回顧“華為251”
上一年年尾發生的
“華為251”事件想來給許多人都留下了深刻的印象，只不過“251”事件一爆出以後，很快就被華為強大的公關能力蓋了下來。首先是讓知乎和微博撤下與“251”相關的熱搜，再刪掉不利言論進行控評，事後發現無法應對義憤填膺的網友們，馬上又將熱度引向了新話題“你在哪個瞬間決定一輩子不用華為的任何產品？”不得不說，他們公關確實是有一手，甚至都有網友分析出了他們的知乎操作套路：首先是在相關話題下，讓兩三個利益相關的大V發表有利言論，再弄四五個有利的匿名回答，將這些回答捧成高贊回答。這樣一來，後面的網友一看，就會馬上被帶進華為的圈套之中。
甚至於都有網友在那些高讚的匿名回答下回復：你又沒說錯話沒幹壞事，為啥要匿名呢？
不過兩週，這個熱度過億的話題就悄無聲息地被埋藏在歷史的河流裡，就像冰山那被壓在海底的一部分。在網絡上要找到相關的信息已經很難了，如果我們不是作為親歷者，甚至都懷疑這件事是否發生過。在我看來，這是一件非常恐怖的事——
一家大公司抹去了互聯網上的信息，同時也是在篡改我們的集體記憶。
今日可以控評撤熱搜，那麼明日又將如何？
華為的“四大名著”
華為四大名著據傳始發於 114 通信人論壇，有好事人將領導講話及內部文章整理成《火車頭傳》、《告研發員工書》、《原生家庭論》、《字字珠璣案例集》，戲稱為華為“四大名著”。並做出如下詮釋：
華為“四大名著”
這裡就選取比較典型的《告研發員工書》呈現給各位讀者，至於對錯就仁者見仁智者見智了。對此，我就不多做評價了。
《告研發員工書》
公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。
公司研發人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（我們的月平均標準為 350 元）。且有部分幹部也在為民請願。
我們希望改變這種現狀，員工已經是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；為民請命的幹部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位。
我們研發人員不要做葛朗臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎麼會有人喜歡。由於華為虛幻的光環，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發人員，她們真的瞭解嗎？試問，與連自己的伙食費都捨不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。
一個對生活斤斤計較的人，怎麼能確保高效工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要理解為你服務的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發人員要學會感恩，感謝為你服務的人。幹部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。
任總批示：
此文寫得何等好啊！希望研發及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎麼行政系統出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發明的。
員工他要不滿意，你怎麼辦呢？現在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎麼辦？滿意的錢從什麼地方來，他的信用卡交給你了嗎。
正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以後的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。
我們的一些幹部處於幼稚狀態，沒有工作能力，習慣將矛盾轉給公司，這些幹部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機構，而是責任機構，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內後勤部門要依照市場規律管理，放開價格，管制質量。全體員工不要把後勤服務作為宣洩的地方，確實不舒服要找心理諮詢機構，或者天涯網。
說多幾句
首先，我可以直截了當地說，其實我是不太認可華為內部的那種價值觀的，當然了價值觀無對錯之分，這裡就不展開了。但是，就像是任何一樣事物都有正反兩面，華為除了“251”事件和“四大名著”以外，引起廣大群眾的譴責的事件也還有一些。
華為負面事件一覽
這裡面可能有一些事件，大部分的普通民眾都不太瞭解，但是有心人做了蒐集和整理的工作並且上傳到了GitHub上面去，有興趣的朋友可以上去了解一下。
網址：https://github.com/evil-huawei/evil-huawei
如果發現上不去的話，可以嘗試使用Chrome瀏覽器。
最後，希望大家看待華為這樣的大公司的時候能夠更加辯證吧。這篇文章主要是在抨擊華為的一些錯誤行徑，但是華為也做過很多令中華民族自豪的大事，我們不應該一味地吹捧它也不該一味地抹黑它。
將華為當成一家普通的公司來看待，低落時鼓舞它，高傲時鞭策它，讓它真正地成為我們都為之驕傲的民族企業。
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