2000年開始，我們就致力於為青少兒提供科學的身體評估、運動干預、營養干預及體育技能培訓。並於2013年創辦了動力小特工運動品牌館，是專注於1-15歲中國孩子全素質運動機構。在中外的教學實踐當中，獨立研發出針對中國少兒身心腦發育的運動體系，通過對身體及行為習慣的運動訓練，幫助孩子在體格發育、心理行為、社交能力、智商情商，特別是受挫能力方面進行 “全人教育”。
天奧健身、動力小特工運動館CEO崔傑
動力小特工是一家生根於北京的兒童運動館，在沒有急速擴張的狀態下，至2019年，共有4家店面，總面積達到2000平米，服務過的會員總數量超過1.3萬，課時總數突破20萬，超過1.5萬個家庭參與過我們的各項活動。通過教學引導、興趣設置、快樂體驗等方式，讓成千上萬的孩子擺脫了肥胖、體弱、矮小等身體方面的問題，並使其養成了良好的運動習慣。讓孩子在運動中體驗快樂，在快樂中得到鍛鍊。
為什麼要做兒童運動館，如何看待這個市場？
從國家戰略層面來講，近幾年，大力發展體育產業、促進體育消費、推動大眾健身，支持體育企業大發展是國策。從商業的層面來講，美國的體育產業特別發達，其中兒童體育產業規模也相當巨大，美國兒童是有自己的運動俱樂部的，2012年官方統計註冊在案的俱樂部就有4000多家，兒童體能訓練、體操項目參與的人數在520萬人。同比日本也有2000多傢俱樂部或者幼兒園開展體能或者體操項目。美國、日本的兒童運動館和兒體項目是義務教育重要的一部分，為青少兒運動提供完善的服務，並且通過俱樂部發現和培養體育人才，輸送給國家。而在我國沒有專門為兒童設立的專業運動機構，所以我們在2013年開始嘗試，做了第一個小俱樂部。
從我個人的角度來講，當時我快要做父親了，對育兒的各個方面開始學習瞭解，我發現現在中國兒童的身體素質，運動能力方面比美國日韓的孩子差很多，甚至比我們小時候也差很多，而且動不動就去醫院。沒孩子之前感覺不強烈，有孩子之後切身體會，因此，我決定，我的孩子一定要從小培養體育習慣，鍛鍊身體，有個好的身體素質。我覺得這就是市場需求，我認為，兒童運動市場的春天要來了。尤其是這次疫情突發，身體素質、免疫力成為大家的談資，我想家長一定更關注孩子日後的身體情況，所以我相信青少兒體育運動的發展機遇來了。
2012年，全國專業的兒童運動館還不到100家，2019年全國兒童專業運動場館大大小小已經到達4000家了，這個成長速度是喜人的。所以從國家到老百姓的需求，兒童體育、成人健身，全民健康的大產業從今年開始會是個巨大增長量，前景非常樂觀！
動力小特工運動館是健身俱樂部的一部分？還是獨立的品牌，兩個品牌是在一起運營，還是互相獨立？
盛佳奧投資顧問有限公司，旗下擁有北京天奧健身俱樂部、源林悅體、動力小特工運動館、盛天奧管理等品牌，是一家專業的縱深型企業，員工千餘人。目前服務於成年人健身運動的天奧健身俱樂部和服務小朋友的動力小特工運動館，是企業的兩大主力版塊，兩者具有獨立研發、自主培育人才的能力；這兩大版塊的並進，也使天奧健身的系列產品完成了全年齡段的健身需求。
您同時運營成人健身俱樂部和兒童體能館，從您的角度給大家介紹一下，這兩個商業模式最大的不同在哪裡？哪個運營的難度更大一些？給一些健身俱樂部準備開設兒童項目的運營者哪些建議？
從經營者的角度來說，其實商業是相通的，管理也是相通的。從成熟的傳統健身俱樂部運營模式來對比，兒童運動館更像是健身工作室；兒童運動館和成人健身俱樂部最大的區別在於，前者其實屬於教育領域，包含兩個專業，心理教育+體育教育，簡單的說，就是以體育運動為載體的兒童教育。受眾人群、課程內容設計，都和成人健身有很大的不同，他絕不是成人健身的減齡版或成人簡化複製版，它是個獨立的專業領域，所以我們成立專業的兒童品牌運動館，建立獨立的經營體系。從品牌建立以來，我們並沒有選擇快速的擴張，而是不斷的摸索，積累經驗，打好基礎，著力於課件的研發，打造品牌自身的核心競爭力。
自從我創辦了“動力小特工”以來，也參與了很多同行業之間的交流，很多機構剛開始都信心滿滿的投入，有的機構發展至今，已成規模成體系，而大多數的機構運營週期超不過一年就草草收場了。從我個人的經驗來說，樂觀展望、謹慎研究、著力於基礎工作的深耕；可以借鑑或購買體系，但不可全盤複製，並且一定要根據當地消費情況穩紮穩打。不可不做自己的內功，單一依靠加盟，聯營是不行的。
動力小特工的線上抖音課程是從什麼時候開播的，在這次疫情期間，我們是如何運營線上課程的？給品牌帶來了哪些幫助？受這次疫情的影響，兒童館不能正常營業，會受到哪些影響或者壓力，如何調整運營模式，維護好老客戶，拓展新客戶，開展新業務？
我們一直關注著疫情的發展，兒童項目對安全的要求會更高一些，也更加嚴格一些，所以我們在疫情發生的第一時間，就為線下運營做好全面的防控措施準備。無論是成人健身或是兒童運動館都是以體驗式消費為主，我們不是文理科教學模式，線上不是我們的陣營，但作為企業的使命，在特殊時期我們有義務服務好我們的客戶，並帶給他們信心。
首先，慰問會員，提醒他們做好防疫工作。通知延期開店時間，延遲時間不計算在會員的有效時間內，所有費用由品牌承擔。告知客戶，疫情期間運動館採取的各項防疫措施，讓家長和小會員放心。
其次，開展向戰鬥在抗疫第一線的醫務工作者子女提供贈課公益活動，他們舍小家，為大家，值得我們致敬。
而後，公司製作了運動視頻，以朋友圈打卡的形式讓不能出門的家長和小朋友與老師一起動起來，增強免疫力。視頻打卡一週後，因疫情繼續，開業時間再次延遲，我們採用抖音直播和優酷直播的形式繼續為會員全程免費教學。我們的直播給客戶解決了一些實際的困擾，家長非常感謝我們，增進了對品牌的信任。
我們的直播老師也充分考慮到小會員在家的心情，在課程設計上，充分利用各自資源，把課程內容精彩化，比如：很多老師直播時都在自己的農村老家，就會直播大棚種植、小羊和餵羊的農村畫面，讓圈在家裡的小朋友去看看怎麼種地，柴鍋怎麼做飯、看看村裡的風土人情，老師和小會員，一起上課，一起玩，彼此都很開心。有了這些紮實的基礎工作，我們一點也不擔心，疫情之後，恢復正常的營業的問題。
如何看待疫情過後的青少兒體育市場？動力小特工運動館在未來的發展規劃裡還有哪些拓展？
這次疫情讓很多行業都面臨著生死存亡的考驗，但疫情過後，大家更加重視健康問題，健身行業一定會迎來更繁榮的市場。所以無論是成人健身市場還是青少兒體育市場都會面臨著喜人的市場前景和機會！但是同時也考驗著經營者的運營能力和對未來的準備工作。動力小特工已做好迎接新機會的準備！
2020CHINAFIT青少體育及兒童體適能交流大會一經推出，就備受矚目，很多品牌已經陸續入駐交流大會。而本次交流大會很多新的內容、優質的品牌及課程，新穎的產品以及論壇主題內容，都受到了大家的關注與諮詢。2020年4月25-26日，將在上海為大家呈現一場精彩的交流大會。
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