新冠疫情開始後，我們通過微信、郵件或電話，跟明勢資本投資的每一家公司都溝通過，但通過在線視頻跟這麼多明勢兄弟會成員的創始人見面還是第一次，特別親切。小喬科技是在i黑馬的平臺上發掘出來的，我們投資後又有其他的投資機構加註，緣分很深。
牛總和我沒有坐下來詳細討論過今天的話題，但我們在朋友圈經常互動，很多觀點高度一致。科技+產業，這是明勢資本從成立第一天起就確立的投資宗旨。明勢這家基金從來不是為了投科技而投科技，我們一直認為，科技一定要跟產業的需求、用戶的需求真正結合在一起才能發揮作用，否則我們直接找大學、國家實驗室的工作人員就好了。我們做早期風險投資，就是要在未來的技術和今天的產業需求之間搭起一座橋樑，找到中間的結合點，用技術手段撬動巨大市場。
明勢資本為什麼五年前進入科技+產業這個相對比較冷門的投資領域？當時有O2O、互聯網金融等各種創業大潮，我們在這些領域涉足相當少，反而很早就一頭紮在科技和產業的結合點上，這是基於我們對中國當下形勢的兩大判斷：
第一大判斷，中國人口紅利正在快速消失。
攜程的創始人梁總（梁建章）是我非常尊敬的企業家和朋友，他一直在講中國人口結構變化以及對中國經濟的影響。我們認為，這是中國未來十年甚至二十年非常大的結構性變化。我們今天所有的創業者，不管你是做供給端的，還是做需求端的，大的人口結構的變化是我們都不能迴避的一個重大話題。
中國過去40年高速發展所依賴的巨大的低價勞動力人口紅利正在快速消失。明勢資本第一批投資的企業，不管是李群自動化、橙子自動化，還是艾肯工業這樣一批科技公司，解決的是中國製造業藍領工人短缺和生產效率低下的問題。後面我們投的企業服務、企業SaaS和AI等企業，解決的是白領崗位勞動力的短缺和成本持續上漲的問題。我們相信通過把企業的業務流程數字化和智能化，各行各業的效率將會帶來大幅提升。
第二大判斷，中國的今天和八十年代初期的美國非常相似。
美國經歷了二戰後一波消費的浪潮，每個家庭都有房子、汽車、洗衣機、冰箱等。上世紀八十年代，為了應對經濟的滯漲，美國總統里根大力投入信息產業，通過供應側效率的提升，催生了一批現象級的公司，比如沃爾瑪，它是武裝到牙齒的科技公司。明勢資本判斷，未來在各行各業裡最優秀的公司一定是科技公司。它們可能披著零售外衣，可能披著物流外衣，但本質一定都是頂尖的科技公司。
我們正在尋找的，是在各行各業中通過科技的力量提升各自所在產業的效率，甚至產生顛覆性變革作用的領軍企業。
01
信心比黃金還重要
過去幾天，80後、90後都在見證歷史。我經歷過1997年和2008年的股災，投資的同事前幾天問我，我的蘋果手機壞了嗎，怎麼所有的股價都報不出來了？我說，不是手機壞了，是美國的股市熔斷了。今天晚上，美國股市可能還會迎來更進一步的持續下跌（3月12日美國股市發生了第二次熔斷）。中國萬眾一心，基本上控制了疫情。但歐洲、美國才剛剛開始。
疫情之下，很多投資人都會跟創業者講，要現金流為王，要控制好成本。但我認為，有一個東西比現金流更重要：創業者的信心。疫情後，我摸底了明勢資本投的150家企業，令我比較高興的是，雖然有的企業比較困難，有的企業現金流比較緊張，但不管各家企業有什麼挑戰，80%以上的創業者對未來的信心還都非常強。這一點，跟我和歐洲、美國的一些創業者交流，感受是不一樣的。他們可能已經恐慌得不得了。中國的民營企業是有非常頑強的生命力和韌性的，中國也有足夠深的產業縱深和腹地。對中國的未來，我們有非常強的信心。
我一直講，創業者這口氣只要在，什麼事情都不怕；這口氣不在了，就算現金還能支持六個月、十二個月都很危險。我們內部將這稱之為創業者的信心指數，我看到指數非常高，我晚上就能睡得著覺。這種時候，信心是比黃金還要重要的東西。
02
數字化基礎設施是科技+創業創新的核心基石
這一次疫情是對中國各行各業的企業經營者治理能力和管理水平的倒逼，倒逼著大家必須通過線上化的系統，自動化的系統，數字化的解決方案提升管理能力和治理能力，以進一步去應對疫情帶來的衝擊。你不這樣幹，效率比同行業優秀的公司低，將來就玩不轉了。
國家這次出臺的幾十萬億元的“新基建”，和明勢資本所投的企業息息相關。5G，工業互聯網……我們都叫數字化基礎設施。大家一定不要小看這一點。
我們投了鴨嘴獸後，在印度、東南亞等世界其他國家找同類的公司，看看還有沒有這麼好的公司。沒有！為什麼？
2012年以後，中國規定所有的重型卡車100%要裝GPS芯片。這個芯片的作用非常簡單，就像今天在美團訂一份餐，通過它可以知道騎手到哪裡了，多長時間到飯店，多長時間到你家裡。這樣的東西在供應鏈行業講了很久，卻一直沒有實現。直到國家要求卡車100%裝上GPS。同時，2012年後手機和移動互聯網應用在中國快速普及，又讓95%的司機能熟練地使用智能手機和APP應用。這些數字基礎設施在其他國家和地區是找不到的。
今天中國科技+產業的創新，是因為國家給我們打了非常好的數字化基礎設施，接下來要靠行業專家、創業者，靠他們對產業的認知，包括對科技的利用，快速地把企業做成龍頭。
在我重點跟大家分享的兩點中，核心還是信心。我相信，中國渡過疫情以後，以我們擁有的全球最完整供應鏈體系和產業鏈上下游資源，中國作為全球供應鏈中心的地位更加不可撼動。
創業者們熬過這段最苦的時間，就一定能夠等來春天。
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