創新是引領發展的第一動力，要想成為高質量發展的排頭兵，就要深入實施創新驅動戰略，增強核心競爭力，掌握創新主動權。2020年，京博控股集團以戰略規劃與預算為目標，以考核結果導向，力求卓越績效，實現全面質量管理，按照權責利相統一原則，改革治理體系的問題和提升個人與團隊的治理能力。
改革促發展，擼起袖子加油幹！
2018年，京博新能源率先吹響改革號角，以站點為單位全面實行“阿米巴模式”，讓員工人人當老闆，激發員工責任心與信心，權責利逐級負責，找到員工的痛點與興奮點，真正實現從“要我幹”到“我要幹”的轉變，釋放員工能量，提升組織效率，增強團隊凝聚力。通過阿米巴模式的實踐，2019年，京博新能源實現油品銷量同比增長87%，銷售收入同比增長67%，利稅總額同比增長289% 。
擰成一股繩，實現薪酬大幅增長！
新的模式激發了員工的潛力，讓他們真正挖掘出自己的潛能，實現個人收入的增收，組織效率的提升。
在京博新能源，只要提起京博第23加油站，大家都會投以羨慕的眼光。
“京博第23加油站員工以前一直拿著固定工資，積極性不高。阿米巴模式給了年輕人更多的機會，讓大家快速成長，員工的積極性提高了很多，有客戶來站點，大家會給客戶做飯，洗衣，主動留下客戶的信息，再跟進回訪。下班後，大家通過各種方式銷售站點的非油品，努力提高站點的銷售額，衝刺更高的業績。”京博第23加油站站經理李丹分享到。
自實行阿米巴模式以來，京博第23加油站根據聯量聯利聯管理的方式進行考核，員工的工資和站點效益相輔相成，提升每位家人的主人翁意識，真正把站點當成自己的家去經營，從服務質量、營銷策略、工作態度到工作方式都有了全新的升級改變，人盡其才，合作創新，為站點的發展獻言獻計，組織運轉效率提升，整個團隊的凝聚力也上升了，大家擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協力把站點經營好。2019年，京博第23加油站站點負責人薪酬同比增長112%，站點銷量同比增長268%，銷售收入同比增長212%，現在每個人都信心十足，充滿幹勁！
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。京博人以敢闖敢幹的勇氣和自我革新的擔當，牢牢抓住歷史機遇，奮力實現從“趕上時代“到”引領時代”的偉大跨越。未來，集團將努力為員工提供更好、更穩健的事業發展平臺，提高員工幸福感！讓員工充分展示自我，敢闖敢拼，博出精彩未來！
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