根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中，
中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。作为项目管理专业人士（PMP）
您对项目管理的发展趋势把握如何？
您对PMP的价值又有怎样的看法？
PMP对组织、对个人的影响如何？
您是否认同终生学习、持续性职业发展的理念？
当然，最为广泛关注的是PMP认证对薪资有何影响？
凡此种种，都能在以下PMI(中国)2019 PMP调查报告中找到答案。
本调查由PMI(中国)于2019年9月——10月间，以在线调查问卷的形式面向中国大陆地区PMP持证人士实施的，共收到1047份有效反馈。在10月底刚刚成功闭幕的2019项目管理大会上，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生以该调查问卷中的核心数据为亮点，分享了中国项目管理和项目管理人才的发展现状和趋势。本文将呈现完整调查。调查内容主要分为三个部分：
一、总体情况和行业背景
1. 中国大陆地区PMP和PMI-ACP认证人士总数
2. 行业分布
图1：本次调查受访者所在行业分布
图2：PMI官方最新数据（中国大陆地区）
图3：2018-2019年PMP增长最快行业
本次调查受访者的行业分布（图1）与PMI官方大数据库呈现的结果（图2、图3）基本一致。就中国大陆地区PMP数量而言，信息技术、制造业、电信行业位居前三；2018-2019年度，PMP数量增长最快的前三大行业分别为：航空、汽车和健康医疗。
3. 工作年限
图4：受访者项目管理工作年限分布
本次调查中，近77%的受访者从事项目管理三年以上，实践经验较为丰富。
二、对项目管理的认知情况
1. 项目成功的因素
图5：认为项目成功的主要原因
在被问到：“您认为项目成功的主要原因是什么？（多选题）”时，超过半数人都选择的答案为：
• 与所有相关方的有效沟通
• 项目经理的技能和经验
• 有效的风险控制措施
• 有效的时间进度管理
• 与战略保持一致
这一结果与PMI人才三角高度一致，体现了广大PMP对项目管理专业技能、软技能、以及组织战略的重视程度。
2. 对PMI项目管理知识体系的认知
图6：您认为PMI项目管理知识体系能够给组织带来以下哪些价值?
如图6所示，受调查者对PMI项目管理知识体系的认可程度较高，主要集中在三方面：PMI项目管理知识体系有利于整体管理改进（近85%），能有效控制风险（65%），提升员工能力（近58%）。 PMI项目管理知识体系是一套通用的、标准的、规范化的项目管理体系，如果整个团队如果都能形成项目化的思维和理念，使用标准的流程、模板和方法，就能更有效地推动项目落地。
三、PMP认证对个人和组织的影响
个人层面
1. 获得认证一年后的薪资增长情况
图7：请问您获得PMP认证一年后，年薪是否有上涨？
如图7所示，66%的受调查者表示获得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度主要集中在30%以内（61%的受调查者），也有一部分上涨在50%以上。这一数据远超于LinkedIn & Aon今年联合发布的《2019人才流动和薪酬趋势报告》调查结果：“与此前五年8%的平均值相比，2018年总体薪酬增速仅为6.4%。总体而言，PMP对薪酬的涨幅有较大帮助。
2. 其他个人收获
图8：PMP认证计划为您带来了什么收获?
除薪资增长外，PMP认证带给个人的收获还包括以上七大方面，主要集中在：项目管理专业技能提升、领导力技能提升、得到了更多工作机会、人脉资源拓展，如融入项目管理社团圈子。可见，PMP认证对个人的积极影响是多方面的。
3. 项目成功率
图9：在您拿到PMP认证后，您的项目成功率是否有所提升？
如图所示，PMP认证帮助绝大多数受调查者（91%）提高了项目成功率。
组织层面
1. 企业对考取PMP的鼓励情况
图10：您所在组织中，是否在项目经理职业发展路径中鼓励项目经理获得PMP认证?
图11：您所在组织在招聘时，是否会优先考虑PMP认证人士?2. 优先招聘PMP比例
3. 对员工PMP考试及更新费用的资金支持情况
图12：您所在组织是否支付员工考取及更新PMP认证的费用?
调查显示，近80%的组织鼓励项目经理获得PMP认证（图10），这说明不仅个人对PMP的认可程度较高，整个组织层面也十分认可PMP的价值。在招聘时，近76%的受调查者优先考虑PMP认证人士（图11），不仅如此，4成以上受调查者的组织为员工支付PMP考试和续证费用（图12）。
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