財務轉型與變革是未來的需求，任何一項顛覆性的變革都不可能是一帆風順的，特別是人的反應和接納。一個預見未來的人和一個瞎子講，即使多麼美好動聽，他也看不見，只能幻想，接而懷疑是欺騙。
ACCA和普華永道的調查中，引入精神科醫生——伊莉莎白.庫伯勒.羅斯1969年提出“變革曲線”理論，分析人們在受到心理創傷後的改變過程，現已廣泛運用到企業變革管理領域。這個曲線的波幅，反映了財務對變革的心理變化，終決是否能走向適應性成長。
從“經典”變革曲線，延伸至財務轉型的“重疊”變革曲線，需經歷幾次“震驚-否定-挫敗”，方才墜入谷底的“沮喪”。這也是，調查機構根據被訪者的不同觀點，各地區的推進因素不同，而預計的一種演變過程。
痛定思痛之後，是從“沮喪-試驗-決定”，走向新事物的“接納”。這是一般人群的應變心理變化期，先見者早已對準試驗與成長，對新事物接受的快慢，決定了財務的成長性和成活率。在前瞻理論和預見環節，往往是高手的強項和能力，當你知道但未理解時，建議還是多做實踐少鑽“牛角尖”。
財務的未來之路，之所以是“重疊”的變化週期，基於它的是一項智慧工程，並不是一項簡單的職業判斷。未來已來，只是你站在哪？
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