正如任何狗主人都會告訴您的那樣，有一種簡單的，兩管齊下的方法來訓練您的犬：當它們好時獎勵它們，而當壞時對其進行譴責。
第一次工業革命之後，各個行業的領導者都採用了同樣的“軟硬兼施”的管理方式：激勵員工表現良好，併為不良行為承擔後果。長期以來，這種方法一直有效，但是最近，隨著第四次工業革命的進行，規則已經改變。今天的員工需要目標，靈感和成就感。他們對不同的動機做出了反應，而昨天的動機（主要是金錢和工作保障）不再使芥末味消失。
儘管如此，許多領導人仍在努力發展自己的領導風格。世界經濟論壇前首席人力資源官Paolo Gallo 評論：
“絕大多數情況下，即使在具有最多'知識工人'的最具創新性的行業中，我們也傾向於使用與工業革命期間密切關注工廠工人的方法相同的方法進行管理。”
作為公司的首席執行官，我瞭解發展您的領導風格和應對當今員工需求所面臨的挑戰。隨著COVID-19大流行，這使得越來越多的團隊比以往任何時候都要遠程工作，有效的領導尤其緊迫。這是一個持續不斷的過程，而且常常需要不斷地學習。
我對自己的管理風格有很多思考，並研究了他人的成功和失誤。在這裡，一些最成功的領導者似乎會實踐的領導原則。
1.把自己當老師
最好的領導者會提供一系列主題方面的建議和指導，而不是僱員當前職位的四個角。除了正式的，有計劃的指導外，他們還親自去做，只要有機會，就去做。
Sydney Finkelstein 為《哈佛商業評論》撰寫：
“認知心理學家，教師和教育顧問很早就意識到這種個性化教學的價值：它不僅可以培養能力或遵從性，還可以培養技能的掌握以及思想和行動的獨立性。”
它們不僅向員工展示如何做工作，而且還向自己展示如何成為領導者。
通過他們的行動，這些高效的老闆展示了他們對員工成長的投入。以拉爾夫·勞倫（Ralph Lauren）為例- 馬迪·格羅斯曼（Mindy Grossman）是Polo Jeans拉爾夫·勞倫（Pal Jeans Ralph Lauren）的前首席執行官，後來成為體重觀察家（Weight Watchers）的首席執行官，他回憶起勞倫（Lauren）定期向員工解釋如何實現時尚的真實性和完整性，無論是“ 24美元的T恤衫還是一條6,000美元的鱷魚裙。”
他們超越了老闆的角色，傳授了自己獨特的見識和工藝知識。
2.忘記單向-自上而下的思維方式
我們都已經聽到了關於千禧一代的抱怨-他們如何在事業中尋求更多（例如成就感），同時要求工作與生活平衡。最好的領導者已經知道如何利用他們的團隊精神——他們通過集體行動影響變革的獨特能力。
考慮一下世界經濟論壇最近實施的一項戰略：他們沒有向年輕人指示如何實現其目標，而是邀請年輕人選擇社區中的項目並弄清楚如何實現這些目標。結果產生了數量驚人的創新項目，這些項目影響了超過500,000人的生命。
讓您的員工坐在餐桌旁，讓他們幫助制定更大的計劃，不僅會激發和激勵他們-您可能會想出比您自己想象的更創新的解決方案。
3.考慮員工的需求
“ 午餐是懦夫吃的。”
“ 錢從不睡覺。”
這些引述來自電影史上最臭名昭著的老闆：華爾街的戈登·格科（Gordon Gekko），代表了80年代後期主導金融世界的一種心態-一種“刻苦”的文化，也已成為硅谷的常態。
但是，當今最好的領導者認識到，定期休息的員工會更快樂，更投入並更有生產力。根據《哈佛商業評論》的一項調查，該公司在各行各業的各級公司中，共有19,000多名員工，“滿足四個基本需求時，人們感覺更好，表現更好，更可持續。價值（情感），重點（精神）和目的（精神）。”
員工需要休息。他們需要一種可以集中精力的工作氛圍。他們需要了解如何為組織貢獻價值，並要提醒他們更高的目標。即使您的團隊現在正在遠程工作，您仍然可以通過視頻通話和定期簽到確保滿足這些需求。
開心和敬業的員工可使公司更獲利。一個薈萃分析研究對近200家公司發現，用人單位最敬業的員工分別為22％，比那些用最少的員工敬業更有利可圖。
將您的員工視為獨特的個人，而不僅僅是機器中的齒輪，這是值得的。
4.不斷增強您的視野
當我們說遠見時，是您對您的組織的“未來成功的理想圖畫”。請記住，這與您的使命不同，這就是您的組織存在的原因。例如，假設您製造了環保眼鏡。您的任務可能是：持續改善人們的視力；您的願景是：將業務擴展到多個大洲，同時將環境足跡降至最小。
從實習到CEO的每位員工，在每天上班時都應該有一個清晰的願景，即使願景隨著時間而變化。當我第一次啟動JotForm時，我是唯一的僱員。我今天獲得成功的“理想抱負”與早期相差甚遠，我有責任與140餘名員工不斷分享這一願景。這並不是說他們不能為形成我們的願景做出貢獻-他們經常這樣做。但我有責任確保定期進行溝通。
我喜歡Ivy Exec首席執行官Elena Bajic的解釋：
“雖然Ivy Exec的願景是我的，但我無法靠自己實現。我需要團隊的理解，支持和熱情，才能共同努力使公司向前發展，並且每個人都喜歡用“規模”這個詞。”
牢記這些領導原則，希望您和您的團隊可以為實現共同的願景而更加明智地工作，並且更加可持續。
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