近日，一段#鍾南山袁隆平罕見同臺#的視頻火了！
2011年鍾南山在某頒獎盛典上為袁隆平頒獎，期間還打趣說：“我叫他（指袁隆平）隆平大哥，為什麼呢？他只大我幾歲，我今天早上特別檢查了他的身體。他的身體非常好，但是唯一有一條就是以後別再抽菸了，好不好，祝您永遠健康！”
網友：致敬我們的衣食無憂組合！
袁隆平：中國，不會出現“糧荒”
隨著新冠病毒的蔓延，全球經濟秩序和格局都遭遇到重大挑戰，糧食安全問題也再度浮出水面。
聯合國糧農組織（FAO）近日發出警告，如果不盡快採取措施，預計4月至5月就會出現糧食供應危機。不少人開始擔心中國是否會出現糧荒，部分地方甚至出現了一些搶購、屯糧的現象。
如何重新審視我國的糧食及農業問題？袁老給出了以下觀點：
“18億畝的耕地紅線，必須要守住，這是中國的國策。這麼大一個國家，這麼多的人口，這個基本的東西怎麼能不保呢？糧食問題不能存僥倖心理，不能出現一點閃失。”
袁隆平一直在為中國和世界糧食安全忙碌。袁隆平團隊今年將在全國推廣精心選育的超級雜交稻品種“超優千號”1000萬畝，預計每畝增產100公斤。3月23日舉行的“三一工程”（三分地養活一個人）雙季稻高產攻關示範2020年度工作會議，確定了在湖南13個縣（市、區）的攻關基地開展以第3代雜交水稻“託底”的雙季稻高產攻關示範，目標是兩季總產達到每公頃18噸。
袁隆平強調，儘管中國完全有能力實現糧食自給自足，但確保糧食安全這根弦一刻也鬆懈不得，這次全球疫情就是一記警鐘。
鍾南山：我們挺過來了
1月18日，星期六，84歲的中國工程院院士鍾南山接到趕往武漢的緊急通知。時值春節前夕，忙碌了一年的人們陸續踏上回家的路。當天去武漢的航班已無機票，火車票也非常緊張。頗費周折，鍾南山才擠上了傍晚5點多從廣州南開往武漢的高鐵。走得非常匆忙，他甚至沒有準備羽絨服，只穿了一件咖啡色格子西裝。
上車無座，他被安排在餐車一角。當天，鍾南山在餐車小憩的照片刷屏微信朋友圈：滿臉倦容，眉頭緊鎖，閉目養神，身前是一摞翻看的文件……
“沒什麼特殊情況，不要去武漢。”鍾南山提醒公眾的同時，卻選擇了逆行。
4月22日，星期三
在廣州醫科大學附屬第一醫院，廣東支援武漢協和西院ICU醫療隊領隊，廣醫一院副院長張挪富、第一位馳援武漢的廣東醫生桑嶺等總共8名醫護人員，經過14天隔離休整，從駐地返回醫院。
鍾南山院士提早來到6號門前，冒著細雨在醫院迎接他們！
鍾南山：“在武漢，確實非常艱苦。但我們挺過來了，全國醫護人員站在第一線，重症醫護人員站在第一線的第一線，我們挺過來了！我們扭轉了情況，病死率有了很大的改善！”
古語有云：“君子不立危牆之下”，君子對於潛在危險應該防患於未然，而一旦發現自己處於危險境地，應及時離開。
可袁鍾二老在國家危難關頭，並沒有選擇明哲保身。而是挺身而出直面危難，救國家於水火之中。雖然真正的英雄不需要被讚美，只需要被銘記，但是我仍然想說：袁鍾二老，國之大幸，國士無雙！
國為大家，企業為小家。企業在危難關頭同樣需要“英雄”的出現。
1982年9月，美國芝加哥地區發生有人服用含氰化物的泰諾藥片中毒死亡的嚴重事故，一開始死亡人數只有3人，後來卻傳至全美各地死亡人數高達250人。其影響迅速擴散到全國各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。
事件發生後，首席執行官吉姆·博克力排眾議，快速反應。要求公司迅速採取一系列有效措施。首先，強生公司立馬調用大批人馬對公司所有藥片進行檢驗。最終在800萬片藥劑的檢驗中，發現所有受汙染的藥片只起源於同一批藥物，數量總計不超過75片，且全部發生在芝加哥地區，不會對全美其他地區有絲毫影響。
但強生仍然採用公司最高紅色危機方案原則，“在遇到危機時，公司應首先考慮公眾和消費者利益”，不惜斥巨資在最短時間內向各大藥房回收數萬瓶藥物，並支付超50w美元向相關醫生、醫院和經銷商發出警報。
事故發生前，泰諾在美國成人止痛藥市場中佔有35%的份額，年銷售額高達4.5億美元，占強生公司總利潤的15%。但當強生公司得知事態已穩定，並且向藥片投毒的瘋子已被拘留時，並沒有將產品馬上投入市場。並積極響應當時美國及其地方政府要求藥品生產公司採用“無汙染包裝”。結果在價值12億美元的止痛片市場上擠走了它的競爭對手僅用5個月的時間就奪回了原市場份額的70%。
強生對於這一危機的處理，首席執行官吉姆·博克功不可沒，他帶領團隊不惜承受鉅額損失也讓他人免受傷害的做法，受到了消費者的歡迎和認可，他也因此被譽為當時強生的“英雄”，甚至強生還因此獲得了美國公關協會頒發的銀鑽獎。原本一場“滅頂之災”反而奇蹟般讓強生逆轉重生。
對於企業來說，救企業於危難之間的英雄人物是不可缺失的。但英雄不是一蹴而就，英雄同樣需要培養。企業的培養體系應該從四個方面出發。
1.知識的培養
新員工在剛進入企業的時候，企業都應該進行新員工培訓及公司產品介紹。這時候員工可能會有很多自己的新想法，及時地遏制這些想法。需要傳輸的知識是諸多老員工在實踐中總結出來的比較正確的規律，待他們充分吸收後，再由其自我生長。
2.技能的培養
如今企業中崗位的劃分越來越細，不同崗位所需的專業的技能也是天差地別，每一個崗位都有需要掌握的必須技能。企業應根據不同對的崗位進行不同的職業技能培養。使其快速能夠進入崗位所需的狀態。
3.思維的培養
公司的內部人才培訓總是會有主題討論、會議培訓等形式。比如針對產品促銷的問題，管理者在已經有了解決思路的情況下，還是需要組織討論會議，讓核心員工參與其中，發表自己的意見，過程中再由管理者引發其進行思考。
4.價值觀的培養
企業一般每年都應該有一到兩次的全員企業文化培訓。只有員工的價值觀與企業的價值觀一致，員工才能全心全意地投入工作，才能提供最大價值的產出，才能跟隨著企業的發展共同成長。
無論是對於國家還是企業，力挽狂瀾的英雄人物必定是其中流砥柱。當我們在敬仰和欽佩他們的同時，也不能忘了對“未來英雄”的培養。
彙編：陳勇趣談管理
