本本主義是指那些只說不做的人，剛踏入職場的人容易眼高手底，讀了《毛選》裡面的《反對本本主義》，我發現裡面的說的建議非常使用，提煉出六點給剛踏入職場的新人。
1.沒有調查就沒有發言權。
剛入職場的年輕人最大的特點就是保留著學校的優質氣，沒有重複調查之前就喜歡發表意見，這是要不得的。毛主席說，
“你對那個問題的現實情況和歷史情況既然沒有調查，不知底裡，對於那個問題的發言便一定是瞎說一頓。”。
職場裡面，建立好的印象是非常重要的，沒有調查瞎說的後果就是，會因為沒有深入調查會低估任務的完成難度，特別是在跨部門的會議上，如果一個問題不清楚的話，不要直接在會議上拍板，多閉嘴是一個好習慣。
2.解決問題的第一步就是調查
初入職場，會遇到很多的問題，大多數的公司也沒有完善的新人培訓，公司跟學校不一樣，公司裡面是以解決問題為主要目標的，一定會遇到自己沒有辦法解決的問題，這個時候要怎麼辦呢？毛主席說：
“你對於那個問題不能解決嗎？那末，你就去調查那個問題的現狀和它的歷史吧！你完完全全調查明白了，你對那個問題就有解決方法了。”
很多時候，問題沒有辦法解決就是看的東西過於片面，那麼深入調查的原因，從調查問題切入解決問題，理清楚事情的細枝末節，就是解決問題的第一步。
3.避免形式主義，站在公司的角度思考問題。
一個好的領導善於給予下屬指導意見，但是大多數情況下，並不一定能遇到很好的領導，特別是初入職場的新人，遇到就是比你年長多1-2年的領導，就是經驗稍微比你多一點點，他們給的指示也並不一定是對，要學會根據實際情況進行討論和審擦，不能一味盲目執行，避免形式主義。但是，在反饋意見的時候要掌握一定的方法，在合適的場合和時間提出。記住毛主席的一句話：
盲目地表面上完全無異議地執行上級的請示，這不是真正地執行上級的指示。
4.儘量地瞭解公司的情況，不要一幅事不關己，高高掛起的姿態。
很多剛入職場的年輕人有一個誤區就是覺得做好自己的崗位的事情就好了，公司其他一切情況和自己無關，不能說這是錯誤的思想，只能說如果你真的要往高處走，想多瞭解一些事情的話，應該儘可能地瞭解公司，調查公司的經濟情況（業務，商業模式），政治情況（高層管理），最簡單就是公司每年的規劃總要熟悉吧，通過實體的考察和調查，當你身處公司的時候，就會發現真正賺錢的機會跟媒體寫的很不一樣。
瞭解公司的使命、戰略、以及目標，更有利於自己的工作的決策。職場上的成功要靠自己對公司，對部門，對上級，對業務各方面的瞭解情況。
5.學會站在更高的緯度看問題。
除了調查事情之外，在職場裡面還有一點非常重要，就是調查自己。什麼叫做調查自己？就是在職場發展遇到瓶頸的時候，要善於分析內因，去探究出現瓶頸的前因後果，而不是遇到困難就選擇換一份工作。頭痛醫頭，腳痛醫腳，是一定會弄壞事情的。
6.要自己做記錄。
調查要自己做記錄，把調查的結果記錄下來，假手於人是不行的。
如果進入到一個大公司的話，就會發現工作的1/3以上的時間都是在開各種會，項目溝通會、總結會、架構評審會、晨會....如果不是帶著腦子去開會的話，在經過幾次的會議後，後面肯定會放水的，但是會議其實是非常有幫助的一件事情，可以幫助剛入職場的新人迅速的瞭解公司當前的項目情況，不管老闆有沒有要求，這個時候做會議記錄就非常重要。會後，既可以問老闆需要發會議總結不，也可以讓自己對於公司部門的情況有更深入的瞭解，可謂是一石二鳥。
以上幾點是我從職場的方向上切入的對於讀毛選過程的思考，毛選真的一本好書，接下來我會嘗試把自己在毛選中學到的思想寫下來，如果你剛興趣的話，歡迎關注我。
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