作者/魏老师
私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
（点击右上角“+关注”【魏老师I做绩效】头条号，长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识！）
导读：据权威报道，马化腾IT领域财富增长82%，以2180亿元十年来第三次成为IT首富，超过以1900亿元排名第二的马云。
首富再有钱也是首富的，我们普通人只能作为员工在他这样的大树下乘凉避雨，那么，作为打工者，马化腾会给他的员工每个与开多少工资呢？
据调查，腾讯给员工的工资和福利待遇都是相当不错的，尤其是最近很火的王者荣耀团队，据说王者荣耀团队的年终奖能拿到100个月工资，你信吗？不管真实与否，只看游戏的吸金能力，相信马化腾一定会给员工一笔不菲的奖金。
腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级，每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1；想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。
薪酬绩效工资待遇只是衡量一个人价值的一部分，还要看员工对公司的满意度以及公司的人性化程度，BAT 硕士的起薪大约 14K。宣称是发 14 或者 16 个月工资，是不是很逆天呢？不过不要忘了他们的加班也是很严重的，适合的才是最好的，选择幸福感最高的公司才是我们追求的。
很多老板总说人难招，人才难招，真的是这样吗？有没有考虑过是什么原因呢？当然也有可能自己员工跟你说过，但是你没留意，也有可能你留意了但觉得员工是在找借口。
那么不妨听一下广大网友是怎么说的： 总的来说：网友们大部分介意的还是钱没给到位，认为公司只想着怎么压榨员工却不愿意付出。其实我相信大多数老板赚到钱了还是愿意给员工好的薪资待遇的，毕竟若是员工流失太大。对公司来说也有不少的损失，甚至有可能带给公司灾难性的损害。而员工如果能赚到更多钱肯定也愿意更加努力赚更多的钱。
员工离职:
很多时候员工觉得工作很多，没有获得很优厚的报酬，在那抱怨，引发群体离职。但从公司角度，老板觉得这个员工根本没做出什么价值。两者的意识差距在于以各自的目的为主，员工的目的是挣钱，老板的目的是这个员工能给我创造更多的价值我才愿意给他涨工资。
当然；好的薪酬模式，应该要满足以下几个原则：
1.让员工有持续加薪的渠道和机会。2.公司提供舞台，员工得到的加薪来自他创造的结果。3.实现员工收入越高，意味着做出的结果越好，企业效益越高。有哪些好的薪酬模式可以激发员工战斗力？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向！员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多！促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性！
KSF实操步骤
以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：
1. 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；2. 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；4. 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；5. 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；KSF与KPI的区别：
总结：
相比其他传统模式薪酬模式，KSF是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能！让员工共同参与经营，实现利益趋同的，让员工更容易认同和接受的。作者简介：实战型绩效管理专家，十五年企业薪酬绩效、股权及合伙人模式的设计、推广及践行者。
私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频
閱讀更多 魏老師為績效 的文章
