项目七个流程贯穿整个项目，定义了在什么时候由谁来做什么。将项目从时间和管理层级两个维度分开，通过前中后、上中下可以形成一个九宫格，7个流程散落在九宫格的不同点上。图中每个流程后面的数字代表当前流程中的活动数量。
项目准备流程SU处于项目的前期，由项目指导层负责。是项目管理委员会在项目前期做的一些准备工作，只有被商业论证证明项目是可行的，才会继续后面的活动。
项目启动流程IP处于项目前期结束的位置，项目指导层授权项目管理层开始项目，处于上中之间。代表项目的正式启动，资源和资金将正式进入项目，项目的活动正式展开。
阶段管理流程CS处于项目中期，由项目管理层负责。是项目经理对阶段的具体管理。
边界管理流程SB处于项目中期，项目指导层授权项目管理层继续项目，处于上中之间。处理阶段之间的接口问题。
产品交付流程MP处于项目中期，项目交付层负责交付产品。是小组经理完成产品交付过程中的活动。
项目指导流程DP贯穿项目前中后，是项目管理委员会在项目进行中的任何时候指导项目。
收尾流程CP处于项目后期，项目指导层授权项目管理层结束项目。代表项目的结束，可交付成果的移交、经验教训的总结、资源的解散等。
项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。PRINCE2构建了流程与主题相结合的框架，强调对项目绩效的6个方面进行计划、授权、监督和控制。需要界定项目情境(Context)，从而基于项目情境，参加最佳实践(3+1)，因地制宜，因时而变，因人而异，实现项目组织受控，团队敏捷交付。（by PM大本营）
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