在企业发展的长河中，大多数中小企业管理者都崇尚学习华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的经营理念，能学习优秀的经营理念固然很好，但大部分中小企业在学习优秀经营理念的同时，往往忽略了中层管理者领导力的培养，以至于企业有了积极奋斗的员工，却没有善于沟通的“桥梁”。中层领导者作为“桥梁”在企业中的地位尤为重要，它既要肩负起领导下属的责任，又要承担起部门之间的工作分配以及辅佐上级的义务。由于中层领导者兼具管理者以及被管理者的双重身份，更需要在自身“领导力”方面寻求提升，打造属于自己的个人魅力，凝聚员工携手同行。下面，让我们一起来了解中层领导力所包含的两方面领导能力—个人领导力、团队领导力。
个人领导力。中层管理者想要提升个人领导力应当从持续学习以及培养自身创新意识这两面着手。第一个方面，持续的学习能力。作为中层领导者，应当根据企业经营范围以及自身工作需要，广泛学习现代企业管理、经济以及科技等各方面的知识，通过摄取这些知识让自身领导能力上一个台阶。譬如，中层领导者在学习现代企业管理理论后，能够拓宽管理思路，增强自身的决策能力和指导实践能力。第二个方面，创新意识。一位优秀的中层领导者应当摒弃固有思维，用发展的眼光看待企业发展，结合目前先进的管理理念，以长远的眼光确定部门与个人的发展方向，明确组织目标。
团队领导力。从企业的组织架构来看，压力是自上而下传递的，而中层领导者作为管理的中间环节，既要承受上级给予的业务压力，又要承担管理下属的责任。那么，如何才能平衡两者之间的压力实现团队领导力提升呢？中层领导者应当从提升自身情商方面出发，平衡上下级之间的压力，进而打造自己的团队领导力。情商简单来说就是管理情绪的能力，学会换位思考、为人着想。而中层管理者作为企业的中坚力量，更需要利用自己的高情商，处理好高层关心的企业发展和生存问题以及下属关心的薪酬问题，以免两者之间产生冲突。
在企业管理中，中层管理者想要提升自我领导力，需要从个人以及团队两方面方面出发，不断提升个人魅力、知识储备以及换位思考能力，不断拓宽视野，提高自身修养。作为企业的中坚力量，推动团队更新迭代、发展提升。
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