什麼叫做盈利模式呢？到底該怎麼來理解呢？模式對於我們實體店老闆來說，其實就是如何賺錢，再進一步解釋就是如何輕鬆的賺錢。
怎麼設計好我們的盈利模式呢？你看現在互聯網時代已經不是以空間為半徑，而是消費者的時間誰能夠掌控，誰能夠佔用消費者的時間？誰能夠把握消費者的時間？那麼誰就能夠得到最大的生存和最大的發展。
用什麼樣的盈利模式才是好的模式？什麼樣的盈利模式才能在互聯網時代下能夠快速的賺錢，輕鬆地賺錢呢？
我給大家總結了一下，大概有六要素：
首先
第一個要素就是成本結構有效的降低，也就是把我們的固定成本一定要變成可變成本，互聯網時代的我們一定要讓我們產品的成本結構最低化。
第二點
就是收入來源，我們一定要多元化，就是要廣進財源各個渠道都要能夠盈利，各渠道都要能夠有收入。
第三點
我們的這個收入一定要可持續性，要充分的利用互聯網的長尾效應讓我們的產品，讓營銷能夠可持續，收入能夠可持續不能做一錘子買賣或者說是要不斷的營銷，不斷的銷售，才能夠產生業績，而且是要可持續發展。
第四點
就是輕資產，我們的企業一定要變重資產為輕資產，無論是我們抗風險也好還是我們的生產成本也好，都要求我們一定要親自去做。
第五點
就是一定要複製，只有你的商業模式容易複製，但同時又讓同行對手無法完全複製。你才能夠儘快的發展，快速的成長。
第六點
建立競爭壁壘，也就是說你的店鋪一定要建立壁壘。在互聯網時代很容易被模仿，很容易被競爭對手超越。那麼作為一個店鋪在快速發展過程中一定要建立你的競爭壁壘，要避免別人的抄襲和模仿。
互聯網時代盈利模式必須具備這第六點。那麼如果說我們現在的實體店還不具備其中六點的話，至少必須得具備三點以上，如果連三點都不具備的話，那我建議就是關停並轉讓，不要再浪費時間浪費精力。
唯一可以拯救你的就是通過學習改變自己的現狀。
從事管理諮詢服務十多年，看過太多企業死在思維傳統的老闆手裡，也看過瀕臨破產的老闆通過學習新的思維和模式扭轉了乾坤。
你可以不學習，但你的競爭對手不會停止學習，如果現在有機會，讓你可以一次性學習成功企業家的經驗，學習產品，品牌，系統等八大盈利模式，以及融資，招商，股權等商戰思維，你是否願意加入？
如果你還在傳統經營中苦苦掙扎，不妨轉變思路，結合自己的項目本身，合理的改變一些固有的問題，相信一定會有好的收穫。
很多時候，不怕問題有多大，就怕你思維不轉變，不怕你想不到方法，就怕你不敢去實現。
解鎖渠道、定價、產品、目標、結構、利益分配、流程等精彩內容和門店，更多企業賺錢的新方法、新思路，設計商業模式等等
想解決你企業的問題或者你企業需要單獨商業模式輔導的
私信我可享受本人一對一的商業模式輔導！
