3月28日，聖農集團旗下A股上市公司“聖農發展”發佈《2019年年度報告》，報告期內，公司實現營業收入145.58億元，歸屬於母公司股東淨利潤40.93億元，其中熟食板塊實現營業收入42.68億元，歸屬於母公司股東淨利潤2.73億元，實現連續8年營業收入複合增長率29.38%。
報告期內，公司主要取得了以下成就：
1、聖農食品完成多個突破目標
近年來，公司大力發展食品深加工板塊，逐步提高熟食轉化佔比，2019年聖農食品實現多方向的突破。
（1）渠道突破
報告期內，聖農食品在穩固西餐渠道的同時積極拓展出口渠道，在突破中餐渠道的同時亦培育了自我渠道，進一步完成了全渠道的戰略佈局。
報告期內，聖農食品出口渠道在全國雞肉出口同比下滑的背景下（據海關統計，2019年雞肉熟食對日本出口量同比2018年下降7.5%），新拓展了對韓國的出口渠道，整個出口渠道收入逆勢增長32.53%；餐飲渠道收入同比增加40.64%，其中中餐渠道同比增長約300%；商超、便利店及電商渠道收入同比增長29.49%（其中便利店及電商渠道收入同比增長88.53%）。
（2）產品突破
報告期內，聖農食品藉助堅實的上游產業鏈基礎進一步提升了市場份額（全年銷量佔全國禽肉類調理品市場份額超過5%），同時突破了牛羊肉製品和中餐產品，其中中餐產品銷售突破1億，儲備開發的中餐產品多達107個，全年銷售超過5000萬元的單品達到13個，其中2個單品銷售超過1億元。
（3）生產突破
內部方面，公司持續推動精細化管理及4.0項目，減少了用工量，提升了生產效率，外部方面，公司採用管理輸出的方式推動OEM機制，建立戰略合作工廠，目前公司已有兩家穩定戰略合作工廠，提升了公司手工密集型產品生產能力。
2、種源培養歷史性突破
自2016年起，公司持續專業地開展白羽肉雞種源的研發及繁育工作，截至2019年底，公司已成功培育出11個品系，並篩選出性能優異的國內首個白羽肉雞配套系——SZ901。至此，公司實現祖代雞全部自給有餘，尤其是在目前新冠疫情全球持續發酵的情況下，全球多地航班停飛導致國內引種出現障礙，公司自主繁育的種源將對公司完成既定生產計劃提供強有力的保障。
當前，公司白羽肉雞新品系認定正處於國家測定中心測定和中試實驗階段，根據測定及實驗情況來看，公司自主研發的白羽肉雞新品種25項自主創新成果成績卓著，所產出的種、肉雞主要性能指標，如產蛋率、存活率、料肉比、體重等關鍵指標均優於國外進口品種。
依靠公司自主培育的優良白羽肉雞種源，將有利於打破我國白羽肉雞種源完全依賴進口的局面，推動“進口依賴”向“國產自主供應”轉變，改變中國未來白羽肉雞的供需格局，實現白羽肉雞供給側改革的藍圖目標，杜絕以往產能大幅波動情況的再次發生，最終推動公司乃至整個行業的健康發展。
3、持續規模擴張戰略
報告期內，公司完成了對歐聖農牧與歐聖實業的收購，實現3000萬羽的少數股東權益轉為100%自有，同時加大了對政和生產基地的投資建設，為公司生產規模進一步加大邁出堅實的一步。預計該項目完成後，政和的生產規模將較先前的實際產量翻番，實現年產超過7000萬羽。
報告期內，公司與聖農集團、福建融誠德潤股權投資管理有限公司等多方共同設立了產業併購基金德成農牧，並完成了對甘肅中盛農牧的收購。甘肅中盛農牧於2019年內即全面恢復了生產，生產效益顯著提升，並且已按既定計劃展開新的產能建設。未來，公司將在擇機將其納入，從而進一步實現公司的產能擴張戰略。
4、管理持續強化，降本增益效果顯著
近年在傅芬芳總裁的帶領下，公司持續深挖內部管理，公司4.0項目取得實質性的進展——成本改善及產出增效效果顯著。
報告期內，公司完成了員工的三層立體式薪酬體系的構建（包括基礎保障，績效考核及經營分享三個層次），進一步完善了總監級KPI考核體系，並將其進一步下層推廣至經理級。此外，公司出臺了限制性股票的激勵機制，讓員工與公司共同發展，共享企業經營成果。
隨著整體考核體系的完善，加之公司自動化程度的提升，公司成本及效率指標改善明顯，為公司種雞、肉雞及屠宰環節帶來了大量的增值效應。
5、加強人才儲備，奠定發展後勁
為加強員工招收培訓和人才儲備工作，公司建立和完善多層次培訓體系，採用訓戰相結合的方式，依託專業人才測評工具進行人才盤點，選拔高潛能、高績效的中基層管理者進入關鍵人才培養項目，助力公司未來發展。
報告期內，公司正式啟動職場新人的專屬培養方案—聖英計劃，採用1+4+1模式，結合線上、線下學習、崗位教練等方式錨定職業發展方向，培養後備力量；通過銷售精英訓練營、生產精英訓練營等項目進行開展專業能力培訓，打造公司特有白羽肉雞養殖培訓基地，提升專業能力水平。
新冠疫情下公司疫情防控及復工復產的情況
2020年伊始，受新冠疫情，在行業內各企業復工復產受阻、產銷量大幅波動之際，公司在各級黨委和政府的幫助支持下，再次憑藉特有的一體化產業鏈養殖模式，有效抗擊疫情風險，快速組織員工安全生產，穩定產銷量，也為疫情結束後搶佔市場獲得有利時機。
疫情期間，公司一手抓好疫情防控，一手抓好復工復產。截至目前，員工返崗率超過95%（其中本地員工返崗率達100%，省外員工返崗率超90%），公司下屬的所有生產單位基本全面恢復正常生產。公司在崗的2萬多員工也未發生一起“新冠”疑似或確診病例。
隨著公司下游餐飲客戶及加工企業客戶的逐步恢復，公司經營已逐步趨於穩定。
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