眾所周知，運營是一個樞紐一個協調中心。在風險管控過程中，會遇到各種各樣的問題，有簡單的，有複雜的，有單一事件，也有連鎖反應。不僅僅是一個部分，一個人就可以決策的，更多的時候需要多方聯動，多方評估，多方決策方案，這個時候就需要進行跨部門溝通。
因部門不同，各自代表的利益也有所不同，每個人的kpi、側重點都不一樣，這個時候，你作為中樞神經，需要協調各方資源，提出方案，潤色方案，需要讓各方從各自的角度給出意見。然後綜合各方建議給予向上反饋。
其中有個小小的運營點就是，需要前期有類似機制，這樣大家可以明確自己的責任劃分，有效減少不必要的溝通，因為大家都知道自己要幹啥，不會在自己的負責區域delay。
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