創業，是帶領一群未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事情。面對充滿“不確定”的未來，只具備解決已知問題的能力顯然是不夠的。
當代有競爭力的商業模式，一定都有一個完整的系統能力，即底層操作系統，支撐著企業不斷更新迭代、不斷適應外界變化。這個底層操作系統可拆解為兩大方面：認知力和心力。
認知力是發現並解決未知問題的水平，心力是真正驅動人前行的內在感受和力量；認知力指引方向，心力決定邊界；認知力決定到哪裡去，心力決定能走多遠。
成功的創業者，無疑擁有著更高版本的底層思維繫統，不僅更新速度更快，走得也更遠。作為創業者的你，是否也檢視過自己的底層操作系統，它有沒有系統漏洞，需不需要升級版本呢？
梅花創投創始合夥人、知名天使投資人、黑馬實驗室導師吳世春的首部作品《心力》或許能幫你找到答案。 這也是繼周鴻禕的《極致產品》、江南春的《搶佔心智》後，創業黑馬學院書系的又一力作。
以下是《心力》的序言章節，吳老師親筆撰寫。新書目前處於預售階段，參與吳老師發起的“心力大挑戰”，更有機會免費領書（限額300本）。
文 | 吳世春
乍暖還寒時，最難將息。
2020年的開端，太不尋常。一場疫情，讓企業經營面臨比想象中更困難的境況。
清華大學、北京大學聯合調研的一份報告顯示：有1/3的企業，其現金流僅可維持企業正常運轉2個月，還有1/3的企業，其現金流只能維持企業正常運轉1個月……
這場疫情對一些行業的影響時間很可能會超過3個月。這意味著很多企業在一季度是沒有收入的。這對很多中小企業的創業者來說，幾乎是不可癒合的創傷。一個家庭破產或者負債表上的負債很多，它還可以通過長時間的還債修復負債表，但一家企業資產負債表上的負債情況惡化，它的結局就是破產清算。
即使疫情結束，其影響也不會瞬間消失。社會恐慌心理對消費的影響也將衝擊很多原有的經濟鏈條。此外，大災大疫之後，整個社會經濟也需要時間恢復，這些都是企業在接下來的一年甚至更長的時間裡會面臨的困境。
所以，待到疫情結束，那些停擺的中小企業能否重啟或者如何重啟，現在來看都是未知數。而我希望，這本書能給大家帶來些微幫助。原以為，這部書稿的完成，之於我最大的意義就是它了卻了我長久以來的一件心事。現在看來，因緣際會，疫情之下，它或許又具有特殊的意義。
我是一位連續創業者，也是一位接觸過上千位創業者的投資人，這兩個身份都促使我越來越喜歡思考創業的本質問題。
我認為，創業是和平時期最絢爛、最刺激的一種生活方式。無論成敗，它都已經最大限度地拓展了生命的深度和廣度。從整個大環境來看，這是一個不乏創業夢想的時代。創業可以改變人生、改變世界、改變人們的生活方式，這個概念或許過於恢宏，但有很多人正在將這個願景轉化為現實，並且未來還會有更多的人加入其中。
創業是什麼？這些年來，我見了非常多的創業者，評估了很多創業項目，見證了21世紀前20年中國波瀾壯闊的企業發展史、更迭史，也經歷過“SARS事件”，正在經歷這次疫情，以上經歷讓我愈發清晰地認識到，所謂創業，就是創業者帶領一群未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事情。自始至終，創業都在與不確定性為伍。說到底，創業成功永遠都是小概率事件——疫情之下，這個概率之小，恐怕更為驚人。
這種對沖和碰撞，讓我極力地想盡己所能做些什麼。
2014年，我們創立了梅花創投。梅花創投的使命就是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家，落到實處，就是要幫助創業者提高科學決策的水平，真正提高創業的成功率。
正是基於這個理念，這幾年我在很多場合分享了自己關於創業的認知、心得、經驗和教訓，甚至連續幾年在創業黑馬開設了創業心學實驗室……
但是，這些方式終歸受眾有限，所以我開始思考將我的這些認知和心得寫書立著，讓更多的人看見、讓更多的人少走彎路。這就是我創作本書的初衷。
那麼，具體分享什麼呢？
創業是一個系統問題，與之相對應，創業者需要的也是一個完整的、能支撐自身成長和企業發展的底層思維繫統。什麼是底層思維繫統？它是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在複雜的動態系統中化繁為簡的智慧。
投資創業也是一個系統問題，如果我們用線性思維解決系統問題，就會出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”或者守株待兔的情況。所以，一個好的底層思維繫統必須既能指導解決實際問題，又能邏輯自洽——有方向、有方法論、有成果，也有驗證機制。
所以這些年，我一直在思考和尋找是否有這樣的一套哲學理論體系，它能全維度地覆蓋這些問題。最終，我在陽明心學中找到了這個密碼。
王陽明是心學大家，也是一代聖賢，更有人稱其為儒家“五百年來罕有之完人”，其歷史功績和哲學高度已無須贅言。陽明心學發軔於儒學，但又和傳統儒學有所不同。
儒學強調仁、禮、內聖，而心學是傳統儒學的繼承、發展和補充。它延續並繼承了儒學的理想主義精髓，順應了時代的發展和現實主義的邏輯，同時也把理想主義與現實主義的矛盾統一在了一起。它本質上追求的是“內聖外王”的價值取向。
這其實也是創業的本質需求。創業，既需要理論方法，也需要實踐經驗；既需要仰望星空，也需要腳踏實地；既需要大步前行，也需要抵禦誘惑；既需要追求利益，也需要致良知、不忘初心、堅守社會責任感……這樣才能讓企業在發展道路上走得更遠，走得更穩。
除此之外，我也是一位連續創業者，雖然現在已經不願多提起，但是今天年輕創業者遇到的所有迷茫、困境、舉步維艱以及至暗時刻，我都遇到過。正是這些經歷，讓我意識到強大的心力其實可以幫助我們解決很多的問題。
正是因為這一份特殊的淵源，我對陽明先生和陽明心學天然多了一份親近和探究的興趣。結合自己的10年觀察、10年實踐，我總結、提煉、完善了自己關於創業的一套理論，並將其稱為“創業心學”。
創業心學的核心是一個有方向、有方法論、有成果也有驗證機制的心學閉環。對創業者來說，創業心學最大的價值和意義就在於，它提供了一套支撐創業者認知成長的底層思維繫統。至此，也算初心始成。
雖然我研究的時間不短，但工作冗雜，真正訴諸筆端的時間極為有限，倉促成書，如書中有不足之處，還請各位讀者提出，我們共同探討。
當下，創業環境和企業經營面臨一些危機。經濟增速放緩、銀根緊縮、發生了重大疫情等，行業內不斷有人唱衰——“創業的黃金時代結束了”，所以創業者較之以往多了些思慮和警惕。
當大危機來臨，例如此次疫情，創業者應該如何面對？我有幾點建議。
第一，提升我們對於危機的認知力，增強應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創業者的心力強大，才能穩定“軍心”，企業才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵銷某些宏觀上的影響。很多行業都會出現“剩者為王”的現象。在危機中，創業者心力比較弱小的企業，很有可能會消失。
第五，當下，正是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機，這又是另外一種認知，唯有心力強大者方能把握。
作為一位投資人，我依然看好未來10年，中國依然是創業和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動力想要改變命運的年輕人。
在創業心學黑馬實驗室，我們的口號是“讓改變當場發生”。日月歲深，希望我們進心不退，也希望每一位讀過本書的朋友都能有所改變。
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直播拆書，講述創業者的《心力》故事
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