作為一個領導者，都希望自己的管理能夠井井有條，佈置下去的事情能夠及時的出現效果，想讓你的政令暢通無阻，讓你的團隊充滿活力，你需要的是讓團隊思想統一，哪怕是一個人、一件事，管理方式都會大不相同，這也是考驗領導者的管理水平。
1，做到無障礙溝通
這是一個領導者的基本功，維持一個好的溝通渠道，能夠讓你們團隊變得通暢無阻。那麼如何打造一個好的溝通渠道，首先你要學會聆聽，鼓勵你下面的人說自己，學會做一個聆聽者，有時候你的耳朵往往比嘴巴更重要。
2，立威但是不示威
一個領導者威信是首當其衝的，沒有威信你將寸步難行。那麼什麼是立威而不示威呢，立威就是立規矩，讓大家知道你的底線，你的紅線是什麼，讓他們不要超過你的底線。不是示威就是不要整天拿著權力去罰這個、管那個，那不叫管理，那叫小人得志。
3，激勵員工不只有錢，還要有面子
管理是為了激活人的主動意識，給錢就真的能讓員工自發的工作嗎？不一定，員工的需求要從不同的層次出發，結合他個人的特點，展開靈活的激勵手段，要讓這個員工既拿到了錢，也感覺到了自己很有面子，比如說表揚表彰，情感關懷等等。
4，不要做盲人騎瞎馬的領導者
一個好的領導者，一定要提前有計劃有思維，如果你做事沒有計劃，就如同於盲人騎著瞎馬，要麼帶領你的員工誤入歧途，要麼帶領你的員工，掉進一個又一個地溝裡。計劃分為兩方面，一方面是業務計劃也就是說我們的經營方向，這也是管理的根本，第二個方面就是工作計劃，也就是說時間的分配要保證工作效率。
5，發現員工的優點
作為領導者有兩大主要任務：
一、出主意；
二、學會用幹部；
對於一個企業來說，人用對了事情也就成功一半了，如果用錯了人，你的事情基本就已經面臨失敗。那麼應該怎樣去看到別人的優點？作為領導者，我們要用放大鏡的眼光去尋找別人的優點，而不是用顯微鏡的方式去尋找別人的缺點，如果你一味的放大別人的缺點，你只會讓你的隊伍越來越小。
6，批評而不是批判。
批評是有效的負面激勵手段，但這種手段是兩面性的，你用得好會帶來正面能量，用的不好會產生負面作用，在我們操作的過程中一定要注意批評和批判的界限，批評是對事不對人，批判就變成了對人不對事兒，所以批評的時候不要去翻舊賬，更不要上升到職業道德或者人格操守，激化矛盾一旦被激化，就會一發不可收拾。
7，利他思維
利他思維就是你要站員工的角度為他們著想，學會給別人撐傘，才會有更多的人願意為你遮風擋雨。在工作中多站在員工的角度思考問題，也就是我們常說的換位思考，這樣有助於幫助員工成長，讓員工成長為一棵大樹，那麼整個公司也就成了一片森林。
8，抓主要，盯次要，放棄那些不要的
這也是我們所謂的二八原則，關鍵起作用的總是在少數，我們把整個工作比作為一朵花，我們要抓住這朵花的核心，而綠葉主要起到的作用是點綴，花旁邊的雜草就屬就屬於沒有任何作用的，那就直接放棄。
9，放下高高在上的架子。
往往領導者與員工之間有一面牆，那就是我們所謂的架子，領導者一旦有了架子，就會讓員工的心中就會產生隔閡，讓員工反感你，排擠你，牴觸你，不會對你說任何的真話，事情也不會真正的出力，所以你要學會放下架子來聽聽他們的真話。
