“春天刚醒，寒冬又至”
此次疫情超乎了人们的想象，非典也不过才半年。
零售、餐饮等服务产业重创至今，仍未恢复元气。
但有家企业特别神奇，一月份业绩下滑了30%，到了二月份，国内三分之二的门店暂停营业，开业门店的销售额同比下降超过95%，同时，大量库存积压，现金流骤减，经营压力巨大。
负重之下，开始“停薪减薪”。希望通过全员降薪的方式，一起“活下去”。
但20天后，一件匪夷所思的事情发生了，这个企业线上业务突然猛增300%！并称计划2020年在全球新开1200个门店！
你可能好奇这家企业是谁，说出来大家都很熟悉，那就是名创优品——中国最大的十元店。
为何在疫情重创下，它还能逆风翻盘？
逆风翻盘，靠两招
首先，调整商品。
疫情使得原来的商品卖不动了，但一些消毒、防护类商品开始被哄抢。为此，名创优品紧急调整商品结构，推出了市场紧缺的口罩、酒精等产品。
“比如说，名创优品开发的防护帽、消毒湿纸巾、消毒液等产品市场反馈都非常好。”叶国富表示。
考虑到疫情的长远影响，名创优品从韩国、土耳其、印尼等国家采购、定制口罩，协调国内供应商放弃春节假期，加班加点生产商品，保证供应。
更重要的是，开展社群营销。
名创优品在中国有2500家门店，以每家店铺为中心，覆盖3公里，通过小程序或者微信社群进行营销，用户在线上下单，名创优品店铺送货上门，最快可实现2-3分钟送达。
对于开展社群营销，叶国富这样算了一账：
名创优品拥有2500万粉丝，平均每家门店拥有一万个粉丝。假定一个月每位粉丝通过社群在名创优品某家门店消费50元，那么这家门店社群销售额将达50万元。而过去名创优品一家门店平均月销售在50-60万元之间。
这意味着什么呢？
社群营销带来的效果，几乎相当于再创一个名创优品！
不只名创优品，西贝也发力做起了线上业务。
西贝全国 200 多家店的客户经理，每天通过企业微信服务着 9 万多名用户。疫情期间，每日外卖业务的营业额能够达到 200 万元，线上营收占总营收的 80% 以上，在疫情期间，营收至少恢复了接近 15%。
疫情后，企业如何生存？
托马斯·弗里德曼说：“这将会是两个世界——新冠之前（Before Corona）的世界与新冠之后（After Corona）的世界。”
即便疫情全面解除，我们的生活生产方式也不可能回归到2019年的样子，很多层面都发生了深刻变化，且不可逆，企业的发展，产业的发展，经济的发展，都出现了新挑战。
“我们下半辈子，大概会一直生活在这次疫情危机的延长线上了。”中国一家媒体的评论员这样感叹。
疫情中后期，我们看到了行业发展的趋势，那些线上线下业务布局比较均衡的企业 ，获得了行业变局的红利。
即便很多企业，已经意识到线上的重要性，都开始转战线上，但刀哥还是收到很多后台留言，都在反映同一个问题：
“线上根本做不起来，销量一点没恢复，缺流量”。
这里刀哥想讲一个小故事：
1999年，有个“72小时网络生存实验”，北上广三个地方，每个城市找了4个志愿者，一共12个人，把他们关在酒店，只有硬床板和水，大家需要通过互联网获得食物以及改善生活环境。
到了第二天，有人已经26小时无法在网上买到任何东西，饥饿难忍，退出实验。
当时媒体对那次实验得出的结论是：依靠互联网不能生存。
但20年后，情况发生了改变。
14亿人在将近两个月的时间内，闭门不出，依靠互联网获得信息、购买食物等生活物资。
所以不是线上做不起来，而是你的线上流量做不起来。
很多人关心疫情什么时候过去，好恢复生产生活。但“恢复”这个词用的不对，准确来说用“迭代”更合适。
目前全球经济下行，正是超级平价品牌更新迭代，浮出水面的好机会，例如，我们比较熟悉的优衣库，就是崛起于日本“萧条的十年”。
因此，企业现在更应该跳出疫情向前看了，不仅要关注如何获取线上流量，更要长远思考自己是否拥有自我更新和快速迭代的能力，是否能在疫情后找到新商业机会？
因此，在疫情蔓延后，金错刀联合包括叶国富在内八大行业的导师的宝贵经验，汇总成一份《爆品战略第一课》，由江南春、叶国富、张京康等位顶级商界成功人士联合主讲。
这是一套企业爆发式成长课，一套商界大佬的实战方法论，更是他们十几年如一日地奋战商海，历经浮沉花费了大量时间、精力，才从挫败中顿悟而出的企业生存指南，放在什么时期都不会过时。
他们有什么过人之处？
江南春——创办分众传媒，市值1000高达1000亿
营销实战高手：帮助饿了么、瑞幸咖啡等多新锐家品牌实现指数级增长
叶国富——名创优品全球联合创始人
白手起家高手：两年时间全球开店1100家，营收突破50亿，被无印良品、优衣库列为“全球最可怕的竞争对手”
周文江——红豆居家总经理
传统企业转型高手：成功带领60岁高龄传统企业完成互联网升级之路，逆转积压库存千万的颓势，创下了开店1800家的记录
张京康——足力健老人鞋创始人
品类杀手：老人鞋品类开创者，创下了一年开店1000家，无一亏损的奇迹
苏路江——天然工坊创始人
私域流量高手：靠卖一款纸巾，累积了3000万粉丝，卖出去5.9亿多包纸巾。
俞光——铜师傅创始人
打造爆品集群高手：众筹947万，用1年时间就从0干到行业第一，甚至跟六小龄童、漫威深度合作
谢冠宏——万魔耳机创始人谢冠宏
国产品牌最强突围者：卖出8000万副耳机，请来周杰伦、吴青峰代言，干翻国外大牌
结语
每次非常时期过后都会出现商业模式的颠覆式创新，如今面临的危机，也可能给未来十年生活的巨变埋下伏笔。
到了疫情发展中后期，企业创始人应该将更多的时间和精力用来研究时代的趋势，如果干到趋势里，一切力量就来了。
黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来。
文：金错刀 编发：赖丹丹 监制：郑春萌
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