“领导”—“管理”—“下属” ，这个逻辑链条，背后隐藏的本质就是“知情系数”！“管理”的范围和性质，缩小化为“知情系数”！
一、什么样的领导，“知情系数”较高？
一言以蔽之，“有本事”的领导，管理手段多、管理手法高，能够尽数掌握所有下属的大致情况。
你可以说，领导在下面安插了“眼线”，但也可能是，下面的人为了讨好领导，获得领导的信任和赏识，故意将一些同事的近况透露给领导。
总之，有本事的领导，自身会管理，下属又会趋之若鹜地给领导暗地里汇报，两方面的向好态势，使得领导的“知情系数”会走向良性循环。
二、领导的“知情”，“知”在哪里？
工作中，领导的“知情”，主要知在以下两方面：
（1）我布置的工作，你到底落实了没有？落实到啥程度了？落实的效果如何？
（2）下属在想什么？除了工作，下属在干什么？工作过程中，下属是不是在干私活？
捋一下上面的关键词，主要有以下六点：
一是“态度”，开始部署了没有，落实了没有；
二是“努力”，工作安排下去，进度如何，有没有付出努力；
三是“进度”，有没有消极怠工；
四是“效果”，有没有认真对待，发动脑筋，发挥自己的主观能动性；
五是“动态”，下属对自己是如何评价的，私下里说过什么没有；
六是“私活”，这是领导最关注，员工最忌讳的一点。
三、管理就是：你不管，他就不理
职场中有句名言：管理管理，你不管，他就不理！
什么意思？就是告诫领导，对待下属，不能放任自流，没有度和分寸，没有领导的威信和架子，要能够拿起制度，敢于动真碰硬，奖罚分明。只有这样，领导的管理才是真正的“管理”。否则，就是“伪管理”！
什么是“伪管理”？就是领导“名不副实”，只有领导的位置和称号，却没有实质性的权力，发挥不出领导的管理效应。
为什么发挥不出管理效应？因为领导被“孤立”了！一个人，一旦被“孤立”，首先反应出来的就是“信息闭塞”，不了解下属的真实情况。
一旦不了解下属想啥、做啥，领导肯定会心慌，好像自己就是“孤岛”！
