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說到世界上哪個國家的百年企業最多的話，不是以製造業出名的德國，也不是最早實現工業革命的英國，而是做什麼事情都非常認真的日本。日本坐擁全球最多，百年老字號，全國達2萬8000多間，與200年曆史的企業共5000多間，更有期間企業跨越千年百年，老店數目也遠超排名第二、第三的英國及德國。根據東京商工研究機構調查，日本百年老字號之中就成為家族式中小企。
而當中歷史最為悠久的是株式會社 . 金剛組 , 至今擁有1441年的歷史，是現存世上最古老的家族經營公司，傳承至41代。在美國家族企業雜誌2005年度全球最古老企業排行榜中排行第一。
在當今企業平均壽命不到30年的情況下，千年老鋪的存在簡直就像神話般的傳奇！事實上，千年來金剛組曾多次面臨經營危機，尤其是2005年，瀕臨倒閉幸由大阪同業高松建設，拔刀相助，渡過危機。金剛組不論是上千年的歷史或技術均屬國寶級企業。當時高松董事長高雄孝玉，撂話說金剛組如果倒了，大阪同業之恥。
金剛組是一所建築公司，主要業務為新建、佛寺。在公元578年，日本飛鳥時代的聖德太子篤信佛教，由於當時日本完全沒有新建寺廟的經驗，聖德太子便命人從朝鮮半島聘請工匠，建造全國第一所佛寺，供奉佛教的護法神四大天王。
於是百濟的金剛組創辦人金剛重光及另外兩名工匠來到日本，新建四天王寺，金剛組成為天王寺專屬木工。除了維修已蓋好的寺院之外，包括迴廊、講堂等附屬建築，則花了上百年時間才完工。寺裡內的大小寺院新單也由金剛組一手包辦，四天王是有源源不絕的工程量，除了正規新建與修繕之外，還有因為戰亂和天災造成的損壞，長達1441年的歷史中，光是四天王寺內的五重塔就有7次被毀的記錄，包括被捲入1576年
織田信長與石山本頤寺之戰！1614年的大阪冬之陣，還有1934年進幾一帶颱風的風災，於1945年第2次世界大戰中空襲的戰火等。一次一次的燒燬或搗壞，都在金剛組大工的努力，一次一次的重建，源源不絕的工程量和充沛的資源，讓金剛組光靠一家官寺就能不愁吃穿代代相傳，並有充裕的時間栽培徒子徒孫。
四天王寺奠定了金剛崇光的事業基礎。同時佛教在日本的影響力日益壯大，金剛從光看到了宗教帶來的商機，相信心結廟宇能為自己帶來長期收入，於是他便著手以家族的名字建立金剛組，並把技藝傳承給家族的後代。正如今剛重光所料，金剛組在往後的日子興建了數百所佛是也建造了不少關口及建築物。其中最具代表性的不得不提公元1583，新建的大阪城。金剛組自古的家訓是用最好的材料做最好的東西。或許這是常年受到官司的保護，無需考慮成本和營收自然成型的職人風範。
但長期受到保護，也讓金剛組的體制毫無抵抗力，失去在社會中的競爭能力！金剛組首次的經營危機出現在1868年，明治新政府頒佈的神佛分離令。將佛教與日本既有的神道信仰分離，始天王寺失去了官司地位和勢力。金剛組領不到四方發的固定薪水，被迫走出4天王室的保護傘，以承包各地寺院的工程自謀營生會，做好東西的工匠不見得會經營。
金剛組，走入競爭激烈的社會，仍遵守這不計成本，以好材料做好東西的家訓！進入1930年代，全球爆發金融恐慌，金剛組陷入嚴重的經營困境，渾身充滿職人氣質的第37代當家
金剛治一無力解套，1932年到祖先墳前自殺謝罪。金剛組第2次危機是，金剛治一的子女年幼無法經營寺廟建設和修建，最後由他38歲的妻子方，擔下了第38代當家的重責，成為金剛組的第一位女棟樑，這才避免了金剛組的解散！1934年始天王寺五重塔，因為風災倒壞，方將爭取承包重建工程四方祝詞質疑，一介女流的能力方將也不退縮，以性命掛保證花了5年的時間，於1940年完工，高品質的施工水準，養心的五重塔被稱為昭和的國寶，可惜這棟五重塔在1945年的空襲中再度被戰火化為灰燼，只維持短短5年的壽命！
金剛組的第3次危機是在第2次世界大戰期間，由於日本政府發動了侵略戰爭，金剛組也因此差點倒閉，這家堅韌的公司最終通過製造軍用木箱才熬過戰爭時期！
金剛組的第4次危機是在2090從20世紀90年代開始，日本經濟下滑，特別是泡沫經濟破滅之後，購買力相對下降，巨大負債的金剛組終於在2006年宣佈清盤，資產由高松建設2005年11月創建的同名子公司金剛組接管。在清盤前，金剛組2005年的財政年度收入為75億日元，有100名員工經點算後，負債額為40億日元。高松建設將金剛組納入旗下，指派了該公司的副社長小川王擔任金剛組的新社長，小川出生銀行界是財務專家，他將經營與工匠分開管理，把金剛組的體質調養為一間正常的公司，讓工匠迴歸寺院！
金剛組的本業金剛組傳承1400多年，從未有外人擔任經營者，工匠們充滿境界，但在小川整頓下逐漸看到成績，小川擔任社長的6年內，沒有任何工匠辭職離去。金剛家傳承至今，已進入41代。第41代，當家是31歲的女兒，目前在金剛組的管理部門工作。
至於世界第一，長壽企業的金剛組為什麼會因負載累累而面臨經營危機，甚至一時瀕臨破產邊緣？這是因為由於木材建築改造費用過於昂貴，日本市院開始用水泥建築代替木材建築，為了維持金剛組的市場份額，1967年第30九代掌門人金剛立龍走馬上任後，也開始做起了水泥建築工程，金剛組開始向業務的多元化和擴大化轉移，在鼎盛時期大約130億日元的銷售額中，來自一般建築的佔到了六成，但隨著經濟泡沫破裂經營擴大化，反而令該公司的經營狀況快速惡化。然而由於大承包商勢力強大，不怕激烈，價格競爭的金剛組卻不是虧本，懲戒工程無疑就導致了鉅額的虧損，為了填補虧損，金剛組又涉足公寓建設，結果使得經營雪上加霜，被高松建設收購後，金剛家的經營體制雖然告終。但金剛家出生徒子徒孫，現在仍傳承著上千年的工匠技術，每年年初，人一鼓勵舉行首輔使得儀式，這是天王寺的重要活動，被列為大阪市無形民俗文化遺產。
從金剛組的例子可以看出，規模不是做大做強的唯一手段，而且如果盲目追求規模，不僅不能做大做強，相反還會使得企業遭遇經營困難。不僅如此，如果一個企業達到一定規模時，創業者很快會被勝利衝昏的頭腦，並開始大規模的冒進，而失去了踏踏實實的做好做強這個企業的興趣！等到醒悟過來，卻為時已晚。
不過金剛組能夠傳承1400多年，其優秀的工匠精神也非常值得學習！金剛組的工匠和一般木工不一樣，養成的時間多達6萬小時，以每天8小時換算大約30年，稱為公大公。金剛組，以師徒治的方式，承傳技藝，現在將會會長木內繁男表示，入門徒弟從零開始，三年學會所有工序，10年大概都能上手，但要獨當一面，必須30年木內縮，獨當一面的定義不僅於技術的成熟，更重要的是人格的成熟。
靜岡大學教授罔鋼康雄在《綜合社會論》書中也指出，長壽企業的管理卻有特異之處，企業和員工一體同心，每個員工應彼此互利而感到富足，這種富足感成為延續企業生命的要素，也正是這種重視人和命運共同體的理念，形成了獨具日本特色的企業社會責任。日本企業看重員工的倫理傳統，緣起於看重融合的歷史文化 。自江戶時代開始，日本就存在三大集團，三井、住友和三菱以及三大商人，晉江、大阪和伊勢商人，他們代代都有以心傳心的家訓，成為企業陶冶員工的精神指標。儘管CSR專有名詞在1970年代才被引入日本，但可以說早在數百年前，日本企業就存在了企業對員工承諾的思想。好了，今天就到這裡，如果你有想法，可以下方評論，喜歡文章的小夥伴們，請點擊收藏和轉發。重要的事情說三遍 收藏和轉發、收藏和轉發、收藏和轉發。拜拜!
