文 | 呂馥旬
號 | 汕尾讀書會
管理，不僅可以從上往下，也可以由下往上，或者平級之間進行管理，而且它不侷限於公司和單位。
你有沒有想過？你可以在你身邊的人不知道情況下，去“管理”他們。
就算是你的老公/老婆、領導、同事等等，你身邊的每一個人，都可以通過“管理”，去解決你生活中遇到的每一個難題，讓你的人生走得更加順暢。
陪伴孩子很重要，女人實現經濟獨立也很重要
朋友跟我說，自從她生了孩子，就一直呆在家裡照顧孩子。現在孩子已經兩歲了，她不想一直呆在家裡，不想當家庭主婦，不想浪費現在的黃金時光。
她想重新出來工作賺錢，而不是呆在家裡當個依附老公的黃臉婆。
我們都知道，能夠實現經濟獨立的女性，是最有魅力的，也是最能夠給自己帶來安全感的。
可是，她的老公總是不理解她。
朋友的老公想要給孩子一個溫暖、美好的童年，希望妻子能夠好好地呆在家裡當家庭主婦，好好地陪伴孩子和教育孩子。
你是否也像我的朋友一樣，在生活、工作等方面，遇到了沒辦法溝通，或者沒辦法解決的事情，這些難題給你帶來了很多煩惱。
這個時候，你需要運用你的“管理”能力，解決掉你遇到的困擾。
01 管理離不開溝通，特別是有效溝通
到底怎麼樣才能管理身邊的人？
答案只有四個字：有效溝通。
威爾曾說：“管理者的最基本能力：有效溝通。”
溝通，是一項非常重要的能力，尤其是有效溝通。
在生活中，我們跟人交往都需要溝通，當我們的溝通都是有效的時候，它會給我們帶來一些意想不到的好處。
有效溝通，是一項非常重要的能力
就比如我的這個朋友，她後來是這樣跟她的老公說的：
“老公，你最近工作很辛苦吧？你常常為了業務，忙到很晚才回家，看你這麼累，我真的好心疼你呀！”“隔壁家的那個心地很好的李阿姨，你知道她吧？她的孫子去其他城市讀書了，我看她有些孤單的樣子，所以我問她能不能幫我們照顧孩子，另外給她些酬勞，她很歡喜地接受了。”“老公你看，李阿姨照顧我們孩子，你應該能放心吧？這樣我也能放心地去工作，來幫你減輕些許負擔，和你一起照顧我們的家，你覺得這樣安排怎麼樣呢？”
相比之前，朋友直接跟她老公講想去工作，而被她老公拒絕。
上面的這三段話裡，既有朋友對她老公的感同身受和體諒，也有給出可行性的解決辦法。
結果，她的老公直接答應了，並且在空暇時，也會主動照看一下孩子。
這就是有效溝通。
感同身受
你會說話，不代表就會溝通。你除了要感同身受，還要根據矛盾給出相應的解決辦法，讓對方信服，這才叫做真正的會溝通，也就是有效溝通。
因此，不管你是跟誰溝通，都要先去感受對方的情緒，瞭解對方的想法，通過彼此的感同身受，去理解他/她，並根據你們兩個人的矛盾給出可行的解決辦法。
這樣，你就在無形當中，對他們進行了“管理”，讓他們按照你的想法作出決定，並賦予行動。
02 管理離不開傾聽，特別是用心傾聽
怎樣才能瞭解到對方的想法呢？
瑪麗·凱說：“不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。”
我們要“管理”身邊的人，就要學會傾聽，特別是用心傾聽，要用心地去傾聽不同的聲音。
對待孩子，也是一樣。
只有用心地去傾聽孩子的心聲，走進孩子的內心深處，才能理解他們的想法，才能更好的陪伴孩子健康成長。
《爸爸去哪兒了》
綜藝節目《爸爸去哪兒了》第八期中，曾經有過這樣一個提問環節。
村長李銳向孩子們提出了一系列問題，孩子們的回答完全出乎大人的意料：
田亮第一次知道，cindy其實比較喜歡嚴厲一點的他。
對於“最想要爸爸做的一件事”這個問題，孩子們一致回答：想要爸爸的陪伴。
因為對孩子來說，他們真正想要的，不是爸爸能賺多少錢，買多少玩具給他們。
他們最想要的，就僅僅是，他們的爸爸能多陪伴自己。
《媽媽聽我說》的第二期節目裡，在談及媽媽因為工作忙很少陪孩子的話題時，就有小朋友提出“建議媽媽換個輕鬆一點的工作”，更提出了“究竟工作重要還是家庭重要的”這些觀點。
你別看孩子還小，其實很多小孩子已經有自己的獨立思考能力，甚至有些想法已經很成熟，想到了一些我們大人都想不到的東西。
我們要多聽聽孩子們的想法，只有知道他們的心聲，才知道怎麼跟孩子相處，也才知道怎樣利用傾聽，去管理孩子。
用心傾聽孩子的心聲
究竟怎樣通過用心傾聽，去“管理”孩子呢？
下面舉三個例子。
知道孩子喜歡看動畫片，你可以告訴他們：“你可以看動畫，爸爸/媽媽沒意見，但是必須寫完作業才能看。”
當孩子犯錯時，你可以告訴他們：“因為你犯錯了，所以今天不能看動畫；如果下次再犯同樣的錯誤，你將有兩天不能看動畫，請你認真對待，好好改正，不許再犯。”
當孩子做對了一件事，你可以給孩子一個擁抱，並跟他們講：“你做的很對，爸爸/媽媽為你感到驕傲，希望你能夠繼續保持。”
適時地給孩子一個正確的反饋，讓他明白什麼是錯的，什麼是對的。
用心傾聽，才能更好地溝通
通過傾聽和有效溝通去管理他們，高效教育孩子，幫助他們健康成長。
當然，用心傾聽也不僅僅是用在孩子身上，對其他人也能這樣做。
我們與人交往的時候，最重要的一點就是用心傾聽。我們明白了對方他真正想要的，瞭解他的喜好，才能更好去跟他進行有效溝通。
借力打力
03 管理需要“借力”
聽到“借力”這個詞，我就想到了太極當中的“借力打力”。
管理，也可以通過藉助別人的力量，去管理別人，這叫做“借力”。
什麼時候需要“借力”呢？
如果你的領導，讓你兩天內完成一項很重要的工作，這項工作在實施之前，必須要經過領導的同意。
而你的領導平時又很忙，或者說，他有時候忙起來就會忘記答覆你，這樣會浪費你的時間，導致你沒法按時完成工作。
這個時候，你就需要“借力”。
通過借力，“管理”領導
朋友小麗就是這樣做的。
每次領導把工作交代給小麗後，她都會做出a、b兩個方案。
然後發這樣的消息給領導：
“領導你好，我已經做了a、b兩個方案，這兩個方案我已經發給你了，請你有時間的時候看一下。我比較趨向於a方案，假如你在今天下午2點之前沒有回覆，我將會按照a計劃進行。”
小麗用這種說話方式跟她的領導溝通，其實是在“管理”她的領導，讓她的領導配合她決策，以讓她的工作能夠有序進行，按時完成。
做一件事情，誰規定只能用自己的能力呢？很多成功者並不是他的能力有多強，而是他學會了“借力”。
諸葛亮，草船借箭
說到“借力”，三國時期的諸葛亮，把“借力”用得如火純青。
周瑜讓諸葛亮三天之內，打造十萬支箭。這根本是完全不可能完成的任務，可是諸葛亮還是做到了，他讓不可能變成了可能。
跟雪堆似的的濃霧，籠罩在水面上，遮天蔽日，分不清東南西北，辯不明四面八方。
諸葛亮派出了幾千艘扎滿了稻草的木船，佯裝成要攻打曹營的樣子。
曹操上了諸葛亮的當，命令所有的弓箭手朝著木船萬箭齊發，以為這次能大獲全勝，結果卻親自把箭一支支“送”給了諸葛亮。
“借力”是一項必備能力
每個人都渴望成功，但有的時候，在只有自己一個人埋頭努力時，卻感覺到力不從心。
因此“借力”，何嘗不是一個必備的能力？
“借力不僅是一種能力，也是一種勇氣，更是一種智慧。”
突破“我”的侷限，世界才會更寬廣，你離成功也會更進一步。你可以通過適當的“借力”，來獲得成功。
學會有效溝通、用心傾聽和“借力”，它們能幫助你“管理”身邊的人，讓人生儘可能地按你的計劃走，助你實現掌控人生的目標！
呂馥旬，怎麼吃都吃不胖、溫柔可人的95後，看書4年，寫作3年，當了一年的新媒體編輯，寫過一本完結的網文小說，立志3年內出一本紙質書。
汕尾讀書會，陪你度過每一段驚豔時光。❤
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