距離小紅書app下架各大應用商店已經過去了兩月，也就在近期，小紅書恢復上線，著實讓“廣告主們”鬆了一口氣。
小紅書，作為一款社區+電商性質的平臺，在滿足社區功能的同時進行著商品的售賣，這也讓原本斷裂的電商售賣環節變得更加有說服力。
在傳統的電商環節，人們僅依託幾十字的評價去定奪一款產品的好壞，很容易被很多片面的言論矇蔽，再加上有償刷單、好評返現等黑產的存在，讓原本透明的“曬單”變得灰暗。
後來，隨著小紅書模式的形成，給選擇焦慮的用戶創造了更多可能，在一段時間內，給愛分享的用戶搭建了一個大的平臺，把口碑傳播的渠道擴大到了整個app，讓孤掌難鳴的用戶找到了組織，讓選擇不再艱難。但也正是因為這點，許多精明的廣告主看到了商機，把牟利的觸角放到了這裡，讓原本真實的內容變得真假難辨。
其實早在今年5月，小紅書在清理KOL事件中，就曾經對平臺內容生態的缺失進行過整治，提高了品牌合作人入駐的門檻，由原來的粉絲量1000人以上、近一個月筆記平均曝光量1000以上提升到粉絲數≥5000、近一個月筆記平均曝光量≥10000。
此次升級是為了通過提高品牌合作人的准入門檻，讓合作機制更加高質高效，雖然初衷是好的，但卻依舊無法解決內容因商業化而導致的真實性的缺失，那些依託小紅書拔草的用戶依舊受到這樣那樣的矇蔽。
雖然創始人早已料到事情的嚴重性，且一直積極主動的完善平臺規則，但依舊沒能擺脫下架的噩運，而這次風波不但給整個公司，甚至業界都敲響了警鐘。
平臺商業化不能免，但用戶的利益怎麼辦
咪蒙曾在她的書《我喜歡這個功利的世界》中寫道：“不賺錢的企業，就是在犯罪；賺不賺錢是檢驗你商業模式的唯一標準。”也就是說，企業的第一要務其實是賺錢，不賺錢的企業沒有價值，而它的商業模式也註定是失敗。那麼，從企業的角度看盈利才是根本，而站在用戶的角度他們並不在意你的企業賺不賺錢，只在乎自己的利益是不是受到了損害。
舉個例子，我在面臨選擇猶豫時，確實會優先想到去小紅書上看買手經驗，雖然深知平臺分享充斥著“虛假購買經驗”，但抱著去偽存真、擦亮雙眼的信心還是會看看別人說了什麼，尤其當很多一線明星現身說法推薦某一款美妝、護膚品時，確實忍不住剁手。
但自從“上了一次當”之後，對平臺的真實性開始抱有更大的疑慮，明星使用的產品或許只是廣告主重金宣傳的新品，而粉絲們卻會因為明星效應蜂擁而至。其實這是各個平臺都會出現的問題，但因為我信任曾經的小紅書，所以才會選擇，但是今天，面對更多的選擇，我會去看，但更多的僅僅是參考意見而已。
小紅書出現了信任危機，代寫、刷量、虛假評論……它還是被迫走上了一條不歸路。
回望當年，創辦於2013年的小紅書曾搭載著“海外購”的熱潮，最初是向用戶提供海外購的攻略，幫大家掃清海外購的盲區和誤區，但在當時這種攻略類的模式顯然沒有走通，後來它開始轉型，上線了“小紅書購物筆記”app，旨在分享新鮮的購物信息和多元化的購物體驗。再加上後來試水自營電商，讓“社區分享→電商”的模式從發散到聚合，形成了完美的閉環。
而時至今日，小紅書若再想投入人力、技術力量去擺平那些黑產已經難上加難，更何況越來越多的用戶在看清現實後，只把它當做一個“解疑”跳板，電商環節的流量已經被分流到了其他平臺，沒有價格優勢、對平臺的信任度降低，如此下去，再想依靠這點實現營收恐怕有些難度。
其實“電商和社區”這兩個模式本就很難融合，社區講究內容真實，而電商講究品牌曝光和利益，小紅書憑藉社區把用戶引來，又希望依託電商把用戶行為變現，或多或少會傷害到用戶的利益，性質所在，除了儘量做到平臺的嚴格把控之外，只能依靠用戶自己去甄別了。
其實不只是小紅書，在商業化遍佈的今天，幾乎不存在完全純淨的平臺和內容，這是互聯網時代的弊，更是時代的利。
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