作者 | CEChina
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西門子面向製造企業發佈白皮書，呈現數字化轉型最佳路徑。此白皮書通過分享西門子“dTAT數字化轉型評測工具箱”，助力企業找到適合自身的數字化轉型之路。
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4月28日，西門子物聯網服務事業部公開發布了《明晰路徑推動企業數字化轉型》白皮書，通過深度解析全球製造企業在尋求數字化、智能化轉型過程中所面臨的機遇和挑戰，全面呈現企業數字化轉型的清晰路徑和體系化舉措，有助於顯著提升企業管理運營表現。
白皮書從物聯網的視角分析，強調企業需要通過打通產品生命週期、資產運營以及業務履約三大價值鏈，評估其管理運營和數字化水平，並採用具有針對性、可量化的“狀態機”模型明晰實施路徑，以找到適合自身的數字化轉型之路。
據白皮書介紹，西門子2019 年與《哈佛商業評論》共同展開的一項針對全球700 多位製造企業CEO 的調查結果顯示，儘管大多數企業積極地嘗試和推動企業數字化升級，僅有不到10%的傳統制造企業能真正通過數字化升級推動企業管理運營的價值提升，並最終完成數字化轉型。缺少整體業務戰略的引領、各主要價值鏈條在數字化進程中的各自為陣，以及數字化對企業管理運營表現的影響難以量化是導致企業難以實現成功數字化轉型最為顯著的三大挑戰。因此，系統性地進行企業數字化轉型尤為重要，包括梳理企業發展方向和業務目標，評估管理運營表現，進行數字化摸底，以及實施基於中臺理念的數字化解決方案等。
白皮書著重指出，評價一個企業的管理運營水平和數字化水平首先需要綜合考量其在三條主要價值鏈上的表現，即產品生命週期價值鏈、資產運營價值鏈、業務履約價值鏈，以及其數字化能力基礎和數字化應用情況。不同價值鏈上的多個環節可以運用中臺技術和IoT連接技術來打破各個獨立子系統、數據源之間的壁壘，實現價值鏈之間的數據融合和協同，從而有效管理企業級數據資產。
白皮書中還首次引入“狀態機”概念，助力企業達成可量化的數字化轉型實施路徑。“狀態機”結合了數字化管理運營特徵象限圖，幫助企業對其數字化管理運營進行有針對性的分析和提升。這樣，企業不僅可以知道其在管理運營上的薄弱環節，還可以清晰地瞭解哪些數字化手段可以提升這些薄弱環節，從而通過數字化賦能企業的管理運營。
“數字化和物聯網（IoT）正在深刻地改變著世界，通過數字化賦能企業運營管理並創造價值無疑已是大勢所趨。”西門子（中國）有限公司執行副總裁、物聯網服務事業部總經理朱驍洵博士表示，“西門子自成立以來，一直不斷對自己的運營管理表現進行思考和調整，並在數字化浪潮下推行了一系列卓有成效的戰略轉型。我們希望通過對自身數字化轉型的經驗和行業專長的總結與提煉，幫助更多的工業及相關服務業企業明確他們的數字化轉型路徑，進一步釋放強大的生產力。”
小編拿到了這份白皮書的完整電子版，由於篇幅限制，節選一些內容貼出來，您先看看，如果需要就加我微信（cec_editor），我把PDF文件發您微信。
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