我有個朋友，由於對自己目前的工作一直不他滿意，所以最近在頻繁的找工作，然後也參加了各種面試，不過結果都不理想。
他給我分享了上次面試不中的苦惱。在上次面試的過程中，他前面的問題都回答的很好，但是在回答最後一個問題時，把他給難住了。HR問他，你為什麼要從上一家公司跳槽呢？由於，這個問題他之前也沒有想清楚，他只好如實回答：對現任的領導不太滿意，因為這個領導總是喜歡隨意指揮工作，自己接受不了。然後這個問題回答之後，HR就讓他回家等消息，這一等半個月過去，沒有任何音訊，這個工作又泡湯了。
這兩天他也很苦惱，然後向我諮詢，究竟自己哪裡做錯了？我說要是我是HR，我也不敢錄用你，你就因為不喜歡領導，就要離職。領導又不是按照你的喜歡與否來安排的，誰敢保證下次你就能遇到自己喜歡的領導？
一、為什麼要離職？你抱怨或者如實相告，都是情商低的表現
1、沒有人喜歡抱怨的員工，特別是在初入職時期
顯然，沒有哪個公司會喜歡招一個喜歡抱怨的員工。對於為什麼離職？你回答不好，很容易被人誤會成在進行抱怨。也更不要企圖與HR爭辯你與前公司之間的恩怨是非，他們與其花更多的精力在你身上，去辨別你是否撒謊、抱怨，為什麼不直接把你PASS掉，與下一位面試者重新開始呢？
道理很簡單，你在上家單位與領導不合，你為什麼不從自己的身上找原因？你在這家公司還有可能會與現任領導不合，那你是不是還要離職呢？
2、直接回答，也是情商低的表現
這個問題為什麼不好回答呢？因為這個問題的答案，我們一般都很清楚，不管是主觀的還是客觀的原因，只要我們想離職了，總可以找出很多的理由比如工資低，發展機會少，同事之間人際關係差，和領導關係差等，但是我們能直接這麼說嗎？
答案肯定是不行。因為一旦你很實在把這些理由全盤托出，那將會引起HR對你的疑慮：你的這些理由會不會在我們公司重演？
例如，你在上家公司都和領導關係不好，你在我們這個公司，你怎麼保證和領導關係融洽？我不會冒險去招一個來和自己作對的人回來。
所以說，你的如實相告也好，抱怨也罷，給HR造成兩種不好的結果：要麼，你喜歡抱怨，工作態度有問題；要麼，你斤斤計較，或者與前公司有工作上的矛盾，至於是什麼，他們不關心；再者，說老東家的“壞話”，那麼，下一個，或許就會輪到他們家，換誰誰會願意招這樣的危險員工？
上面分析，只是從情商表層來講是這樣。要想回答好這個問題，我們還要了解HR問這個問題的真實意圖。
二、弄清楚HR提這個問題的真實意圖。
HR問這個問題，通常是想從側面瞭解求職者的一些個人品質和工作經歷，來判斷求職者是否能適應本公司的要求。具體說來有如下意圖：
1、從求職者身上考察個人對待工作的態度——判斷是否能積極對待工作
富蘭克林說過，人類一生的工作，無論精巧還是粗劣，都由他對待工作的態度所養成。一個人對待工作的態度，決定了他對工作是否能產生熱情，是否可以給公司創造價值。如果你在上一家公司表現不錯，能積極向上工作，那你在這家公司很大概率也能保持這樣一種工作狀態，這正是所有公司需要的一種基本要求。
反之，如果你消極怠工，這種態度也會帶到新的公司來。
比如說你的離職原因說的是因為工作量多，壓力大，所以才想離職。HR就會認為你怕吃苦，承壓能力小，不能克服困難，這種品質HR肯定就不會喜歡了。
2、從求職者身上考察工作經驗——判斷是否能否適應當前崗位要求
每個工作崗位都有一定的崗位要求，雖然你可能工作之初不具備崗位要求，但是如果你的學習和適應能力強，經過不了多久，你就應該會適應當前崗位的要求。所以通過你的回答，HR會推斷你的是否能適應當前的崗位。
比如，你的離職原因是公司各個部門太難溝通了，工作很難推進。通過這個原因HR可能會推測你的溝通能力不行，如果當前公司需要溝通能力強的人，那你和可能就會被Pass了。
3、從求職者身上考察個人需求——判斷是否能與公司所提供相匹配
最後一點是，HR需要考察求職者的個人需求，是否能與公司未來提供的相匹配。如果你的個人需求期望比較高，一旦公司未來不能滿足你的需求時，你可能還會離職。
比如，你的離職原因是當前公司的工資偏低。HR會認為你太過關注工資需求，而不是工作帶給你的價值，如個人成長、發展等。一旦被HR認定過度關注工資，會被認為太過功利，HR會擔心遇到其它高工資的機會，你還會馬上繼續跳槽。
三、3策略教你完美“避坑”，斬獲理想Offer
1、避“重”就“輕”策略，選擇大家都能接受的原因進行說明
避“重”就“輕”，指的是避開容易產生分歧和誤解的原因，選擇分歧度小，大家都能接受的原因。
例如，你對你現在的工作不太滿意，因為工資比較低，而且平時由於工作比較清閒，也學不到什麼東西，所以準備離職。但是在面試的時候不能直接說對工資不滿意，才離職的。因為工資是比較敏感的問題，如果你過度關注工資問題，容易會被認為是隻關心工資本身，當其它地方在高工資的時候，你容易被吸引過去。那你就可以避開工資的問題，從分歧度更小，大家都認可的進行說明：由於當前工作內容比較單一，也比較清閒，所以學不到更多的知識，現在想陳這個機會能找到一個對促進自己發展的平臺。
這樣說的話，你就避開了容易產生誤解的“工資問題”，選擇了分歧度更小的工作充實的問題，這樣的回答大家也更容易接受。
2、結合新公司優點，以退為進，表決心
在回答這個問題的時候，我們正好可以結合新公司的優點，不說自己離職的原因，反其道，說自己想來該公司的原因。
比如，你在投簡歷前，肯定對這家公司有所瞭解。剛好這家公司在行業處於領先地位，你就可以回答，我來面試之前對貴司進行過仔細的瞭解，我發現該公司在這個行業是非常領先的，擁有很強的技術實力，而這正是我所看好的，也能給我學到更多知識的機會，所以這就是我想離職到公司來發展的原因。
這樣回答既可以彰顯，你對該公司已經有了深刻的瞭解，不是盲目的再找工作，又可以說明你離職的原因。
3、多談客觀，少談主觀，留下是“被迫”離職的印象
主觀原因是以自我意志、觀點為基礎產生的結果，帶有明顯的個人色彩。如果我們因為主觀原因離職，那在新的公司還有可能會繼續離職。
比如：不喜歡當前的工作，和領導相處不來，這些主觀原因在新的公司可能還會發生，所以儘量不要說類似的理由。
而客觀原因是指受環境的影響，不是由於個人的原因導致的離職。
比方說以客觀為例：我在原公司工作的挺不錯的，和領導同事相處都很融洽，只是工作地點與家庭住的太遠，上下班通勤時間太長，即影響工作效率，又影響休息時間，所以才考慮換工作。
這樣回答，既表明了客觀原因的同時，還展現了自己工作可取的地方，表明自己是一個忠於公司的員工，只是被迫於客觀原因才選擇離職。
這三個策略可以分別使用，也可以結合進行使用，例如我們可以以策略3為基礎，從客觀出發避重就輕，或者以退為進來進行說明。通過這三個策略，能給出客觀且合理的解答。
四、總結
面試是求職者獲得工作最重要的一環，特別是當某個問題回答不當時，很有可能會導致之前所有的努力付之東流。所以，在本文裡面，我對面試者最難回答的問題“你的離職原因？”進行了“接單”，教了大家三個策略，幫助大家完美“避”坑：
1、避“重”就“輕”策略，選擇大家都能接受的原因進行說明
2、結合新公司優點，以退為進，表決心
3、多談客觀，少談主觀，留下是“被迫”離職的印象
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