我們討論完什麼是創業，接下來我們就要來講一下什麼叫做商業模式了。
為什麼在創業之後的話題就是如何探討商業模式呢？
因為無論你處在哪個緯度的創業，都不可避免的是競爭，郭德綱有一句話我特別認同：同行之間才是赤裸裸的仇恨！所以，我們先要明晰我們的商業模式，也可以說是生存模式，這也可以當做你個人的生存模式。
著名管理學大師彼得·德魯克說過：“21世紀企業之間的競爭，已經不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是‘商業模式’之間的競爭！”
這句話告訴我們，無論你是幫人打仗的還是帶隊打仗的，你都需要有競爭思想，否則，你很難生存。
既然討論商業模式，我們先來看一下在搜索詞條中商業模式的概念：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關係資本等，用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
怎麼樣？是不是有點看不懂了？接下來看一下多位大師對於商業模式的定義，我們從作者、商業模式定義、研究的重點、研究的目標（支持誰、解決什麼性質的問題）、研究落腳點來簡單瞭解一下
蒂斯
商業模式定義：商業模式就是企業如何向顧客傳遞價值並且把收入轉化為利潤的方式
研究的重點： 商業模式內涵，技術創新如何藉助於商業模式創新而取得產業化成功
研究目標：技術創新者，商業模式對新技術產業化中的企業價值獲取的機制與促進策略問題
研究落腳點：為未來的解決方案服務
祖特、艾米特
商業模式定義：商業模式就是一個由獨立的運營活動組成的活動系統，這些活動起始於核心企業，但有可能跨越企業邊界
研究重點 商業模式設計的方法，商業模式如何與競爭戰略匹配以獲得最佳效能
研究目標：在位企業或創業者，如何有效設計商業模式，如何有效利用商業模式
研究落腳點： 為未來和現在的解決方案服務
卡薩德斯
商業模式定義：商業模式就是一種企業邏輯，它如何運營，如何為股東創造價值，組織各種活動和資源，以便保障持續地獲利和成長
研究重點：商業模式如何與戰略、戰術（經營職能措施）的互動；商業模式的進化規律與促進策略
研究目標：成熟企業的商業模式重構路徑、障礙與客服策略
研究落腳點：為總結過去的經驗以及現在和未來的解決方案服務
瑪格麗塔
商業模式定義：商業模式就是你準備如何賺錢的故事。其核心情節是如何創造顧客價值，以及如何獲取企業價值
研究重點：商業模式的實質，如何利用進行關於未來的測試——基於商業模式的假設檢驗、模式調整等：商業模式與競爭戰略的差異性
研究目標：創業者或企業創新者如何藉助商業模式工具而取得成功
研究落腳點：為未來的解決方案服務
從這些大師對於商業模式的總結歸納的概念中，我們不難發展，商業模式就是企業的過去、現在和將來的服務方案，總結性的說，就是怎麼活的是自己（因為你無法裝成別人，也許有些朋友會問，很多公司都是互相抄襲模式或者借鑑，那提出這類問題的朋友不妨看看，他們只是類似的相同品類，並不是完全相同，這點可以從服務的體現和客戶群體很明顯區分出來，就好比同樣是做電子商務，阿里巴巴、京東、淘寶完全針對的就不是一類客戶，這點也可以從拼多多迅速崛起身上看到，這裡會牽扯到定位理論，我們下一個章節會講到，這裡就不多做贅述了），還有就是如何不讓別人模仿你（這一點我們也可以從很多所謂的大師身上看到了，各種照搬，各種模仿，各種敗場，你會發現完全抄襲完全做不到啊，雖然考的都是英語，但分A、B卷啊），其實我個人覺得，只要你做出真實的自己，把企業的人格屬性做到極致，哪怕沒那麼極致，你也會發現，你的企業很有特點，依然可以生存，當然，這不包括‘懶’這個特徵。
從創業那個章節我們能夠看出創業的三個維度，那麼也就是說你在‘創業’中需要找到你的自身特長，也就是企業的不同，就可以從自身特點、團隊特點、技術特點、服務特點、客戶特點來進行自身商業模式的塑造。
現在我們認真總結一下商業模式：
1、終端決定了最終的戰場：目標消費者鎖定。
2、戰場決定了戰略方向：明確戰場目標，整合戰略資源。
3、明確戰略目標，規劃整體架構：合理安排，優化資源，直指目標消費者人群。
只要明確了這三點，就是照貓畫虎也不至於跑太偏，當然了，這裡面的一些內容和專業性的技巧我們會在後續的章節中陸續分享出來，有心急的朋友也可以買專業書籍來看，我個人不太建議在網上看那些碎片化的知識和信息。
什麼？我這個也是碎片化的知識和信息啊，對啊，我這是啟蒙教育，中國有句老話叫師父領進門修行在個人。我就沒那本事當師傅最起碼當一朋友也行啊，聽人勸吃飽飯也是老話啊。
說一千道一萬，無論怎樣，一定要切記，只有發展出自身特點，才能在瞬息萬變的市場中一直活著，哪怕是很老舊的商業模式，只要你玩的好，依然可以有利潤空間，只不過利潤空間的大小不同罷了。
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