平臺模式是商業模式當中非常重要的內容，值得我們重點研究學習。
1、為什麼一個企業的核心技術，關鍵技術一樣的情況下，經營的結果相差很大，是因為商業模式的不同。
2、商業模式是在公司戰略定位的基礎上實現經營目標；資源和能力的架構是企業賺錢的方法。
3、營銷的本質是交換，平臺模式也可理解成一個整合式的營銷策略，形成一個互利的交換系統。
4、資源整合可以幫助企業找到創新的商業模式，商業模式的創新就是從一個點再到一個面再編制一張網左後形成天羅地網。
5、凡是成功的商業模式都有一個共同之處，找到更多的人給自己支付成本，找到更多的人給自己創造利潤。
免費模式我們已不再陌生，但是同樣是免費模式不同的人操作結果也截然不同，這就是思維方式的不同，導致不同的結果。
免費商業模式設計的核心就是通過延長產業鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。
除了免費模式，相信很多創業的朋友對資源整合平臺模式都非常感興趣，因為這種模式可以彙集行業內很多的資源，通過打通上下游產業鏈，對資源進行重新配置，未來你將會成為這個行業的霸主老大。
當你成為霸主老大的時候，很多優秀的資源就會自動的向你靠攏，這個時候是別人求你收錢，而不是你去求別人給錢。
因為你掌握著整個行業的所有資源啊，他們想要賺錢就要跟你合作就得送錢給你啊對吧。
這也是為什麼很多賺大錢的老闆基本玩的都是平臺模式，因為在平臺上不僅可以做好人，做好事，最重要的是可以賺大錢。
那麼做想要做平臺模式最主要有兩點：
1、資源
2、人脈
除了這兩個重要的因素以為，最重要的是你是如何實現打造平臺的步驟過程，很多人認為，做個平臺很簡單嘛，就像阿里和某寶一樣，搞個網站不就OK了嗎？
其實真正的平臺並不是說句話有個想法就能搞定這麼簡單的，中國創業者這麼多，有這種想法的也不在少數，如果僅僅是有個想法花點錢建個網站就能賺大錢，相信世界上已經沒有窮人了。
很多做實體行業的創業者，思想基本都是侷限在目前從事的行業，很多人根本沒有想過，如何通過自己的行業為切入點，把行業的資源進行整合變成一個行業的平臺商業模式，變成行業的資源整合者，平臺的控制者，從而實現輕鬆賺大錢。
如果要把一個普通的行業變成一個平臺來經營要怎麼做呢？？總結了以下幾個核心點：
1、發現行業痛點，提出解決方案
2、整合行業資源，多種盈利模式
3、聚合人才資源，裂變複製模式
今天就分享一家廣告公司轉型的案例。從一些不起眼的小項目變成一個賺大錢項目的核心模式。
我前面也分享過了，有一家原來是做傳統媒體廣告的公司，後來轉型幹餐飲餐具上面的廣告，相信很多朋友都已經接觸過，當你去餐館吃飯的時候，你會看到桌子上面的碗裡面有一個小廣告，這個就是他們乾的事情。
那麼這個市場到底有多大呢？全國每天的消毒碗筷套裝在6800萬套，簡單的說，投放一個廣告直接覆蓋的人數就是1000萬。
他們就是利用就餐前的十分鐘在碗上面做廣告，這就是飯桌上的小金礦。因為這個時間，很多人在等上菜，這個時候是很無聊的，也是用戶最放鬆，最不抗拒時間的。
如果你在這個時間搞出一個高價值的話題，那麼這十分鐘就會變成黃金十分鐘，換句話說廣告效果也是最好的，實踐證明，比普通的廣告轉化率提高20%到100%。
而且當你要吃飯的時候，你必須要拆開包裝膜才能用碗，意思是你必須要看廣告，就是這樣一個看似很簡單的項目，一個不起眼的小項目，卻在短時間內幹到幾個億。
一般的公司要幹到幾個億都是要經過很長的時間，甚至有的公司直到倒閉的那一天也沒有幹到上億。
如果按照傳統的模式去幹，慢慢的和老闆談合作，慢慢的找資源，在短時間內要幹到幾個億也是很難實現的甚至說基本不可能。
雖然說，在餐具上面做廣告，這個門檻並不高，但是盯著這一塊市場的並不止你一個啊，如果你要在短時間取勝，一定要有一個頂尖的商業模式。
這篇文章就為大家分享裡面的核心模式的奧妙，價值非常的巨大，大家一定要認真思考。這裡面涉及到人才、資源、現金流的運作。
上面已經提到過，首先他就是廣告行業出身的，對於廣告行業也是輕車熟路，只是變了一個玩法。那麼究竟什麼樣的商業模式讓他們在如此短的時間內獲得快速的發展呢？
他們主要的採用的模式有兩種，第一種，採用股權眾籌的模式解決現金流，他們拿出公司的5%的股份，向廣告界和各領域的牛人募集到了幾百萬，有了第一筆啟動資金。
另外一種就是招募合夥人，採用的是銷售收益和股權的模式，這個合夥人既是他們的股東也是他們的代理商。
簡單的說，合夥人購買一萬元的基金，你可以獲得年收益高達100%的股權回報和分紅，而且如果你保持這個基金三年，還可以享受廣告投放的代理折扣超級優惠，意思是說，一份投資，雙份收益。
對於合夥人來說，不僅獲得分紅，而且代理廣告投放還可以賺錢。
那麼購買這種基金的人，一般都是有廣告投放需求或者有資源的人。對於有投放廣告的人來說，買基金，可以獲得收益投廣告還獲得優惠，對於有資源的人來說，資金賺錢以外，幫別人投放廣告，也賺錢啊。
對於公司來說，通過這種模式，直接解決的是，現金流問題，而且更為重要的是，不費吹灰之力獲得了廣告主和這些有資源的人。
當然這個合夥人購買的基金並不是母公司的，而且是以分公司的為主，這個對於玩眾籌合夥人模式非常重要。
你眾籌的一定是分公司的，而不是母公司，因為一個母公司如果以後要上市，最多隻能幾十個股東，但是這樣就限制了你在全國的發展，如果你以分公司就不一樣了。
以分公司為對象的話，對母公司沒有任何的影響，而且可以在全國大量的複製這種模式，一個城市搞一個分公司，全國幾十個城市，一下就可以佔領市場成為行業老大。
因為你眾籌來的都是當地廣告牛人或者有資源的牛人，這個時候你就輕鬆的搞定了人才和資源。
這種模式，基本已經把大部分的收益分給了合夥人，所以為什麼很多人說，我也想招募合夥人啊，怎麼老是招不到？因為你沒有切身站在合夥人的收益層面考慮問題，你沒有設計一個讓合夥人無法抗拒的條件。
真正賺錢的高手，一定是懂得分錢的高手，讓夥伴賺大頭，他賺小頭。所以很多看似不起眼的小項目，但是在高手的眼裡只要改一下模式，就會變成一個超級賺錢的大項目。
他們就是通過迅速招募合夥人的模式，一下子解決了現金流和人才，資源，擴張的問題。
社會上並不缺創業所需要的條件，資金、人才、資源都是非常充裕的，就看你怎麼把這些整合起來實現共贏。
如果你想改變你的行業，想要賺大錢，一定要改變模式，把由原來經營店鋪的思維模式變成經營平臺的思維。如果你能轉變這種思維，那麼你就會豁然開朗，錢途一片光明！！！
