其實就是長期利益和短期利益的區別。
回顧下90年代的時候，大學生畢業包分配，可能這一分配就是幹一輩子的事情了。一輩子都會獻給這家單位，這就屬於長期利益，自然而然會跟單位共存亡。
放眼現在，在一家單位工作時長人均2-3年而已，談什麼長期利益，都屬於短期利益。
但凡誰動搖了我的短期利益，自然就是一拍兩散找下家了。
現在90年、00後已經開始成為職場的主力軍了，他們的思維不再像我們這群80後一樣，他們思維自主性更強，更希望自己能夠有充分的自由或者選擇權。
先看看他們的成長環境。
趕上了獨生子女政策，基本上就是小倆口過日子，背後有四個老人支持著。
房子，不缺！
錢，應該不缺！
既然最基本的生存問題不用擔心，那還有什麼可擔心的呢？
工作不順心，怎麼辦？換！
領導欺負人，怎麼辦？懟！
所以，有很多的領導都在管理90後和00後上頭疼著呢！
老闆畫大餅的年代過去了，無論是網絡上還是真實生活中，員工越來越不在乎老闆的大餅了，畢竟胃不太好，消化不了。
企業還抱著過去的管理理念來管理新一代職場主力軍，顯然是不明智的。
曾經我看過某位政府領導說過一個觀點，"你想引領90後年輕人，可你根本不知道90後喜歡吃什麼，穿什麼，用什麼，你怎麼引領？"
你看，想要管理好這群人，務必要做到充分了解這群人，對症下藥。
擁抱職場主力軍的變化，學會採用新方式來管理新一代員工，這才是明智的。
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