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（此文并非推荐阅读，反而是建议“慎读”，最好是能结合《论大战略》一起理解）
稻盛和夫先生的简单原则能助他成功，一个很大的影响因素是其所处的社会背景。
放眼宏观整个历史长河，同他一样的简单成功者屈指可数，这固然只是个极低概率事件。
主观而言稻盛和夫先生值得我们尊敬，但客观而言，这样的成功方法不可复制。
但是他所写的书、他的思想之所以能大规模传播，特别是在中资产阶级的人群中，背后的原因倒是很耐人寻味。
前段时间热了一下“量子波动速读”（简称QSR），虽说从科学的角度上来讲，这就是个笑话，但为什么还有那么多人报名呢？
据最近一次（2015年）的国民基本科学素养普查数据显示，全国仅有6.20%的人具备基本科学素质，并计划在2020年提高至10%。
所谓拥有基本科学素质，说白了就是绝对不会被QSR这种低级骗术给愚弄。
而国内，10个人中，就有9个人可能上当。
结合数据来看，QSR会有那么多人报名，只是个概率游戏而已。
回头再看稻盛和夫先生的哲学之所以能这么火，难道不也是个概率使然的结果吗？
而且在受众的心里需求层面，与QSR有异曲同工之妙——都是群有“上进心”的人。
这里所说的上进心并非是通过努力变得更好，而是更接近于急功近利、揠苗助长的上进。
可能他们是不知道这样的方法是否真正有用；也可能是明知无用，却又没有更好的方法，随波逐流、撞撞运气。
又或者，只是因为，简单。
极端的，在QSR人群里，一定会存在这么一种参与者：
早就看懂这整个就是骗局，但因为不断有人、财产涌入，自己能从中套利。
博傻，跟金融泡沫比起来没有末位风险，只是有悖道德——不过对他们来说比起利益，道德便不再重要、或者甚至就只是无知跟风。
任何独立个体的成功都是与社会背景、时代背景高度耦合，正所谓“时势造英雄”。
稻盛和夫先生的成功不可复制，但他提出的哲学理念，从传播学的角度上来说同样取得了成功。
理念传播的成功，相比与个体的成功，对大背景的耦合度要低很多。
传播学涉及到人性——只要社会还是由人类构成的，其中一些共性就不会改变——这便是可以复制的成功因素。
《活法》中的思想体系，更多是适用于行业从事者、而非职业者。（参考《你会以电竞谋生吗》）
阴暗一点，甚至可以说是领导给员工“洗脑”，让他们死心塌地的做行业、为自己创造价值。
结合稻盛和夫先生当时的社会背景，“洗脑”假设站不住脚，他的思想是正面积极且单纯真诚的。
不过，放到现在的国内环境下，即便是同样的思想，也能完全当做洗脑工具使用。
你想更日子过得好对吧？那就照着书上的方法，一步一个脚印、踏踏实实的做好自己本分工作。
你想成为行业顶点对吧？那就照着书上的方法，一点点的从基层积累行业知识，几十年下来一定可以。
你想生活的更幸福对吧？那就照着书上的方法，不要想其他的东西，钻研自己的岗位、全神贯注。
若是作为老板，当然想自己所有的员工都像螺丝钉一样，稳固且高效的处在自己的位置上。
可，时代变了。
有这么一个现象：互联网社会下，老板的脾气变得越来越好。
人与人的链接方式，从传统的上下级统治模式变成了近乎平权的合作模式。
人力资源越来越重要，人们之间的信息不对称渐渐被抹平。
有能力的人，完全有离开当前岗位的权利与底气——能力在这个社会背景下，是很稀缺的资源。
所以，老板必须变的脾气好，否则很难留下那些有个性、有能力的人。
回头看稻盛和夫先生的思想体系，那是自己在行业内已经走到了顶峰，再回顾自己经历的体悟。
它能很好地指导人行业内的深度，但会限制对生命宽度的拓展；
它更适合于专精某项技术、面对困难问题的研发者，而非适用于面对广阔市场、解决复杂问题的经商者。
虽然二者也有交织，但不能一味的只看重一边。
放到个人层面来看，这其实是一次对于“人生宽度”与“人生深度”的选择。
他的思想倾向于“人生深度”，即在某一个行业内不断精进。
可社会在飞速改变，行业迭代、更替，甚至颠覆的情况不计其数，且无法预料。
可社会总有不变的，即使发生行业更替，其本质也不会有太多变化。
是否深挖某一个行业，没有好坏之分，只是一种价值偏好。
对于深耕行业的人而言，同样需要不断地探索与追寻——保证生存的基础之上。
若食不果腹衣不蔽体，还要去钻研，那所需要的勇气和决心，只能是极小部分人。
而一旦要考虑生存，势必会影响最初钻研的本心——目的已经不再是做出更好的产品，而是生存下去。
目的，会影响大大小小，一切决策的偏向。
《活法》里的思想，很多都是再简单不过的单纯道理，而贵能坚持。
遇到复杂情况时、两难抉择时，坚持到何种程度才合适呢？
若以不能撒谎为原则，那善意的谎言算吗？
思想仅仅是思想，是否适合自己的切身情况，则需要自己不断地尝试与探求。
适合别人的思想体系，不一定适用于你我。
这也是简单的道理，小马过河。
结合《论大战略》，引用其中一个很生动的比方作为结束：
你的指南针，它会告诉你前进的方向。但沿途会遇到的沼泽、悬崖，它不会告诉你。
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