去德勤理由之一：集體掃盲
說到德勤諮詢，很多人都會搞混。
因為德勤的諮詢業務像一個Dubai Mall，涵蓋了精品店的所有服務內容，為客戶提供一站式服務。
包括了：財務諮詢服務、稅務及商務諮詢、風險管理諮詢、管理諮詢。
我們這裡說的諮詢以管理諮詢業務為主的DC。其中最容易弄混的就是DC與FAS。他們的中文翻譯很容易讓人搞混。DC的中文名譯作德勤企業管理諮詢有限公司，Deloitte Financial Advisory Service(簡稱FAS)的中文名卻譯作德勤諮詢(上海)有限公司。
德勤財務諮詢(FAS)服務範圍主要包括併購諮詢、財務盡職調查、企業估值等等，網上也多稱其為小投行。管理諮詢就更像一個Mall中Mall,涵蓋了戰略與運營諮詢(並有專項金融戰略與運營服務)、財務管理諮詢、信息技術諮詢與實施、人力資本諮詢、保險與精算諮詢等。其(DC)內部管理架構分為戰略，運營，IT三個層級，這三個層級統一被稱為管理諮詢，這其實也是目前諮詢行業的一種分類方法，戰略被稱為tier1，運營被稱為tier2，IT被稱為tier3。
去德勤理由之二：彎道超車
1、可以看到，德勤管理諮詢的業務線非常龐大，能夠真正做到為客戶提供一條龍式的服務。
特別在中國的大環境中，企業最大的需求是希望項目能夠最終實施落地，DC的第二與三層級中的諮詢服務也能夠真正滿足企業的需求。
因此，比起單線的諮詢公司，德勤的優勢很大。
2、除了與外部的競爭，還有四大之間的競爭。
德勤的諮詢能夠一直領跑四大，很大部分是源於本世紀初的安然醜聞後，德勤是“四大”中唯一保留了諮詢部門的事務所。
普華永道將諮詢部賣給了IBM
安永將諮詢部賣給了歐洲諮詢巨頭凱捷
畢馬威的諮詢部獨立成了畢博
安達信諮詢部門獨立成為埃森哲
只有德勤死撐過了SEC和PCAOB(美國公眾公司會計監督委員會)的期限並沒有進行豎向分拆，2002年3月宣佈分拆，2003年3月聲明分拆取得進展，突然於2003年4月宣佈中止分拆。
SEC的最終規定並非強制分拆。由於其他四大都有案底，安達信那時更是主動鬧分家，畢馬威是施樂案，普華是Microstrategy。從02年03年的狀況來看，德勤是最沒案底的，因此也更強硬的抗住了SEC的合規要求。
另外，在收入方面，德勤2017年的業績中“諮詢增長達到12.9%，而審計僅增長1%”，已經佔據了德勤總體收入的51%，達到了186億美元的規模，遠遠超出了其他三家。
在總體諮詢公司的排名上，德勤僅處於傳統諮詢巨頭MBB之後，排名第四。
在薪資方面，德勤諮詢也非常有競爭力。本科起薪9k,研究生10K，每年1-3個月獎金。
對於應屆畢業生來說是一個起點較高的薪資水平了，因此，DC也連續三年獲得中國薪酬與福利諮詢服務機構5強這一獎項
去德勤理由之三：坐火箭般的職業成長
內部培訓強，機會多
作為全球最大的專業服務機構，德勤有著非常完備的培訓計劃。
在線學習計劃
在德勤全球學習門戶網站，上面會有關於領導力和管理能力的培訓課程，會有全球範圍內其他地區諮詢部門的項目資料，會有全面的行業、專業知識的在線課程。
全球發展計劃(GDP)
在德勤工作滿2-3年後，通過英語考核後，可以申請rotation到其他國家工作。一般是在19-24個月。
不過這個項目競爭非常激烈，一般要根據每年的評分，主管合夥人的推薦和外語能力來選擇。相對於審計部門，諮詢部門因為員工人數較少，所以申請成功的幾率會大一些。
四大招聘時對本科專業的要求高不高?
四大招聘時看中的是一個人的能力，其本身的專業並不是特別重要，進入四大後，員工會受到系統的培訓，且四大的員工可能需要處理各個職能的工作，其工作屬性決定了其工作的交叉，職能的多元性，所以語言系的學生同樣有機會進入到四大。
進入四大後怎麼選擇不同的項目?
過去，每個人接觸不同的項目，經驗積累很快。而對於現在的大項目，一個工作團隊的人很多，持續時間長，對於新來的員工，只能做些簡單的小業務，高精尖的業務都由更具備工作經驗的員工來負責，故經驗積累不多。而做小項目有壓力有動力，所以建議儘量去小客戶，利於自身經驗積累。而對於以後有跳出四大想法的員工來說，招聘者更喜歡有經驗的，所以在小項目能收穫到更多技能，經驗。
如果只想把四大當做一個跳板，那麼要在其中工作幾年?以及從四大出來，能勝任什麼樣的崗位?
在四大待了三四年大概能做到senior。作為senior會帶領一個團隊，在帶領團隊的過程中，會學習到處理突發情況的技能。而對於企業招聘，他們要有工作經驗的員工，如果只是associate，其工作就是按照指示做就好了。作為senior要有領導力，而若是manager則必須具備管理人的能力，在四大管理人的技能不能得到培養，要去公司鍛鍊。
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