“有匯源才叫過年呢。”
曾幾何時，這段廣告詞隨著春晚的傳播，成為了許多中國家庭年夜飯的標配，07年，匯源果汁也成功佔到了中國果汁23%的市場份額、被譽為是“中國品牌”
然而又是一年“年關”將近，現年67歲的匯源集團創始人朱新禮，卻遭遇了一連串的麻煩。
12月2日，朱新禮被列為“被執行人”，收到限制消費令。原因是在與民生金融租賃公司的融資租賃合同糾紛一案中，未在指定的期限履行生效法律文書確定的給付義務，這是他今年以來收到的第4個限制消費令。
12月11日，招商銀行向法院申請訴前財產保全，請求扣押、凍結德源資本持有的股權、銀行存款及其價值共計人民幣41.03億元的資產，而德源資本背後，就是匯源果汁船駛入朱新禮！
而近年來，匯源的危機一直是源源不斷
2017年匯源果汁年中報顯示，匯源果汁的總負債規模一度高達115.18億元。
2018年3月，匯源果汁（01886.HK）發佈公告稱，公司於2017年8月15日至2018年3月29日期間，向北京匯源飲料食品有限公司提供短期貸款42.82億元，以便北京匯源飲料應付臨時營運資金需要及還債。這筆貸款未經董事會批准、無簽訂協議、尚且為對外紕漏，違反了聯交所相關上市規則。匯源果汁杯港交所宣佈停牌。停牌時，匯源股價為2.02港元，較之前12.2港元的股價紀錄下跌超過80%，總市值53.97億港元，蒸發200多億港元。
港交所規定，如果匯源果汁無法在2020年1月31日前達成所有復牌條件，公司將面臨被摘牌的局面。現在留給朱新禮的時間，只剩最後一個月。
從目前的情況來看，朱新禮已經被法院強制執行5次，2次列入限高消費人員，1次被列為失信被執行人。想要在僅剩的一個月時間裡解決所有危機，可以說幾乎不可能，寒冬已至，年關難過！
匯源的衰亡，源於2008年的一場收購
2007年，是屬於匯源果汁的高光時刻，它成功在香港上市，上市首日股價就大漲66%，募集資金超過24億港元，成為哪一年港交所最大IPO。
之後還收到了可口可樂的橄欖枝，宣佈將以24億美元（約合160億人民幣）的價格收購匯源果汁，消息一出，匯源果汁的股票大漲。
但當時匯源果汁每年的淨利潤不到1億元。24億美元的收購價格堪稱天價，而且如果能夠被全球飲料巨頭收購的話，也意味著匯源果汁攀上了高枝。
這麼好的套現機會，朱新禮自然不想錯過。
之後的一年，為了促成這筆收購，朱新禮大規模的擴大產能，裁撤變革渠道，煎炒成本提高利潤率，買入大量資產，同時還裁撤了16年建立起來的先手團隊，全國21個銷售大區的21名省級經理基本離職，員工也從07年底的9722人減少到08年的4935人，銷售人員從3926人減少到1160人。
但誰也沒想到的是，受到當年金融危機的影響，商務部以反壟斷為由，否決了該筆收購案！
朱新禮的計劃落空，大刀闊斧的“調整”也讓匯源元氣大傷。
在2009年3月17日宣告收購計劃失敗後，匯源果汁股價大幅跳水，最大跌幅超62%，總市值蒸發了近50億港幣。
之後的2009年-2016年8年時間中，有7年扣非淨利潤都處於虧損狀態，17年後的財報，匯源一直為對外披露，應該也是處於虧損狀態，不然何必藏在背後呢？
深陷泥潭中，朱新禮也有過掙扎，他說過這樣一句話：市場無情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間。目前的他，正處瞬息萬變之間。
然而，朱新禮卻並沒有真正看清這個瞬息萬變的趨勢，在這個互聯網高速發展的時代，年輕人玩微信，刷微博，把更多的關注度放在了互聯網上，而匯源果汁依然熱衷於電視廣告的狂轟濫炸，即使在2018年春晚，匯源作為指定飲料出現，也依然於事無補。
隨著公司業績的惡化，公司經營性現金流變得越來越緊張，朱新禮並沒有停下來深入研究時代的變遷，選擇走上了發債融資的道路，然而匯源果汁在投資上卻頻頻犯錯。
比如突擊併購了深陷虧損的三得利，購買了其在中國的飲品業務；比如投資5億元用於葡萄深加工項目，先後併購了十幾個歐洲葡萄酒莊；再比如，出資30億參與中石化銷售公司的股權改革，但後者並沒能如期登錄資本市場。
再加上前面提到的未經審核未籤協議的42.75億元短期關聯貸款，導致匯源果汁的資金鍊進一步惡化。
還必須提到的是，在公司主業務遭受嚴重困難的背景下，匯源果汁依舊在營銷費用上豪擲千金。這樣的操作豈能不榨乾匯源果汁？
所以，正如他自己所說，市場無情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間，你永遠不知道未來在哪，自己會被誰取代。
我正處於一個變革的時代，身處在時代的洪流中，永遠不要放鬆警惕，去擁抱變化，去接受變革，每個人都像一顆頑強的小草一般，向陽而生。
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