某領導在單位工作群裡佈置工作說：“同志們，現在是季度工作的收關階段，請大家圍繞目標不動搖，重點做好以下幾方面的工作……”
然後，各個中層幹部陸續在群裡回覆：
收到！
收到，馬上落實，全力做好收官工作！
收到，立即落實，全力做好收關工作！
……
你會發現，有人跟領導保持一致，用的是“收關”，有人用的是“收官”。
又過了幾日，領導在群裡繼續提要求，“現在距離季末還剩下十幾個工作日，請大家圍繞目標，全力衝刺，確保圓滿收關。”
大家又開始在群裡回覆了：
收到！
收到，馬上落實，全力做好收關工作！
收到，立即落實，全力做好收關工作！
……
這時，大家已經統一使用“收關”了。
“收關”還是“收官”，體現的是職場生態
收官是一個漢語詞語，又稱“作官子”，是圍棋比賽中三個階段（佈局、中盤、官子）中的最後一個階段，指雙方經過中盤的戰鬥，地盤及死活已經大致確定之後，確立競逐邊界的階段。
所以，這裡應該是用“收官”的。
領導用“收關”，或許純粹是使用的輸入法自動跳出的，又或許只是個習慣，用慣了而已；
中層幹部們卻想了很多……
有人肯定專門上網去搜了，卻又不好跟領導明說；
有人想堅持用“收官”，卻擔心領導有想法；
而最終大家都選擇用“收關”，你覺得合適嗎？
“收關”還是“收官”，考驗的是職場智慧
職場中人，受很多潛規則束縛，有時反受其累，忘了本心。
一個人，是“惟上”，一切以領導的意志為遵循；
還是“惟實”，一切以實事求是為準繩；
其實，是不需要爭辯的，大家在心裡都有明確的答案，卻在職場中有截然不同的表現。
職場中，遇到對領導的決定有意見或建議的時候，如果只是“保留意見”，有時就會貽誤戰機，反而會影響企業的業務發展；
而如果能夠巧妙地把自己的想法讓領導知悉，供領導參考，反而會讓領導“眼前一亮”，領導往往更看重的是核心人才的挖掘和培養。
“收關”還是“收官”，彰顯的是企業核心競爭能力。
做一個誠實的企業！
這不僅事關企業文化，更是企業核心競爭能力的彰顯。
一個企業的各種政策，不可能總是對的，或者說不可能總能與時俱進，這時候就需要有人敢於擔當，主動提出來修改完善。
而如果個個都明哲保身，事不關己高高掛起，必將影響和制約企業的發展，最終會在激烈的市場競爭中處於劣勢，甚至被淘汰。
到了那時，大家就會發現，沒有人能置身事外，你所算計的小帳，其實卻虧了大帳。企業的核心利益，才是大家時刻需要呵護的。
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