《領導力》

1、這本書的作者有兩位。第一作者亞歷克斯·弗格森，是曼聯前主教練，執教曼聯期間帶領球隊奪得過38次冠軍，退休後在哈佛商學院開設領導力課程。第二作者邁克爾·莫里茨，曾任美國《時代週刊》記者，1986年加入紅杉資本，參與投資過蘋果、谷歌、京東等公司，2012年成為紅杉資本主席。

2、《領導力》是弗格森執教生涯的自述。弗格森執教曼聯期間，留下了輝煌的戰績。弗格森的領導力到底是什麼？這本書，回答的就是這個問題。

3、弗格森認為，作為一個領導者，要建立主人意識，把自己當作事業的所有者，並對這份事業持終身負責的態度。在這個基礎上，領導者要建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。而領導力，就是在激烈的競爭環境中，在幫手和對手、在推力和阻力之間，保持自我定義的能力。這些心法不光適用於足球，也同樣適用於商業。

4、弗格森退休之後，在哈佛商學院開設了領導力課程，還結識了紅杉資本的董事長邁克爾·莫里茨，也就是這本《領導力》的第二作者。莫里茨和弗格森經過多次長談，總結出了弗格森領導力心得中最有啟發的部分，歸納整理成了這本《領導力》。

5、領導者和管理者有很多相似之處，他們都承擔了管理職責，都為事業全情投入。但弗格森說，領導者身上有一樣特質，把他們和管理者區分開，這就是強烈的主人意識。管理者為企業打工，而領導者會把自己定位成這份事業的主人，他們會以所有者的姿態去思考和運作，雖然他們實際上並不是所有者或者大股東。

6、把自己定位成所有者，就意味著你從接手的第一天起，就要抱定對這份事業終身負責的態度。

7、既然對一份事業終身負責，就意味著你追求的不再是短期利益，而是長期的持續成功。

8、長遠的目標意識，也直接決定了弗格森的行為方式。比如在天賦異稟和持之以恆兩種素質之間，他更看重後者，因為天才球員也許在短期內有不錯的發揮，但假如缺乏對足球的毅力和耐心，他們就不能給球隊帶來長期的穩定和凝聚力。

9、管理者與領導者的第二點不同是管理者注重控制行為，而領導者注重凝聚共識。

10、怎麼凝聚共識？首先是建立不同的觀測維度，弄清楚自己的隊員都是什麼樣的人。

11、弄清球員的特長和脾氣秉性之後，要按照各自的特點，用勸說、鼓勵、激將法等等不同的手段，讓球員產生對勝利的渴望。親密關係和雄心壯志結合在一起，就成了共識，成了對勝利的集體渴望。

12、作為管理者，需要按照正確的規章制度來管理團隊，而一旦作為所有者，就必須自己制定規則，因為照搬別人的模板，充其量只是模仿，無法真正走向偉大。這是管理者與領導者的第三點不同。

13、管理者面向已知，按照已有的規定來管理公司，而領導者面向未知，他們要自己制定規則，尋找路徑，並且帶領團隊前往未知的新領域。

14、對內，弗格森的目標不是強化隊員的現有能力，而是開發出球員另外5%的未知潛能，這部分潛力很可能當事人自己都不知道；對外，弗格森總是有勇氣推倒重來，嘗試別人沒有試過的新打法。

15、弗格森曾經用4個字來總結領導力的核心原則，那就是，始終如一。

16、弗格森說的始終如一分為兩方面：第一，在新技術、新幫手面前，保持清醒，做自己；第二，在對手面前，在競爭當中，保持冷靜，做自己。

17、弗格森的領導力心法對現代商業的兩點啟發：一是不盲從、不迷信，以自己的需求為中心去連接資源、拓展事業；二是自己定義目標，不要一味競爭，把自己鎖死在對手的版圖裡。