生產計劃對於任何製造或手工業企業都是至關重要的，甚至基本產品也需要清晰明確的流程，以將其從原材料轉變為優質產品。而生產管理系統則會根據整個供應鏈以及製造軟件中發生的事件進行實時更新，以幫助您快速有效地適應客戶需求的波動並滿足交付要求。
什麼是生產計劃？
生產計劃和排程能使生產流程發揮最高效率。它可以確保你的訂單以最有效的方式完成，而不會出現中斷、延遲或壓力。無論哪種方式，適當的生產計劃和調度都是有必要的。製造業中的生產計劃是特別具有挑戰性的，管理範圍廣泛的資源和過程對它並沒有幫助。
如何使規模化生產的生產效率達到最佳?
它需要使用正確的生產計劃和計劃軟件進行可靠的管理。做好這項工作，並觀察訂單履行流程的各個部分是否可以協同工作。如果沒有可靠的計劃來管理和安排生產，就連最簡單的業務也無法實現。您需要了解制造過程的各個部分如何最佳地相互作用和協同工作。答案很簡單:找到合適的工具。
市場上有許多生產計劃工具。問題是這些工具大多是針對大型製造企業的，這使它們過於複雜，無法滿足企業的需求。在另一邊，還有像Excel這樣的現成軟件，但這對於有效的生產計劃來說是不夠強大，Excel留給分析和優化流程的機會很少。
計劃生產過程的重要性
忽略你的訂單履行過程遲早會出現問題。
低效率的問題一開始可能不明顯，但是長此以往會慢慢積累變成大問題，而這將導致生產過程中的瓶頸，它們會在您的生產流程中造成重大問題，這些問題會影響你的整個業務：客戶會對延遲的訂單感到失望，在努力跟上進度的過程中，企業成員會感到壓力和沮喪。一般這時需要一個有經驗的生產經理來診斷和解決瓶頸問題，但這需要時間和資源，而這些時間和資源可以用在其他地方。使用生產計劃軟件可以幫助將這個過程分解為可管理的部分，它在尋找優化生產流程的方法時節省了時間。
一般來說，良好的生產計劃包括：
- 以最合理、最直接的方式生產產品
- 提前考慮——預測高需求、短缺和瓶頸等情況
- 找出生產鏈中低效的環節
- 找到按時完成訂單的最佳方法
- 生產計劃管理系統的優勢
- 需求驅動，準時交貨
- 準確及時的生產計劃
- 優化利用可用資源（材料，人工，設備等）
- 縮短週期時間
- 最小化庫存成本
- 最大化車間產量
生產計劃管理系統的功能
假設分析
強大的“假設分析”能力涵蓋了整個生產過程，以確定所需的原材料、所購零件、製造時間以及完成所需訂單所需的更多時間。
預測和生產計劃
與訂單輸入和銷售模塊的實時集成，允許基於整個企業的實時數據進行協作預測。
物料需求和資源計劃
能準確有效地管理所有必要的資源，以滿足製造需求，同時保持精益庫存水平。它包括內部和通過第三方供應商製造的零件。
主生產計劃
定義滿足製造需求（預測、銷售訂單和相關訂單）、當前工作訂單和預計的剩餘可用性餘額所需的所有資源和成本，並將數據轉化為生產計劃。
先進的計劃和調度系統
靈活的調度模塊執行計劃並允許進行實時調整，以應對計劃外的事件，同時確保整個企業的最佳吞吐量。
選擇合適的生產計劃管理系統
企業可以根據資源和客戶訂單的可用性來調整生產計劃，生產計劃的目標是在以經濟高效的方式運營的同時，充分平衡客戶需求與可用資源。藉助白碼生產計劃管理系統，您現在可以輕鬆保持客戶滿意度，同時確保符合計劃和整個企業的盈利能力。
