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我的咨询客户中有家深圳的建材有根公司，该公司成立于2010年，主营业务是钢筋、钢管等建材的生产与批发。2017年，公司对外扩张，员工数量达到了100人，公司产值达到了2000万元。在发展过程中该公司遇到了一个致命的问题：核心管理层流动性大，导致客户大量流失，公司业绩后继乏力。通过朋友介绍，该公司创始人周总找到了我，希望我能给他们公司做咨询，帮助他们导入股权激励方案，以解决核心高管频繁离职的问题。
核心高管频繁离职，有一大部分原因在于企业给他们的薪酬达不到他们的预期。针对这种情况，我建议企业导入在职分红激励法。
在职分红激励法也称为“虚拟股份激励法”，是指在职的时候可以分红不在职就没有分红。这种分红没有投票权、决策权和转让继承权，是公司激励核心管理层常用的方法。假设企业今年的利润目标是1000万元，那么“在职分红激励法”就是针对这1000万元怎么分配的方法。
以案例中的建材有限公司为例，我详细讲解一下在职分红般权激励方案的几个要点。
1.在职分红股的来源
假设公司总股本为5000万股，股权提取比例为30％，股东股份同比例稀释。企业利润的70％留存企业发展，30％用于在职股分红。
2.激励对象及激励额度
公司部门经理以上的关键岗，基本条位是入职半年以上且通过试用期考核。分配额度如表3-1所示。
3.在职股激励对象的考核
在职股赠予条件包括公同级绩效指标达标和个人指标达标。在积分红数际赠予额度由在职分红股考核结果确定，如表3-2所示。
公司级绩效指标：公司销售额x万元以上，利润在y万元以上
个人绩效指标：考核成绩在B等以上(含B等)，或者绩效考核分数在70分以上。
在职分红股贈予额度＝计划赠予的职务在职分红股额度×职务考核系数
4.在职股分红的计算
在职分红股的分红＝考核当年的在职分红股总分红X(在职分红股实际赠予额度÷在职分红股总额度)
5.退出机制
①员工出现主动辞职、退休、病故、因公殉职或被公司辞退等情况时，在职分红股自动丧失。
②触发否决条件的事件发生时立即取消在职分红股。否决条件包括：严重违反公司价值观和规章制度;受贿、索贿、侵占和盗窃公司财务;泄露公司经营和技术机密;违反竞业禁止规定;严重损害公司利益和声誉的其他行为，《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)第一百四十七条规定的任一情形。
在职分红股权激励法是企业用得较广泛的激励方法。但是任何股权激励法都需要根据企业实际状况来量身定做。不同性质的企业或不同发展期的企业，都要有相应的在职分红股权激励方案与之相匹配，不能一概而论。
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關鍵字: 中华人民共和国公司法 在职分红股 深南
