“21世紀企業之間的競爭不再是產品與產品的競爭，而是商業模式之間的競爭”。
—— 彼得 · 德魯克
導言：
隨著時代發展，今天已經進入到產品過剩、用戶為王的時代，而絕大多數的企業管理者還在用傳統的賣貨思維、賺差價思維來做生意。這使得企業開始面對層出不窮的“利潤低下”、“價格戰”、“成本高”及“庫存大”等經營難題。
面對這些問題，企業要想解決就要先找到這些問題的根源。很多問題表面上看是產品、管理問題，更深層次是企業的盈利方式不符合今天這個時代，換言之是商業模式出了問題。
商業模式本質上是利益相關者的交易結構，商業模式的設計、構建與完善實則屬於公司利益相關者交易結構及關係的設計、構建與完善，而公司治理恰恰是解決內外部利益相關者關係的核心工具。
一、什麼是商業模式？是思維方式？是方法論? 是一套百戰百勝的模板？
商業模式就是構建利益相關者的交易結構，讓企業持續賺錢的系統組合，幫企業家轉換看問題的角度，繞過那些產品難賣、錢難賺的地方。只需要改變商業模式，優化產業鏈的各個環節，實現最佳的交易組合。不需要轉行、換產品，就可以輕鬆地實現客戶、股東、合作方、內部分公司和員工的多方共贏。
一方面減少自己負責的環節，另一方面又能增加自己賺錢的渠道；一方面把資源價值擴大，另一方面又能降低風險。一個好的商業模式總是能獲得資本市場，所以商業模式創新是企業家的首要任務。
商業模式： 三大模塊 七大系統
商業模式運行圖
典型的商業模式創新的案例有：滴滴打車、摩拜單車、瑞幸咖啡、三隻松鼠等。
比如，滴滴打車，是以共享為入口，以系統軟件為紐帶，重構了司機與公司、司機與乘客之間的傳統關係，其實這一切都是“人”的關係的改變。
二、完善的公司治理機制包括哪些內容項？
完善的公司治理機制，包括良好的公司治理結構及健全的公司治理機制兩塊內容。
第一，良好的公司治理結構
可以解決公司利益相關者利益分配問題，對商業模式能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。
第二，公司治理機制
也稱"公司治理體系"或"公司治理系統"，具有調整人的主觀能動性作用機制，根據公司治理機制的功能劃分，主要有四種治理機制：
一是激勵機制，即如何激勵董事與經理努力為企業創造價值，減少道德風險的一種機制。
二是監督與制衡機制，即如何對經理及董事的經營管理行為進行監督和評價，並建立有效的相互制衡的內部權力機構的一種機制。
三是外部接管機制，即當管理者經營不善，造成公司股價下跌，而被其他公司(或利益相關方)收購，導致公司控制權易手的一種治理機制。
四是代理權競爭機制，是指不同的公司股東組成不同的利益集團，通過爭奪股東的委託表決權以獲得董事會的控制權，進而達到替換公司經營者的一種機制。
運作良好的治理機制，能很好地解決企業經營治理，尤其是長期經營治理中的核心矛盾，比如“實現控制與效率的有效平衡”、“實現激發與約束員工的平衡”及“實現股權結構穩定與流動性的平衡”。
三、商業模式與公司治理的關係
從概念本質和指導實踐的角度出發，商業模式具有七大核心要素：公司治理、戰略定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構 及企業價值，七大要素相互聯繫，內在統一，共同構成一個有機的思維體系。
其中，公司治理作為企業價值穩定器處於最為核心的地位，此處如何理解？
企業競爭力的最終體現是企業價值。在企業發展的動態過程中，企業價值，事實上是由安全、穩定、盈利和發展四個方面因素共同決定的。
戰略管理解決的是企業發展問題，風險管理解決的是企業安全問題，運營管理解決的是企業盈利問題，而公司治理，解決的則是企業穩定問題。
穩定是企業價值的基礎，一個不穩定的公司何談企業價值呢？我們見識過太多的企業因為喪失穩定而轟然倒塌或者錯失發展機遇。所以說，公司治理對於企業價值的意義是不言而喻的，而這往往被我們所忽略了。
結語：
因此，一個好的商業模式，其焦點就在於如何設計好自身企業與利益相關者的交易結構，實現價值提升、成本節約、增長加速三個方向，而這一切都離不開相互制衡的公司治理結構及運轉良好的公司治理機制的支撐，脫離了公司治理的商業模式，必將是鏡中花水中月！
