聖商認為產融結合或許是緩解現金流問題的新出路
我們經常能看到蛋糕店或者是麵包店對外兜售儲值卡，以800元的價格就能買到1000元的儲值卡，如果是集團採購公司福利發放性質的，價格可能會更低。這樣做對蛋糕店有什麼好處？答案就是現金流了。聖商發現，在其他領域，如理髮店、健身房等也都採用了辦卡優惠的模式，除了能綁定住客戶之外，現金流的獲取也是重要因素之一。有了這筆錢，就更容易迅速擴張，開出更多分店。
這就是在我們生活中最常見的產融結合的例子。蛋糕店不是隻靠賣蛋糕賺取收入，賣卡獲得的無息現金流同樣可觀。中小企業想要快速的擴大規模，就要融資，而無論是股權融資還是債權融資都是有成本的，而且相當的貴，經常是賺的錢還不夠還利息。企業通過產融結合，則可以將體外循環的資金變成體內循環，大大降低融資的交易成本。
另外，還可以通過參股、持股、控股和人事參與等方式，進行內在的結合或融合。將產業和金融業二者，通過股權、債權、合作、聯盟、協同等方式，進行行業和商業機會的融合。當產業與金融業有著共同的發展目標和整體效益時，就可以將二者捆綁在一起，合作共贏。
聖商認為，如果中小企業能採用產融結合的方式，無疑大大增加了自己的現金流和資本保障，它是一種經營模式，也是一種發展戰略。當中小企業有了足夠的子彈，還怕贏不了嗎？
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