4月1日愚人節，知乎推出“B乎”，這一還處於該概念端的產品。雖然還沒有推出具體成型的APP，但還是通過鏈接進入B乎首頁。
雖然很多人都覺得，這是知乎在愚人節和大家開了個玩笑，但從中我們也不難發現，知乎在自己發展中的思辨與經歷的痛點。
畢竟企業需要盈利，知乎也一直在尋找自己新的變現途徑。
一、b乎分區功能多，核心功能被拋棄？
進入首頁，可以看到其中包含的B乎有視頻、奇怪的知識增加了、有問題上B乎以及分區功能，單從這這幾個欄目來看，知乎正在向泛娛樂化發展，前期明顯是對標微博，但推出B乎是否是對標b站還不得而知。
總體來說，這些功能更像是一個“大雜燴”，市面上有什麼先全部裝進去，等試驗完畢再剔除不適合的部分。當然，這並不意味著它要摒棄自己的核心功能，以及現在主打的功能。
其中圈子就依然處於c位，和百度貼吧、微博超話、豆瓣小組等一樣，知乎的圈子都是大家基於興趣而聚集在一起的“社區”，在B乎上也同樣有這個功能。
而圈子存在的意義大概有以下兩點：
1)可以幫助產品在用戶群中起到引導分流的作用。
每個知乎圈子發表的短內容，僅該圈子可見，如果不是圈內人士，那就是看不到的，這樣一來，用戶不僅在社交互動中增強歸屬感，同時規避了自己排斥的內容領域。
2)緩解傳統知乎用戶和新用戶之間存在的矛盾
這個矛盾體現在需求上，對於新用戶來說，他所能直觀感受到的就是使用體驗，一款應用所含的功能越多，不說用戶第一眼就會喜歡，但就從需求來看，會更加容易滿足一些。
但對於老用戶來說，他們更加希望的是知乎能給自己帶來優質的文字內容以及答疑解惑，對於學術的要求比較高。
兩者之間，如若硬碰硬，矛盾必定無可調和，而圈子的出現，隔離出來的兩個乃至更多的世界，可以暫時緩解矛盾。
不過，因為圈子和原本知乎話題的重合度高，很多用戶都認為這樣的做法完全沒有必要，與此同時，圈子推出以來，除了明星、娛樂等幾個板塊的圈子人數多一些外，其他的圈子基本吸引不了更多人進入。
除去圈子之外，知乎還有一個核心業務就在知識付費上，代表作就是鹽選會員。
2018 年 6 月，知識市場更名為知乎大學，推出會員制。2019年3月21日，沿著會員制方向延展，知乎大學升級為「鹽選會員」。
238的年費，看起來確實不貴，但總體來說內容質量參差不齊，而且有一個很嚴重的地方就是，用戶僅憑文章標題，或者是有聲書的封面，完全無法準確把握內容質量，這對於用戶體驗來說，影響較大，從而續約率也會間接受拖累。
就目前來看，知乎雖然在多方面進行嘗試，但現在主要的營收渠道還是靠廣告和知識付費。
所以，若要推出B乎，這兩者都不會被拋棄。
二、市場上變現模式多，知乎還是沒有找到合適路徑
截至今年2月底，知乎付費用戶數比去年同期增長4倍。
雖然沒有具體的數據，但這顯然也給了知乎一些底氣，打磨自己的新產品和琢磨自己的方向。
至於，知識付費這一項，知乎肯定是會長期做下去，畢竟這也是個不小的藍海市場，
據統計，2019年中國知識付費市場規模達到278億元，預計2020年將突破392億元。
在未來，知識付費行業發展將越來越專業化、垂直化、細分化。從這點上來看，知乎從一開始積累的優勢會使其大大收益。
不過，唯一尷尬的是，知乎現在還沒有明確自己想要或者是能做的商業模式，就拿B乎來說，它更像是一種噱頭，也帶有一種深深自嘲的心理。
知乎的另一面，想必知乎的上層領導們自己都還沒有摸清楚。
從短視頻到種草到直播，基本上是碰一個涼一個。
知識的慢節奏遇上互聯網的快節奏。
知乎顯然也不能解決所有問題。
三、結語
作為知乎的老用戶，筆者還是希望知乎能走回自己書生氣質的道路，至少不要脫離知識這個大核心，至於另一面的事情，有它自己的受眾。總而言之，B乎即使變成利器，也並不屬於原本核心的範疇，而至於能不能成為利器，則要靜待成型的B乎如何差異。
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