如何看待企業創新

企業家精神的真諦就是創新，創新是一種管理職能。

——約瑟夫·熊彼特

案例一：管道運輸是工業上大量採用的運輸方式，可是在運輸過程中能量會出現大量的消耗。特別是在化工領域，20%以上的消耗都是管道消耗。而管道傳輸一般都將管道架在空中，每隔6米設一個支撐點，而這些支撐點與管道直接接觸的物體材質往往是不具備絕熱性的，這樣每個支撐點就自然成了散熱點，大量的能量就是在這些地方損失掉的。

中聖集團就是看到了這一點，才看到了耗能問題解決的希望。他們致力於該點的公關，最終發明了一種墊子。這種墊子不僅具有鋼鐵般的強度，同時還具有很好的絕熱性，將它穿在支撐管架上就能很好地減少能耗。也就是這樣的一個小配件，就成為了他們的第一個產品——節能型管架。

他們也憑藉這個產品為公司贏得了巨大的機會與市場，堪稱“小創新大節能”範例中的典範。

管架

後來他們在一次中央電視臺播出的節目《對話》中得知了青藏鐵路建設過程中遇到的凍土問題。針對凍土問題他們再一次抓住機會給出了自己的解決方案。

凍土問題不僅存在於中國青藏鐵路修建過程中，在韓國、俄羅斯等國家同樣存在。可以說它是一項世界級的難題。高原凍土是活性的，它會隨著水分的移動而發生遷徙。在冬夏溫度變化時，又會呈現出不同的凸凹形態，這給鐵路施工以及維護帶來很大的麻煩。

最好的解決方式，就是讓凍土的“動”變為“靜”。

以此為著眼點，中聖集團發明了熱棒。依舊從節能角度出發，利用熱棒熱管原理，把外部能量傳到內部去。在青藏高原地表溫度達到零下20度時，而地下溫度卻有零下2度，足足相差18度。這就具備了能量傳輸的自然條件，再結合熱棒技術，把能量傳導到地下，貯存起來，使熱棒周圍形成一個冷到零下6度的冰帶，即使夏天來了，也不會解凍，從而把鐵路路基變成了永久凍土層，很好地解決了凍土問題。這是全球首創，具有巨大的市場。

鐵路軌道旁的熱棒

案例二：南京康尼機電股份有限公司由“跟”到“領”的發展史。

南京康尼機電股份有限公司是一家由“門”而聞名於世的公司。它的前身只是一個校辦企業。它一路走來都跟鐵路有著不解之緣。從最初的解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題到“無鎖而閉，無鑰匙而開”地鐵“無鎖”門的誕生都體現了一個創新持企的大企之風。

地鐵門最重要的是鎖閉和開啟的問題。以往技術往往都是從電磁和氣動兩個角度入手。起初康尼公司也是效仿領域內先進者，走他們的路子，可是在中國這條路走不通。不僅是因為電磁和氣動門本身就存在的弊端，還因為面對同行競爭（1·專利懲罰2·捆綁懲罰3·偷挖人才4·併購危機）所帶來的壓力。他們決定走自己的路，反其道而行之，從“有鎖”走向“無鎖”。受啟發於千斤頂，把零伸角和大伸角結合起來，這樣就可以做到“無鎖”，無鎖自閉，無鑰匙而開。

雖然，抓住了問題的關鍵，但實現過程中，他們依然面對很多的問題，經歷了很多次失敗。

其中，由於與競爭對手在專利方面有很多相同的地方，因此面臨知識產權糾紛；自主研發的“無鎖”門在上海地鐵試用時，因客流量太大而出現打不開的情況；還面臨競爭對手收購的威脅。

他們最終衝破重重考驗，實現了“無鎖”門的基本功能，所面臨的問題和挑戰也不攻自破，不僅實現了自主，還走向了世界！

從以上兩個案例來看，“中聖”和“康尼”在創新方面都有什麼特點，二者又有何異同？我們從中又能得到些什麼啟示呢？

中聖集團的創新特點：

1·為了滿足市場需求，從問題出發，開發出了新的產品——節能型管架、熱棒。

2·利用技術創新，開闢出了新市場。

從中聖集團創新和創業中，我們可以學到：創新中的選擇！

1·創新基礎的選擇

創新基礎的選擇事關在何種層次上組織創新的問題。中聖集團開發節能型管架，主要進行的是基礎研究，而“熱棒”則主要是進行應用性研究。其中基礎性研究主要指開發新的知識，為新產品的誕生提供基礎。應用性研究主要是利用現有知識，對目前的生產工藝、作業方法等進行創新。

2·創新對象的選擇

市場是企業選擇的指向標，技術創新必須要結合市場需求，中聖集團的技術創新主要是產品和工藝創新。企業的發展應該對內外環境有一個全面透徹的分析，對內要“專”，對外要“準”。

3·創新水平的選擇

創新水平可以分為“先發制人”合“後發制人”。而中聖集團所採用的“先發制人”的競爭策略。先人一步行動，率先開發出某種產品或生產工藝，在技術上領先同行業內的其他企業，以獲得市場競爭中至少是在某些時段內的壟斷地位。節能型管架和“熱棒”技術的應用就是最好的證明。

4·創新方式的選擇

中聖集團採取的是聯合開發模式，利用現有的技術知識與鐵道部進行合作，進行實地研發，才解決了青藏鐵路修建中的凍土問題。這是一種很好的風險共擔的創新方式。

南京康尼公司的創新特點：

1·利用技術創新促進企業競爭力的提高。

2·對內外環境有敏銳的洞察力，不斷尋求機會，力圖開闢新市場。對環境不僅在於適應，還在於改造、引導甚至是創造。致力於對環境的創新。

3·堅持在失敗中尋求突破。

4·始終持有百折不撓的創新精神。

南京康尼公司和中聖集團創新的異同點：

1·相同點：

① 兩者都以市場需求為指向，堅持技術創新立足市場，創造效益。

② 在創新過程中，二者都遇到了巨大的困難，但也都成功開發出了新產品，創造了價值。

③ 兩者都重視人才，堅持科研創新。

2·不同點：

① 中聖集團“走在人前”，是在行業內沒有類似產品的情況下研發出新產品，而康尼公司則是“走在人後”，不過“後發制人，後來居上”屬於在已有產品基礎上進行的研發。

② 中聖集團採取的是聯合開發模式，而康尼公司則是採取獨立研發模式。

綜上所述，一個企業不管你選擇什麼樣的創新基礎、對象、水平和方式，都必須做到定位要準，業務要專，產品要精，堅持從內外實際出發，到適合的領域幹自己擅長的事，這才是企業的長久之道，立身之本。