冬天的寒冷因为气候的原因，无法改变。因此，人们机智的铺了暖气，装上了空调。
抵御寒冷是一个全民话题，因为天气的严寒不会放过任何一个人，而一个行业的瓶颈，也同样会让这个行业的每一个企业，都不好过。房地产市场的严冬，让万科这样的房企，都喊出了“活下去”的口号，试问，还有谁能逃得过。
以产业新城为主要业务的华夏幸福也同样遇到了自己的困难，而这个困难和大部分同行的困难一样，它就是现金流。
像华夏幸福这样比较独特的开发商，在国内还是比较少见的。以帮ZF开发产业新城为主的华夏幸福，不同于其他靠完杠杆起家的同行。华夏幸福的稳，在中国房企中并不多见，并其它还低调到一般人都不知道有这样一家房企的存在。
而现在，这家很稳的环京地带的“大地主”，在这个寒冷的冬季，同样遇到了自己的困难。
危机时刻没有一个企业可以轻松的躲过危机。
最近一段时间，华夏幸福重磅消息不断，小镇项目裁员、退出出行行业、引入险资…… 一系列自救行动亦导致GJ下滑，传递出一则信号——华夏幸福“不幸福”。
前有“华夏幸福三天裁员上千人”的消息将华夏幸福推上了风口浪尖。后有华夏幸福的第三季度报告，显示经营活动产生的现金流量净额为-76.6亿元，一年内到期的非流动负债193.63亿元。
这些都表明，华夏幸福真的“不幸福”...
分析原因如下：
一、以北京周边为主要开发区域的华夏幸福，在环京房价遭遇暴跌之后，受到的冲击程度可想而知。
人们总说要把鸡蛋放在不同的篮子里，以低于风险。可是华夏幸福觉得把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，一样可以保值升值。
违背了常理总是要付出应有的代价的，这是战略上的错误。
二、华夏幸福做的是产业园区的开发维护，这样的模式带来的弊病就是短期内难以回笼资金，并且这样的开发投资十分巨大，资金流的正常运转十分重要。
当这种模式遇上，银行不愿意房贷的难过，日子有多难过就可想而知了。
面对危机，华夏幸福给出的自救方法是：转型。把鸡蛋多放到几个篮子里。
7月10日，华夏幸福发布公告，控股股东华夏控股和平安资管签订股权转让协议。平安资管以137.7亿元取得华夏幸福近两成股份后，成为华夏幸福的第二大股东。
10月9日，华夏幸福还把其环京土地以32亿元价格卖给了万科。
华夏幸福为了“自救”，除了转让股份和卖地，还另谋出路加码商办物业。
11月30日，华夏幸福基业股份有限公司公告称，完成与中国铁路物资股份有限公司的交易，并取得中国铁物北京大厦项目。
敛财+转型同时进行的华夏幸福，终于进入了商务办公楼领域。
这样的自救，倒也算明智。与其让公司陷入危机无法自拔，不如出点股份，买点地，回笼点资金，以度过严冬。
但是，在自身还没有走出危机的同时，就进入新的领域，这样的不确定因素还是很大。不过中国铁物北京大厦项目，据说华夏幸福只会稳赚不赔，这样的买卖在签下了对赌条约之后，也就看上去不那么扎眼了。
作为华夏幸福的掌门人王文学，在廊坊市里几乎无人不知，吃亏是大福是他的人生理念。
给碧桂园杨国强、万达王健林和王文学都“指点过迷津”的著名地产策划人王志纲曾经断言，王文学会成为“下一个中国首富”。
而现在来看，“下一个中国首富”的定论，对于王文学来说，仿佛是一个遥远的目标。
但是，善于学习的人，希望就离他不会太远。
在华夏幸福的老本营——廊坊市新华路169号市委党校院内，华夏幸福廊坊事业部楼下的布告栏内，一章《华夏幸福劝学篇》赫然张贴着...
华夏幸福能否走出寒冬，还要拭目以待。
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