2019年11月29日下午，小米集团进行了新一轮人事任命，联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。
1、雷军一句话拉他成为小米创始人
黎万强工作的第一个10年在金山软件，第二个10年在小米：
2000-2009年，大学毕业后加入金山软件，立下汗马功劳
2009年，黎万强想换个方向，他一直都喜欢摄影，是个发烧友，想自己开个影棚，辞职前给雷军打了个电话，雷军说：“你别扯淡了，跟我干吧。”
在中关村的银谷大厦里，雷军、林斌、黎万强、黄江吉喝了一碗黎万强父亲早上5点钟起来熬好送到公司的小米粥，开始了创业。当时的小米只有14个人。
2010年，小米成立之初，黎万强负责MIUI整体研发、设计、运营；
2011年6月，接手小米网和小米手机营销，雷军希望小米手机能像做MIUI一样，不花一分钱，靠口碑把营销做起来，黎万强逼自己做新媒体，拼命在论坛和微博上找出路；
2011年8月，黎万强在微博上策划了第一个活动——“我是手机控”，没有花一分钱推广，上线后很快就吸引了100万用户参与，使整个团队信心大增；
黎万强认为，小米的口碑营销，一开始就在做参与感，先后创造了“F码”、“米粉节”、“参与感”等网络热词，一路拼搏终于杀出一条血路；
2014年8月，他把小米口碑营销内部手册提炼成《参与感》一书推向市场，成为外界研究小米模式的必读书，发行3个月便斩获“中信出版社2014年度畅销书”的殊荣；
2017年11月，黎万强被任命为首席品牌官、顺为投资合伙人，其实都是虚职。
2018年，黎万强除了为小米上市积极奔走之外，几乎没有再参与小米重大决策。
2019年11月29日，小米公布了他离职的消息。
2、“参与感”成小米公司的最强运营核心
在黎万强眼里，“参与感”不仅仅是书名，更是小米公司的口碑能够快速在社会化媒体上引爆的原因。书中写到：消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。
那在企业运营过程中，如何快速构建参与感？黎万强认为，构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”，即：三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
“做爆品”是产品战略，产品规划在某个阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一；
“做粉丝”是用户战略，参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益；
“做自媒体”是内容战略，是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也 要配套扁平化。
“开放参与节点”把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，筛选出对企业和用户双方获益的节点，双方获益的参与互动才可持续；
“设计互动方式”根据开放的节点进行相应设计，互动建议遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路，把互动方式要像做产品一样持续改进；
“扩散口碑事件”先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响十万人百万人更多地参与，同时也放大了已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应。
通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。可以看出，“参与感”在企业运营过程中起到了决定性的作用。而如今的小米，已经成为领先的科技生活服务商，在生活的各个领域开发生产科技生活产品，未来也将通过切实的参与感，让消费者能够体验更加美好的生活。
黎万强离职后去哪里？根据推测，他应该是放飞自己，玩自己最钟爱的摄影和绘画去了。在《创业CEO营销必修课》视频课程里，他亲身讲解了小米是如何做“参与感”的。
1、不搞发布会，小米靠什么几分钟卖出去15万台手机；
2、有奖转发活动，小米2天200万转发，怎么做到的；
3、口碑怎么做，雷军是小米首席客服，全员参与；
4、管好人有什么秘诀，其实就是2个基础，3个要求；
向创业成功者学习，缩短探索路径，祝您早日成功。
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