常常有人問我：作為一名剛被提拔為經理的人，需要注意哪些事項？今天，我結合本人多年做管理者的經驗，談談我的認知，供大家參考，並歡迎探討。
角色定位改變
經理是帶人完成任務，這是新晉經理很容易忘卻的重要一點。在剛履行經理職責時，新晉經理習慣單打獨鬥，而忽略對團隊的管理、引領團隊一起完成任務。要及時調整角色做法，即使剛開始很不習慣，也要快速克服，這是新晉經理的第一關卡。
梳理掌握團隊
剛開始，要逐一和每個團隊成員談話，不僅要進行正式談話，也要進行非正式溝通，全面瞭解每個員工的性格和做事模式，從而為下一步團隊調整打下基礎。只有掌握了每個員工習性，新晉經理才能順利進行排兵佈陣，把合適的員工放在適合的崗位，把不同的工作分派給不同的員工執行。
重塑制度流程
作為新晉經理，需要表現出與上一任領導的不同之處，這是權謀的本質要求，也是新晉經理收攏團隊人心的關鍵動作。有句話說的好，一朝天子一朝臣，這不僅是新舊更替的必然結果，也是掌控團隊的陽謀。
樹立經理形象
作為新晉經理，需要有泰山崩於前而面不改色的自信。經理需有經理的樣子，否則員工不會服你，領導也不會放心。
目標管理
剛開始時，就要建立目標管理模式，做到事有人做，達到事事心中有數的目的。制定目標時，要符合SMART原則，即目標要具體化、可衡量化、能達成、相關性和時間期限的特性。
總之，作為新晉經理，不僅在外表要表現出經理的精氣神，而且要在實際工作中進行“樹新風、立新規”的措施，使員工、同事及領導覺得你就是一個合格的新晉經理。
分享到:
