中國在新型冠狀病毒病（COVID-19）的防控中表現卓越，率先復工。美國也開始有序復工。在這一背景下，
美國疾病預防和控制中心（CDC）發佈了企業和僱主規劃和應對COVID-19的暫行指南。
目的
該暫行指南是基於目前對COVID-19的理解。已知COVID-19係一種呼吸系統疾病，可在人與人之間傳播。
該暫行指南可能有助於防止在非醫療機構的工作場所中接觸新型冠狀病毒（SARS-CoV-2，下簡稱新冠病毒），亦可為預防社區傳播所借鑑。
備註：CDC為醫療機構提供了單獨的指南，見本公眾號今天另外一篇推文。
為預防工作場所中爆發COVID-19做好準備
企業和僱主可以採取措施預防和減緩COVID-19的傳播。僱主應採用靈活的方式應對不同感染風險情況下的防控，並根據需要完整自己的應對計劃。根據美國職業安全和健康管理局（OSHA）的意見，大多數美國的職工在其工作場所可能會遇到低或者中等水平的暴露風險。
強烈建議企業與各自所在州及本地衛生官員保持密切溝通，從而及時準確獲得應對方面的指導。當地條件將影響公衛衛生官員就社區總體措施的決策。
所有僱主都需要考慮如何降低COVID-19疫情對其工作場所的影響。這些領域包括以下方面：
a, 減少職工之間的傳播，
b, 保持健康的業務運營，
c, 保持健康的工作環境。
減少職工直接的傳播
積極鼓勵患病職工在家隔離
- 有症狀（如發燒，咳嗽或呼吸急促）的職工應通知其主管並在家隔離。
- 生病的職工應遵循CDC建議的步驟。在與醫療服務機構及州/地方衛生部門協商後，在達到終止家庭隔離的標準之前，職工不應重返工作崗位。
- 狀況良好但在家中患病的家庭成員患有COVID-19的職工應通知其主管並遵循CDC建議的建議措施。
- 特別需要注意的是，某些職工（如老年人和患有慢性病的人）感染COVID-19或病情危重的風險可能更高。考慮減少這些職工可能的面對面接觸，或者分配工作任務，使他們與其他職工、客戶或訪客保持六英尺（或2米）的距離，或者在可能的情況下進行遠程辦公。
病假職工
- 上班期間出現症狀（如發燒、咳嗽或者呼吸急促）或白天生病的職工，應立即與其他職工、顧客或訪客隔離開，然後送回家。
- 如果確認職工感染了COVID-19，則僱主應將其可能在工作場所暴露於COVID-19的情況通知其他職工，但應根據“美國殘疾人法（ADA）的要求保持機密性。僱主應根據CDC針對社區相關暴露的公共衛生建議，指示職工如何做。
對職工進行有關如何減少COVID-19傳播的教育
- 職工可以採取措施在工作和在家裡保護自己。老年人和患有嚴重慢性疾病的人出現加重的風險更高。
- 遵循僱主有關疾病、清潔和消毒以及工作會議和差旅的政策和程序。
- 如果你生病了，請留在家裡，除非需要去醫院治療。
- 如果你家裡有一位患COVID-19的家庭成員，請指導你的主管。
- 經常用肥皂和水洗手至少20秒鐘。如果沒有肥皂和水，請使用至少含60%酒精的洗手液。
- 避免用未洗的手觸摸眼睛、鼻子和嘴巴。
- 咳嗽、打噴嚏時，或用肘部內側、或者用紙巾遮住口鼻。將用過的紙巾扔到垃圾桶裡，並立即用肥皂和水洗手至少20秒鐘。如果沒有肥皂和水，需使用酒精含量至少為60%的洗手液。
- 清潔並經常接觸的物體和表面，例如工作站、鍵盤、電話、扶手和門把手。消毒之前，可用肥皂和水清潔髒汙的表面。
- 儘可能避免使用其他職工的電話、辦公桌、辦公室或其他工作用具和設備。如有必要，請在使用前後對它們進行清潔消毒。
- 避免大型聚會，並且與他人保持距離（大於6英尺或者2米）。
維持健康的業務運作
確定工作場所協調員，負責COVID-19問題及其對工作場所的影響。
實施靈活的病假以及支持性的政策和做法。
- 確保病假政策靈活且符合公共衛生指南，並確保職工瞭解並理解這些政策。
- 保持靈活的政策，允許職工留在家中照顧生病的家庭成員或由於學校/託兒所關閉而照顧孩子。其他靈活可能包括預支將來的病假，並允許職工互相捐贈病假。
- 目前不向部分或全部僱員提供病假的僱主則可以起草非懲罰性的“緊急病假”政策。
- 對於生病的職工，僱主不得要求其正面的COVID-19測試結果或醫療保健機構提供材料以確認其病情、請病假或重返工作崗位。醫療保健機構辦公室或醫療機構可能非常忙，無法及時提供此類文檔。
評估你的崗位需要以及他人和社區對你服務或者產品的依賴。
- 如果需要維護關鍵運營，請準備好更新你的業務方式（如，確定替代供應商，確定現有客戶的優先級，或者在需要時暫時中止某些運營）。
- 確定關鍵商品和服務的替代供應鏈。某些商品和服務的需求可能更高或無法使用。
- 與向你的企業提供合同或臨時僱員的公司討論生病的僱員在家裡的重要性，並鼓勵他們制定無懲罰的休假政策。
- 與業務合作伙伴討論你的響應計劃。與社區的其他企業（尤其是供應鏈中的企業），商會和協會分享最佳的處理措施，以改善自己的響應系統。
確定如果缺勤率太高的情況下，公司如何運作。如職工生病、職工請假照顧家人或者孩子等。
- 想方設法繼續自己的基本業務職能，以避免自己比平時缺勤更多。
- 準備建立靈活的工作場所和休假政策。
- 對職工進行交叉培訓以執行基本職能，以便及時沒有關鍵職工也可以維持公司的正常運行。
考慮建立社會隔離的政策和做法。如果州和地方衛生當局建議，應實行社會隔離。社會疏散意味著避免大型聚會，並在可能的情況下（例如，休息室和自助餐廳）與他人保持距離（大約6英尺或2米）。企業可以使用的策略包括：
- 實施靈活的工作場所（例如，遠程辦公）
- 實施靈活的工作時間（例如，輪班制）
- 增加工作場所員工之間的物理空間
- 增加員工與客戶之間的物理空間（例如，直通車，分區）
- 實施靈活的會議和差旅選擇（例如，推遲不必要的會議或活動）
- 縮小規模
- 遠程提供服務（例如電話，視頻或網絡）
- 通過路邊提貨或交付方式交付產品
鼓勵擁有多個營業地點的僱主根據當地條件，授權當地經理採取其COVID-19響應計劃中概述的適當措施。
保持健康的工作環境
考慮改善建築物的通風系統。這可能包括以下一些或全部活動：
- 增加通風率。
- 增加循環進入系統的室外空氣的百分比。
提供物品，以支持呼吸禮儀和手部衛生的職工、客戶和工作場所參觀者：
- 提供紙巾和非接觸式處置容器。
- 在工作場所提供肥皂和水。如果沒有肥皂和水，請使用酒精含量至少為60％的酒精型洗手液。如果手明顯髒了，應在洗手液上選擇肥皂和水。確保保持足夠的供應。
- 將洗手液放在多個位置以鼓勵手部衛生。
- 在工作場所的入口處以及其他可能看到它們的工作場所區域，張貼鼓勵手部衛生的海報，以阻止傳播。
- 不鼓勵握手–鼓勵使用其他非接觸式問候方式。
- 指導員工訪問咳嗽和打噴嚏的禮節以及洗手的網頁，以獲取更多信息。
進行常規的環境清潔和消毒：
- 定期清潔和消毒工作場所中所有經常接觸的表面，例如工作站，鍵盤，電話，扶手和門把手。
- 如果表面變髒，則應在消毒之前使用清潔劑或肥皂和水清洗表面。
- 對於消毒，最常見的EPA註冊家用消毒劑應有效。產品的列表被EPA認可的針對導致COVID-19可在病毒利用此處PDF圖標外部圖標。對於所有清潔和消毒產品（例如濃度，使用方法和接觸時間等），請遵循製造商的說明。
- 在可能的情況下，勸阻工人不要使用其他工人的電話，書桌，辦公室或其他工作工具和設備。如有必要，請在使用前後對它們進行清潔和消毒。
- 提供一次性抹布，以便員工在每次使用前可以擦拭常用表面（例如門把手，鍵盤，遙控器，書桌，其他作業工具和設備）。要進行消毒，請使用符合EPA標準針對SARS-Cov-2 外部圖標使用的產品，這是COVID-19的原因，並且適合表面使用。
在懷疑/確認患有COVID-19的人員進入設施後，請進行加強的清潔和消毒：
- 如果懷疑或確認患病的員工患有COVID-19，請遵循CDC清潔和消毒建議。
在出差前建議員工做其他準備工作：
- 查看CDC的《旅行者健康通知》，以瞭解您要前往的每個國家的最新指南和建議。可以在CDC網站上找到有旅行建議的國家的往返旅行者的具體旅行信息以及機組人員的信息。
- 建議員工 在開始旅行之前檢查自己是否患有COVID-19 症狀（即發燒，咳嗽或呼吸急促），並通知其主管並在生病時留在家裡。
- 確保在旅途中或因臨時工作而生病的員工瞭解他們應通知其主管，並在需要時立即致電醫療人員以尋求建議。
- 如果在美國境外，患病的員工應遵循公司政策以獲取醫療服務，或與醫療保健提供者或海外醫療援助公司聯繫，以幫助他們在該國尋找合適的醫療保健提供者。
參加會議和聚會時要小心：
- 仔細考慮旅行是否必要。
- 考慮在可能的情況下與工作相關的會議和聚會使用視頻會議或電話會議。
- 考慮取消，調整或推遲僅可親自進行的與工作相關的大型會議或聚會。
- 如果無法進行視頻會議或電話會議，請在開放，通風良好的空間舉行會議。
小結
預防COVID-19，最重要的一直是那幾條：
經常用肥皂規範洗手至少20-40秒（生日快樂歌單曲20秒）；身邊常備消毒液，以備沒有肥皂時使用。
保持社交距離（2米），不握手；建議戴著一次性手套，選那種超薄型；
戴口罩；
咳嗽時要咳到紙巾上，如果沒有紙巾，咳到肘內側；
生病時一定要居家隔離，並且必須戴口罩。
所以，消毒液、手套、口罩和紙巾是身邊必備物品哦。
Hanson解讀：
CDC的建議比較系統，對於建立起公司內部的預防系統非常有幫助。對於個人也很有用。
我一直覺得，保護自己來說最有用的是戴乳膠手套；保護別人來說，就是注意咳嗽或者打噴嚏的方式，一定要噴到紙巾上，並快速把紙巾扔垃圾筐、然後規範洗手。
看了下面這個視頻，大家對如何預防傳染病會有更好的體會。
資料來源：
https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/guidance-business-response.html
