不管你是在成为领导的路上，还是刚刚成为领导，还是很久没有被提拔，或者准备成为更高级别的管理者，这篇文章对你都会多多少少有帮助的。
☺让我们开始中层领导是什么？
大多数作为企业里各部门的负责人，部门主管或部门经理，主要工作是根据高层管理者拟定的经营策略和战略规划，结合本部门的实际情况，提出相应的措施，分解目标，并执行，实现总目标。
中层领导者（中层管理者）应该抓住的五点：
➤ 善于发现问题，解决问题：工作认真负责，及时发现问题，并想出解决办法，和高层领导保持步调一致。
➤ 善于管理团队：学会鼓励和赞美下属，发现员工工作状态不对，帮助他们及时调整。
➤ 精于业务：本部门业务精通，可以Hold住部门每个人的工作，一眼看出哪些人偷懒，哪些人实干。
➤ 善于复盘：针对工作成果、存在的问题、及时复盘，再创佳绩。
➤ 善于汇报：向高层管理者有针对性的工作汇报，抓重点抓主流，保证沟通顺畅。
中层领导应该注意些什么呢？
我们经常会听到有些刚刚上任的部门领导抱怨：
➤ 气死我了，谁谁谁根本管不动，老和我对着干；
➤ 高层领导根本不信任我，直接找我的下属；
➤ 最近总是挨批，领导说我，再干的不好就换人；
那么，我们作为中层领导，到底应该注意些什么呢？
① 站在公司角度，保持和上级领导方向一致，保持彼此之间的沟通频率，提升自我沟通能力；
公司每年、每季度，每月都有绩效考核标准，年初或上一年年末，高管们都会制定全年计划，以及战略部署，分解到你部门的指标，你应该记牢，要和上级领导保持一个良好的沟通机制，畏惧与上级沟通是要不得的，完全忽视和上级沟通是你走下坡路的开始。在执行过程中，战略方向会产生偏差，这些你要学会及时调整。
上下级的沟通很重要，你要知道你该说什么，知道什么时候说什么，知道对谁说，知道怎样把事情说清楚。虽然沟通看起来很简单，但实际操作并不容易，你要懂得每周汇报的重点工作以及需要上级解决的问题，还要明白什么场合说什么话，有些事情说到什么程度为最佳，前提是把事情说清楚。当然，适度的邀功也是必不可少的。
② 提升自我实力，不能比下属还要弱，做事身先士卒，业绩放首位，和你竞争的还有其他部门的中层领导。
高层管理者很看重你的工作态度和工作业绩，以及你能承担多大的压力。首先，你对业务的掌握程度是一个最基本的考核指标，试问一下，如果你的下属都比你强，那你还能稳坐这个管理岗吗？
工作态度一向是加分项，一般的高层管理者，都会管理几个部门，你部门属于其中之一，每个部门的中层领导，对于你都是竞争对手，你们各个方面都存在竞争，如果高层跳槽或调走，你们彼此将成为对手，这也是你应该注意的。曾经就有过A部门领导提升为高管，上任后几个月换掉了B，C部门的中层领导案例。所以还是那句话，业绩就是你的实力，团队就是你的依仗。
③ 管理团队， 发现问题及时处理，杀鸡儆猴；
每个上任的中层领导都应该树立威信，但是树立威信，不是耍横，骂人，犯浑。
➤ 奖惩分明，严于律己，针对的是制度，是原则。每个岗位的职责，每个岗位的奖惩标准，以及每个岗位不可逾越的底线，你都要让团队清楚，当然，这些都是在公司规章制度不得违反的前提下的。
➤ 树立实干价值观，剔除害群之马；对于努力且有一定业绩的员工给与表彰和奖励，对于肆意妄为，浑水摸鱼，逃避工作的员工给与批评教育，严重者剔除出团队，杀鸡儆猴，不要优柔寡断。对于新上任的部门领导，应该看清试好和排挤你的人的真正目的，在做安排。
➤ 定期团队建设，培养骨干力量；可以定期进行团建和拓展训练增强团队凝聚力，提拔一些骨干参与更多的决策。这里有的朋友会问，把下属提上来可能会给自己的位置造成威胁，你试想一下，你的下属能力强，你的领导是看得见的，提拔一个优秀的副手，总比空降一个副手要好；其次，人在职场，面临的考验很多，委屈也更多，竞争是每时每刻的，你副手的存在，会时刻提醒着你要保持状态不能松懈，此外也可以有效的分担你很多工作，让你的工作更有针对性，你的职业发展更具抗击打能力。
↘ 目标只有一个：就是让上级领导支持你，下级员工服从你，归根结底就是信任。↙
中层领导的禁忌有哪些？
通过之前的总结，你应该了解到了禁忌是哪些了吧：
➤ 信任是互相的，猜忌会引发部门的混乱，也会滋生员工间的勾心斗角；
➤ 只会拍马屁，没有业绩是行不通的，话说的再漂亮，事没办成，你该走还是会走；
➤ 工作中错了就是错了，不要推卸责任，有了业绩，也是和上级领导，团队分不开的；
➤ 团结人比拉拢人更重要，只要是部门之间就会存在竞争，不要傻傻的看不清形势；
➤ 遇到挫折，批评就放弃的，逃避的，在下一个单位还会遇到同样的问题；
➤ 不要动不动就生气，控制情绪才能冷静应对，发火，怒骂只会让你的人设变得更糟；
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