A0天下為公
這種模式就是把廠家弄死，實體店弄死的農資，農資行業還是服務業，而且是最難做服務業，它服務農民，容不得一馬虎，因為農民經不起折騰，一次折騰全年白費。
藥東東
農資插了電商的翅膀在經歷了幾年後，像一道華麗的彩虹，繼而靜默，值得反思！
沒有一家是成功的典範！農資電商並沒有逾期的那麼樂觀！我從14年到如今一直身在其中，夢想著農資電商的未來！許多農資企業都希望打開農資電商的大門，往往誇進去的是勇氣和魄力，卻深入了迷宮！某雲說過，農資電商服務的是作物而不是農民，現如今農業生產的模式，作物是沒有地位的！某東的網頁裡農資應有盡有，但不允許流通！誰也沒有把農資電商架上雲霄！
農資電商的那一串密碼可能會熬白一代人，或許真正破解它的應該不是電商，而是未來農業高度智能化，只電而不商！
李五凡
你好，我是作者鄉村亭亭呀，很高興回答這個問題。
首先，我覺得，用電商模式經營農資，真的可行。我現在就是在我們這電商產業園上班，我們也在全力利用電商這個平臺，賣農產品，比如家裡的紅薯粉條。那我們這還有一個很成功的人士，人家賣蘑菇，是我們這的帶頭人，也是給我們很好的模範代表人物。
其次，就像這段時間，好多電商產業園的工作者投入到電商發現平臺，線上為我們縣城做好人好事。我們這段時間的食物蔬菜都是電商產業園勤勞的工作人員免費給居民安排送的貨！謝謝像他們一樣的人！這樣我們才能吃上自己做的饅頭，才能讓我們安全的待在家裡邊，守護好我們的家園。
最後，我們電商產業園有在線上賣家電傢俱的，還有賣農產品小吃零食的，像我們這大多都是紅薯，粉條，粉絲，還有蘑菇，還有新鮮有機蔬菜，都是很好的農資產品，下一步，也希望自己能突破一下，提高自己，讓自己變得在電商平臺變得更優秀
以下還有我們年前電商產業園的鼓勵大會，願我們越來越好！[微笑]
亭亭呀
2020年之前我不認為農資會有電商！因為在基層市場跑過！親身經歷過！農民不會去網上買東西！因為從經銷商那裡買的都不一定是真的！農民更不會相信去網上了！2020前網上經營的農資！吹的很厲害！但是你要是細查！你就會明白他們只是融資！為什麼會融資成功？因為很多人不知道化肥！不信你可以問你在城市的朋友！這就是所說的幹一件事你必須有一個專精的人！
2020年疫情來襲！我突然發現！抖音之類的直播平臺非常的不錯！為什麼？因為我加了好多包地大戶和終端商的微信！所以每次刷能刷到他們！自己發的東西他們也點贊！我初步判斷抖音等類的東西可以一試！我們這邊主要包地大戶多些！我打算抖音之類的都要打廣告！因為這確實是一個很好的選擇！但一定記住質量必須好！我上了一臺BB肥生產設備！2019年生產10000噸！我每天都會讓化驗員抽查質量！也會跟蹤追查包地大戶和終端商！問他們的情況！
多說一句哈！我覺得現在的農業主要在於產品質量和服務！不要在乎那些價格高那些價格低！服務和產品質量上去！農民覺得花的錢值了！你就成功了！說的很簡單！但是服務做起來很難！加油💪2020年我的目標是30000噸！（2019年10000噸）加油💪
神謎人
用電商模式經營農資一定是可行的，只是需要一個契機，比如今年的新冠肺炎疫情下，農民和農資業務員都不能出行，形勢倒逼著銷售轉型，農資的電商模式就自然打開了。這裡以肥料為例作一介紹。
農資電商元年
2015年被農資行業公認為行業電商元年，當時的形勢是肥料生產廠家突增，銷售模式一般為縣鄉村三級代理，每個廠家都有1個以上的品牌，每個品牌各縣都有相應的縣級代理。因為投料供應充足，形成了一種廠家壓貨，代理商賒貨的極端現象。
肥料生產廠家的促銷費用佔了幾乎廠家所有費用的一半，銷量還是不好。經銷商賒銷造成利潤被無端縮水，品牌競爭使廠家及經銷商走入了一條死衚衕。那時候，有機肥料及生物菌肥的大量生產改變了複肥的單一銷售，等於搶佔了部分市場，其中有機無機肥料的大量出世使複肥市場更是雪上加霜。
一些農資生產企業為了改變當時的無序競爭狀態，極力想改變渠道，促使渠道扁平化，同時為了企業發展，進駐網絡進行電商模式銷售。在之前其實已經有企業這樣做了，只是在探路。通過近5年的運作，大批涉足電商的、燒錢模式下的電商都倒下了，迴歸傳統銷售，但存活下來的電商廠家卻找到了一條屬於自己的路。
疫情下的農資電商發展
為什麼說這次新冠肺炎疫情是農資電商的契機呢？兵家講：天時、地利、人和。做企業營銷也是這樣，當一個時機到來的時候，豬都能上樹。
我們看到，今年疫情下，農民朋友被迫在家，農資生產廠家開工乏力，農資業務員在家（單位）學習充電，企業為了生存，拿下計劃銷量，逼上梁山，開始了各種網絡銷售，農資電商的發展期就到了。
從肥料的電商模式我們看到，今年正月初六以後，各大肥企密集性地進行員工培訓，再通過馳緩武漢擴大企業知名度，再通過網絡組織各經銷商進行營銷培訓，主要是在疫情下的各級經銷商組織、銷售政策下發、將農民會組織到網絡進行。其實這是一場非常自覺的高度一致的電商營銷。
當然電商營銷的方式不同，早做起來的農資電商進行正面宣傳，配合更優質的合理的促銷手段即可，通過此次疫情使農民對電商開始有了質的認可。剛剛觸碰電商的廠家則通過各視點網站、各自媒體網站進行正面宣傳，主要是爭取客戶，拉攏農民消費者。然後通過微信朋友圈進行群建設，配合視頻網站的宣傳進行直接的封閉式的銷售政策傳達，以求得到現金訂貨的目的。實際上，今年疫情下的訂貨也都是現金，這一疫情徹底改變了之前5年都解決不了的農資賒銷問題。
據知，一些經銷商通過網絡銷售已經完成了今年3月底之前的銷售任務，而且只是通過連續的網絡傳播達到了。一些生產廠家也已經協調運輸進行發貨，一方面減少庫存，一方面加緊生產，兌現訂肥配送。而後期生產的肥料才能供應未網上訂貨的農民需求。
農資電商路還很遠
一個疫情改變了農資銷售的模式，直接從線下走到了線上，這其中有偷著笑的，也有叫苦的。那些沒有線上準備的廠家和經銷商原先準備疫情下去搶佔客戶，殊不知忽然間線上客戶都被搶到了線上訂肥，真是沒想到。這些投機的廠家和經銷商也許意味著未來會自然消亡，將來在市場上也許不會再見到了。
農資電商從今年開始成為了一種大眾銷售模式，待疫情下去，農資業務員親自見到農民時，還會有一撥農資服務的競爭，這將是決定這些客戶能否成為忠實客戶的條件。然後必定是渠道的扁平化，將來必然會有一大批的農資經營者失業，轉型則繼續，不跟形勢則退出，這也是一場戰役，也許會有兩三年的時間來整合。
以上是我作為一名農資人的分析，農資電商已經鋪天蓋地洶湧而來，事實已經存在，而且通過實踐發現這是可行的，最大化地減少了肥企的運營成本，也最大化地實現了經銷商的利潤，也極大地方便了農民朋友，這不是一舉三得嗎？
農資人實錄
很高興能回答您的問題
通過您提問的這個問題 我估計您是個網絡小白吧 或者說是電商小白 就是對互聯網這一塊瞭解的不是很多 甚至不懂 面對這個當下互聯網的社會與時代 恨不得馬上頂的 實體店都不想幹了 都幹不下去了 有的實體店賣貨還做電商線上銷售呢 生意好的時候 再趁著生意好 在做個小活動 那簡直就是爆單 眼瞅著 錢一點點進自己的口袋啊 毫不客氣的可以說 有的時候網上線上的營銷賣貨比實體店在那個守著店 一個月掙的錢都多 所以這個電商經營一定可行的了 需要您做的是要去了解互聯網 去學習經營這個電商營銷的一系列模式與營銷的手段計量 等自己感覺有手拿把鑽了在去做 這樣會不走彎路 也少投資 少花冤枉錢的
總之而已 電商線上營銷是絕對可行的
希望您能多多的去學習這方面的知識與營銷模式 加油 我看好你哦 感謝大家閱讀[祈禱]
以上文字是我的觀點和建議
不足不到之處還請大神多多指教批評[祈禱]
希望我的回答對您有幫助[握手]
亳州老趙頭
您好，感謝您提出的問題，我的回答如下：
目前電商是未來發展的大勢，這一點已成為業內共識。然而，電商真是能扭轉乾坤的救命稻草嗎?這塊蛋糕真的那麼容易吃到嗎?
眾所周知，做電商就意味著燒錢，如果沒有雄厚的資本，完善的盈利模式設計和良好的可操作性，很容易就成了炮灰。
尤其是對於農資電商來說，更有其特殊性，電商跟傳統渠道的衝突怎麼解決?線上線下怎麼結合?技術服務力量如何配備到位?怎麼解決農民傳統賒銷習慣和不會網購的難題?物流配送怎樣做到及時高效?這些難題都是制約農資電商發展的攔路虎，起步之前一定要找到應對之策，農資電商才有可能走得下去。
而且，農民網購消費習慣的養成，是一個漫長的過程，僅靠微利打價格戰也並不足以贏得農民的“芳心”。盈利難也是電商的一個普遍現狀，需要長期的投入和市場開拓。企業發展現狀和實力適不適合做電商?有沒有足夠的資金和人才儲備?平臺是自己搭建還是藉助第三方?單打獨鬥還是和其他企業聯合?怎樣才能接地氣打通最後一公里?這些都需要細細掂量，慎重決策。如果沒有考慮周全只是盲目跟風，很可能會導致前功盡棄，傷及元氣。
面對愈演愈烈的“互聯網+”風潮，不少業內人也有著清醒的認識，並不擔心農資電商的衝擊，因為互聯網究其根本只是一個工具，好的產品和服務才是最核心的競爭力。條條大路通羅馬，不只電商這一條。
電子商務平臺搭建起農藥生產企業和消費者直通的橋樑，省去了中間各級代理商的環節，正是替廣大農民朋友節省了成本。
未來可以藉助本地的農村電商示範縣，看看能否有深度的合作，農資電商的路任重而道遠，希望你們越做做好。
做自己人生首席運營官
電商已經走進我們身邊，足不出戶都能基本滿足需求，您提出的問題，用電商經營農資，這個想法很好，但通過這幾年的電商農資運營，一直都處於瓶頸期，物流費用，如何打通“最後一公里”等這些問題，都是制約發展電商農資的瓶頸。
目前，我國農資電商模式都有哪些？自從農資電商進入電商銷售行業開始，對於農資電商模式的討論就不曾停歇，我國是一個農業大國，農村種植需要肥料，但面對這麼龐大的市場，是很多人都萌生了這方面的相符。如何才能打造農資電商？農資電商如何經營？農資電商究竟應該如何做？一些好的模式還在探索之中。
但是，目前也有三種農資電商的商業模式可以供您參考，這3種模式分別為入駐式、自建式，以及平臺式，這3種模式分別為入駐式、自建式，以及平臺式。
農資電商模式介紹：
如果你是個自己操作電商，建議您就做自建式電商，自建電商就是企業自己搭建一個專門銷售自己商品的電商網站。但是自己做電商這條路估計有點難！為什麼這條路艱難就不解釋了，只說這條路如果決定了要走，那麼該如何走好。
確定目的：
1.龍頭企業將電商作為新渠道對待，還是線下渠道的補充。
2、選定目標人群：電商有著很強的市場切割力，所以在確定做電商的時候，必須清楚自己的電商目標人群。建議將這樣的人群作為電商主要目標人群：（1）種植規模較大的農戶；（2）有一定現金流的農戶；（3）有一定種植經驗和種植技術的農戶。
3、網站建設：之所以將農資網站建設放在第四步，是因為網站的建設目標人群特點、商品體系的需要來進行設計。
4、運營策略：運營策略包括了推廣策略、物流策略、營銷策略等等，是對電商目的的達成執行、是不斷地獲取並留住目標人群、是網站建設的使用，更是一項長期的工作。
一句忠告：一個自有商城的建設不是那麼容易的，甚至比一個平臺更難！錢不是最重要的，至於原因，不多解釋，沒啥意思。一個提醒：任何行業的獨立平臺都不會有太多，最終活下來的一隻手能數清楚，不信看看當年的團購網大戰。
杞人優天
以農藥為代表的農資作為一類特殊商品，面對電商模式，需要不斷完善產業生態鏈。首先是要對經營平臺的資質進行規範，要取得農藥經營許可證才可以；其次是要有特殊的物流運輸條件，畢竟農藥本質上屬於危化品，不能隨便像大路貨運輸；最後，農藥用於防蟲治病除草，有一定的使用技術，所以售後服務很關鍵。
三農徐霞客
看到很多小夥伴給出各種答案，那說下我的看法，希望能幫到你。首先農資，無非就是化肥農藥和一些農機器械，這些東西無論是在重量還是面積上都非常大，這也就導致了我們的快遞行業是絕對不能夠運輸的。那也就只有物流可行了，而物流的最低收費也是很難讓農資接受的，綜合以上兩點用電商模式經營農資是不可行的，當然如果是廠家在所有的城市有倉庫那自然是可以做的不過這個現在還不現實，而且也不適合我們普通人做。
