【摘要】現代企業的學習培訓，應有頂層設計，應作戰略規劃。企業自己培養出來的人才，才最適用，也更能行穩致遠！
現代企業都很注重幹部、員工的學習培訓。大多數企業通常的做法是——
有的趕潮流、跟風。社會上流行區塊鏈，我也培訓區塊鏈；大家都學習虛擬貨幣，我也學習虛擬貨幣。
有的缺啥培啥，用啥學啥。比如企業正在搞ISO貫標，我就培訓lSO；企業要進行“兩化”改造，我就學習信息化……
應當說，這些學習培訓對提高幹部員工的知識水平、工作能力都大有裨益，對促進公司業績、業務的提升都有很大的推動作用，但是對於現代企業來講，卻不夠系統，缺乏整體性、計劃性和持久性，往往成本花了，卻事倍功半。
二十一世紀，是人才的世紀，是知識的世紀。現代企業的學習培訓，應納入企業的戰略規劃，進行系統性、前瞻性、週期性的頂層設計，從而常抓不懈，良性循環，成為企業成長髮展重要組成部分。
一般地，可根據對象不同，將現代企業學習培訓分為以下五種類型：
1、針對新員工的入職學習培訓。該類學習旨在讓新員工掌握基本的應知應會常識，以儘快融入企業團隊。
2、技術服務類崗位員工的技術、技能升級迭代學習培訓。
3、後備幹部、青年骨幹的學習培訓。也可稱為“後備人才”、“後備幹部”的學習培訓。
4、一般幹部的常規學習培訓。
5、高級幹部（或高管）的專題（專門）學習培訓。
在學習培訓形式上，一般可以採取以下幾種方式：
1、公司級培訓。如有的企業成立了名為“培訓中心”、“員工學校”、“幹部學院”等的專（兼）職的培訓機構，在公司層面承擔學習和培訓任務。
2、下屬分支機構或基礎單位培訓。如可設置公司分校，或設置由公司下派輪動的季節專門班、集中學習班等。
3、車間、班組級的學習培訓。這是公司最基層單元的學習，可以以專門的學習小組、技師工作室為平臺或載體，來開展和完成日常的員工技能、技術的學習培訓。
4、委託專業機構或大專院校進行培訓。如通過聯合辦班，專題培訓，脫產學習等方式，對特定對象進行更專業、規範的培訓教育。
5、重點送培。如針對潛力高管的國內高級學習培訓，甚至到外國進行專門的訪問學習、對口提升等。
在學習內容上，應根據培訓對象的不同及其群體、個性的特殊需要來予以安排、配置：
1、一般員工應側重於具體的實用技術、服務技能。並根據企業的發展、行業的進步、技術的迭代、員工的變更進行相應的、有的放矢的安排。
2、對於企業幹部，既要安排當前急用的、實用的管理知識、能力的學習培訓，還要注重新知識的“充電”，以防幹部知識老化、本領恐慌。
3、高級幹部尤其是決策層高管，則應從戰略、宏觀，行業、產業的層面，進行系統的學習和培訓，以提升高級幹部的決策視野和宏觀高度。
企業還應注重內訓師資的培養、儲備，注重企業系統化、自適性培訓教材、文案、講義尤其是企業自身實例的編制、積累和採集。
現代企業應使自身發展的經驗乃至教訓都成為企業特有的、寶貴的知識，通過特定的、系統的學習培訓予以傳承，從而打造出具有本企業特色的、能為企業所用、並始終忠於企業的源源不斷的人才隊伍。
（文中圖片均來自網絡。向原創者表示由衷致謝。）
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