企業管理就是對企業的生產經營活動進行計劃，組織，指揮，協調和控制，使企業適合外部環境變化，充分利用各種資源，實現企業經營目標的一系列工作。
港視文置秉持“計劃先行，過程管控，結果導向”的企業管理模式，通過計劃實現高效，以結果為導向，注重制度化、流程化、規範化建設，重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源，遵循效率原則、滿意原則在過程中進行管控，高效達成目標。
凡事預則立，不預則廢，這說明計劃的重要性。工作中，如果做任何工作只憑主觀臆斷、隨心所欲或是隻當上級的傳話筒，那麼工作是幹不好的。
計劃先行，需要主動思考。工作計劃的制定需要我們對自己所負責的工作進行全面的回顧和思考，找準自己在工作中的問題及需要執行的工作內容。只有經過思考制定的工作計劃才能夠符合實際，而且工作計劃做得好、做得細，才會對工作起到事半功倍的促進效果。
計劃先行，需要措施可行。制定計劃的目的是為了更好地完成本職工作。因此，在制定計劃的過程中，要結合自己的實際、單位的實際、可操作性等因素制定相應的工作措施，既確保措施能夠持續推進工作又能夠保證工作目標的實現。
計劃先行，需要付諸行動，過程管控意義凸顯。
過程管控，就是抓落實。要嚴格落實好工作計劃，對於執行過程中出現的新情況、新問題、新要求，要進行適當調整，做到有計劃、有實施、有檢查、有修正、有評估、有總結，讓整個工作形成閉環，從而保證每一項工作的連續性。
過程管控，就是提效率。如果說過程的輸出或者過程中的成果就是最終結果，那麼過程管控能力和水平將直接決定結果的好壞。要真正提高工作成果，就務必控制好以結果為導向的各個環節，將問題通過過程管控順利解決。
結果導向首先強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題，並養成一種思維習慣。華為集團創始人任正非曾說：“缺少結果導向，一切都是無用功”。
結果，就是團隊對自己肩負的職責與任務在限定的時間內完成並起到實質效果，對自己肩負的任務所達成的狀態及時做出有效地回覆，對自己崗位上的一切工作都要負責到底。
在團隊管理的結果導向中，永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成“任務”這個程序，完成任務並不代表完全達到結果的要求。
結果導向是企業進行持續改進，創新，提升客戶滿意度、團隊績效和人才培養活動的核心。因為以結果為導向的團隊是企業的所需要的，是強化企業執行力的主要載體。
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