成為一個“靠譜”的人聽起來很簡單，但實際生活中但現實生活中有太多不靠譜的人和不靠譜的事了。
想起兩年前老公朋友因為生意週轉，找老公借了幾萬塊錢，借的時候他拍著胸脯滿口答應，保證準時還，最多借半年。
2年多過去了，老公朋友從未主動提及要還錢，直到去年家裡裝修資金實在週轉不過來，老公主動打電話催了幾次，剛開始還是說沒錢，過段時間再還。老公最終放下狠話，再不還錢要去他家裡找他，才終於在今年年初才終於把錢還給我們了，還對我們好大的意見，意思是不就欠你幾萬塊錢嗎，至於把關係鬧得那麼僵嗎？
真正讓我們體會到了什麼叫：欠錢的都是大爺，借錢的都是孫子。
這樣的朋友連靠譜的邊都沾不上，人生活在世上，誠信和靠譜就是你個人的最好的名片。
除了生活之外，靠譜在工作中也非常的重要，是你最值錢的職場競爭力。職場中，一個靠譜的員工比任何華麗的履歷都更值得信任。那些看起來不起眼的小事，看起來多做一步的多餘工作，讓你的職場一步步靠譜起來。
朋友最近和我說起最近工作中的一個項目管理工作。整個項目有當地的項目經理、朋友，當地2個同事一起4個人，只有朋友是從外地公司調過去協助幫忙的，按項目經理本意整個項目的把控和管理應該由當地2個同事來全權負責跟蹤，朋友只是協助完成即可。
可到了實際項目中，朋友一問項目整體情況，當地2個同事完全是一問三不知：項目整體概況不瞭解，項目需求不清晰；項目計劃進度時間節點不明確，項目過程中的時間分節點更是不知道；整個項目都是處於無人把控的局面，當地同事的態度就是，等著領導安排我做什麼就行，其他的一概不清楚情況。
於是沒辦法，朋友為了整個項目能順利進行，先是晚上加班全面瞭解項目整體情況，項目需求，項目進度要求。
第二天又花半天的時間召開項目啟動會，明確項目的整體情況，具體工作內容，項目成果。
然後根據項目啟動會做出項目整體進度管控表，項目工作分工表，項目階段工作要點，並要求每天項目組內成員對項目工作情況進行彙報，每週一次項目整體情況彙報。
同時在項目管理過程中主動分攤項目經理工作，安排好項目成員工作，根據工作內容及時分配下一步工作計劃。雖然這個過程很累，比其他人加了很多班，多做了很多事。但是得到了客戶和整個項目組的一致好評，在分項目提成時，領導也特意給了一些獎勵，據說這次年中晉升，朋友也在名單之列。我想這就是靠譜帶來的最好的效應。
不管是生活中還是職場上，“靠譜”都是對一個人最好的評價，那如何才能打造好你的“靠譜”的個人品牌呢？
一、仔細瞭解需求，主動對接和彙報。
不管是生活中的事，還是工作中的安排，一定要仔細瞭解清楚：
1. 具體需求，具體內容是做什麼？
2. 什麼時候完成？
3. 遇到問題找誰反饋和溝通？
瞭解清楚三個核心問題，並在實際過程中及時溝通，比預期完成時間早一點提交以便留出修改反饋時間。
二、一定要形成閉環思維。
閉環思維是指在工作中的發起的活動或工作，在一定時間內，不管我們完成的效果如何，都要認真的反饋給發起人，並且每件事情或者工作都要有這種思維。閉環思維能讓發起者清楚的瞭解工作情況，進而及時解決，決策、控制、反饋，讓工作管理可持續發展，對每一件事情都要良好的定義它的起點和終點，每一件事情的終點都要能和下一個相關事情的起點無縫銜接，起則迅，收則圓。
三、主動解決問題
遇到問題，不是放任不管，等待別人問起，一定要主動解決問題，當你個人解決不了的時候，要第一時間溝通，而不是迴避問題，因為迴避問題並不會讓問題消失，只會讓情況更惡化。
四、多問問自己是否能做的更好？
當你即將完成一項任務時，別忙著結束，可以在心裡多問自己幾次，這樣做是否是最優的方案？我是否還能做的更好？如果我是我領導我還會想了解哪些問題？
成為一個靠譜的人，是你最重要的個人品牌，只有你人靠譜了，生活才會對你靠譜。
