417:疫情之下如何實現消費升級與扶貧攻堅

417:疫情之下,如何實現消費升級與扶貧攻堅

創建於2020年03月22日

417:疫情之下如何實現消費升級與扶貧攻堅


疫情突發,經濟社會壓力驟增、風險驟增。一方面是要釋放巨大消費潛力,確保經濟穩定增速;一方面是要開展扶貧攻堅,確保完成脫貧任務。

這不僅是巨大的挑戰,更是前所未有的超級機遇。中國作為世界工廠,如何抓住智能化的契機,實現換道升級?如何引領人類走出產能過剩、消費不足的危機?如何構築以生產與消費共贏、共生的命運共同體?這是未來中國製造、中國人與全人類面臨的長期性、結構性問題,也是雲庫房作消費者與中國製造集結的公共網絡平臺,著力解決的問題。

建設中國製造聯合持股的雲庫房,交易各方使用雲庫房交易,都可以獲得一定比例的雲股權補貼,通過這種補貼,使所有使用者都變成雲庫房的股東,從根本上盤活智能手機這一基礎設施,逐漸形成覆蓋全球的、邊際成本為零的分銷與支付網絡。

從另一角度看:中國製造的員工是消費者的主體,只要中國製造聯合控股雲庫房,那麼,國內消費者的主體就會被整合到雲庫房之中。中國製造通過雲庫房聯合發行提貨權,這種提貨權可以面向全球分銷,可以支付採購成本,可以投資創新,可以預付部分工資,快速啟動內需。

提貨權錨定在產品與服務之上,中國強大的生產能力,將成為提貨權最好的背書。這即是應對疫情期間的非常舉措,又是未來的發展方向;生產是價值之源,一旦生產者獲得自己控股的、覆蓋全球的網絡,那麼,價值將就在這個網絡之中。

交易補貼雲股權,會誠實的、客觀的記錄製造商、分銷商、零售商和消費者的貢獻,通過交易與貢獻真正實現分佈式持股(信用),雲股權按照一定規則產提貨權(信用)。通過緩慢的、持續的內生提貨權,使這個高效率的系統逐漸吸引全球製造商、經銷商、零售商和消費者來做股東。最終,創生覆蓋全球的、分佈式股權和信用管理系統和分銷系統。

為此,我們通過與相關地區、部門反覆研討,以新疆為例,初步設計出了雲庫房創新落地的實施方案。

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以上為方案初稿,具體實施方案與細則在經過詳細協商之後,會通過股東大會投票


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