互联网时代的最大精彩莫过于各大互联网巨头的竞争了。此起彼伏的商业竞争，正如一部部波澜壮阔的故事一样精彩。如今，中国互联网领域的三大头部玩家BAT的竞争可以说是高度激烈，尤其以阿里和腾讯的竞争，可以说是势成水火。而近期归入阿里旗下的饿了么更是豪掷30亿，誓必从美团的市场份额中虎口夺食，两者的竞争已经从外卖行业，过度到新零售和本地生活服务领域。然而，大部分人可能只知道如今的美团和饿了么，但却不知道在此之前还有一个和美团并驾齐驱的团购巨头，它就是拉手网。
在国内团购模式刚刚兴起的时候，拉手网和美团是早期最大的两个玩家。在2010年年底，拉手网以微弱优势成功逆袭美团，登顶团购市场的冠军宝座。其鼎盛时期，有8000多名员工，在当时，拉手网就是团购界的一匹黑马，当时的美团和饿了么都难以与其匹敌。然而，好景不长，拉手网的IPO可以说是其走向衰败的分水岭。
在2011年，风头正盛的拉手网正式向IPO发起冲刺。就在离上市敲钟不到24小时，由于窝窝团 CFO 吴明东实名举报拉手网财务报告造假，其IPO计划因此被搁置。由此开始，拉手网便陷入了一系列风雨飘摇的困境中。高管离职、人才流失、裁员补偿等一系列内部忧患终于让拉手网开始走下神坛。2012年8月，拉手网前CEO吴波离开了公司。
然而，在拉手网内部纠纷不断的情况下，外部的团购市场早已发生了翻天覆地的变化。同为竞争对手的美团早已迈向了高速发展的快车道，而拉手网则错过了狙击美团的最佳时机，从而与美团的差距越拉越大。在2014年，早已羸弱不堪的拉手网卖身给没有互联网基因的三胞集团。在我看来，三胞集团看中的不过是拉手网的线上资源优势，而一旦其剩余价值被利用完毕，那么如今的过河拆桥，变相逼迫员工签订离职协议也就可想而知了。一代团购巨头，从市场第一沦落至此，在我看来有如下三点原因：
第一. 用人方面不能做到物尽其用
拉手网前CEO吴波固然有着打拼江山的才能，但其守江山的能力却很羸弱，这就间接导致了拉手网在公司内部管理上的混乱，从而为后期的财务造假埋下了深深的伏笔。朱啸虎曾经想请阿里巴巴的高管干嘉伟来拉手网工作，但直接被CEO吴波给否决了！而美团CEO王兴为了请干嘉伟出山，却“六顾茅庐”，亲自下杭州。由此可见双方在用人方面的差别。
第二.疯狂扩展，业务模式单一
众所周知，目前互联网企业在早期都是通过疯狂烧钱迅速完成第一波用户的跑马圈地，而在早期的团购行业更是如此。团购烧钱，补贴用户的商业模式虽然让拉手网迅速从千团大战中脱颖而出，但也为后期拉手网的资金链断裂埋下了深深的隐患。而美团一开始则意识到了这种问题，从而从团购业务中解脱出来，开始发展酒旅，外卖等多元化业务。业务模式单一，疯狂烧钱补贴，这一切都是压死拉手网的最后一根稻草。
第三.后台不靠谱
拉手网最大错误就是卖身毫无互联网基因的三胞集团，彼时的拉手网虽然日渐衰败，但俗话说得好，瘦死的骆驼比马大，如果能够找个好点的干爹，说不定能起死回生。但三胞集团这样一个传统企业是无法驾驭拉手网的，在变幻万分的互联网时代，三胞集团即使想好好经营也无法跟上市场的节奏。而对拉手网而言，其又需要频繁烧钱，但其自身又没有造血能力，最后只能落得惨淡收场的结局。
相比于如今的社交电商新贵拼多多，同样是做团购，成立不到三年便火速上市。两者的成长轨迹如此相似，只是拼多多在电商时代融入了社交的基因，从而填补了传统电商平台缺失的信任交易成本，而拉手网则在短期内便轰然倒塌。
结语
现在回过头看，曾经不可一世的团购帝国如今陷入风雨飘摇之中：拖欠员工工资，逼迫员工签署离职协议书，这一切都让人唏嘘不已。或许这就是市场竞争的结果吧：优胜劣汰。你们怎么看待拉手网的衰败？
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