鬧得沸沸揚揚的天貓總裁蔣凡事件結局是，這位阿里巴巴曾最年輕的合夥人被解除合夥人身份。
早在多年前，阿里巴巴放棄港股奔赴美國上市，"合夥人制度"由此被無數企業家所熟知。
馬雲退休後，在阿里巴巴正常經營起到了多大的作用？
馬雲在創辦阿里巴巴前期帶領十八羅漢用50萬創建阿里巴巴，股權結構定為馬雲70%，十八羅漢一起30%。這時的馬雲毫無疑問是企業的實際控制人。然後耶魯大學法學系博士、華爾街資深人才蔡崇信加盟，先後引入高盛、軟銀的投資，阿里巴巴迎來了第一個階段的飛速成長。
第一階段的困境：就是和EBAY的2年競爭。阿里和eBay瘋狂的2年對峙，一開始融資3000萬美金的阿里，3年後陷入了企業倒閉的困境；2003年拿到軟銀6000萬美金的續命錢全部投入淘寶，這是經孫正義的建議，籌備"淘寶網"後。當時的全球巨無霸eBay如日中天，說要在18個月讓淘寶在市場上消失，並在中國市場投入1億美金，那時馬雲的窗外就是eBay的樓宇廣告，而eBay員工必經的地鐵車站，則全是淘寶的海報。
兩年大戰，資金耗盡，戰況卻仍不明朗。騰訊宣佈拍拍網也進入該市場。就這樣瘋狂競爭了兩年，阿里陷入了更加難堪的局面：就這個時候阿里原有股東已經投資5年了，要求退出。並且eBay開出10億美金收購方案，孫正義也動心了。為了打破這個尷尬的局面，馬雲找到了一個靠譜的合作伙伴：楊致遠的雅虎。
馬雲聯合楊致遠，引入雅虎進入阿里巴巴，並做了一連串的動作：
1、雅虎出資10億美金，雅虎中國全部資產注入阿里。
2、除軟銀以外其他股東全部退出變現。
3、軟銀將淘寶股權置換給阿里，淘寶成為阿里100%子公司。
這三個動作解決了解決了錢的問題，股東退出問題，軟銀退出問題。交易後，阿里股東變為：雅虎持股40%，馬雲團隊持股31%，軟銀持股29%。穩定好局面後，4年後eBay徹底退出中國市場，阿里巴巴一躍成為國際頂級的互聯網公司。
但是這個投資背後還有一些特殊的條款設定為了面對資金誘惑和控制風險：
1. 雅虎40%的股權，只有35%的投票權，另外5%轉讓給馬雲及其團隊。
2. 阿里巴巴董事會席位，雅虎軟銀各一席，馬雲團隊兩席。
3. 任何情況下不得解除馬雲CEO的職位。
4. 上述條件，有效期為2010年10月之前（5年時間）。
雅虎持股40%，馬雲團隊持股31%，但是因為這些特殊的設定讓阿里巴巴不是雅虎的子公司。這些體驗了馬雲超人的智慧和決斷力，也可能是蔡崇信在背後大量的工作。
阿里巴巴的這些制度設計，給了阿里5年至關重要的發展時間窗口。隨著5年期快結束，這時股東之間的情況發生了巨大的變化，09年雅虎業績不佳，創始人楊志遠被迫離職，新任CEO和馬雲之間不和諧。反而阿里巴巴在國內一騎絕塵，各項業務發展良好。於是2009年10週年慶典上阿里巴巴宣佈進入合夥人時代，推行合夥人制度。這個合夥人制度解決的第一個問題是——控制權。
5年約定期即將到來，雅虎作為大股東是有能力干涉阿里巴巴的人事任命，甚至可以干擾阿里巴巴的戰略發展，如果不做安排，未來集團的發展會有很大的風險。
正常公司的治理邏輯如下：
按照這個架構股東會控制董事會，董事會控制經理層的人事安排，從而控制企業。
而合夥人制度當中，約定那麼幾條：
1. 合夥人擁有提名簡單多數董事的專有權。
2. 合夥人有權指定臨時過渡董事。
3. 需要95%的股東同意才能修改合夥人相關條款。
三條簡單的內容，直接將阿里的公司治理變成了如圖：
股東會徹底被合夥人組織架空，公司完全由合夥人組織控制，公司的戰略發展不會受到股東會的影響。
為什麼馬雲2009年才採用合夥人制度？阿里巴巴的合夥人制度，是典型的順應時機而誕生的制度。
根本問題在於"博弈時機"。在引入雅虎的10億美金時，是阿里巴巴的虛弱期，首先解決的是生存問題，當時的雅虎是一個鼎盛時期，當家人還是楊致遠。能夠談到這個情況已經是相當不容易了。
09年能實施合夥人制度的關鍵，一是雅虎由盛轉衰失去了強勢地位和楊致遠被出走，二是阿里巴巴這5年全速發展，馬雲及其團隊有很大的話語權。所以馬雲的合夥人制度顯然深遠地影響阿里巴巴的發展，乃至為後續的創業企業樹立了一個榜樣。所以阿里巴巴是"合夥人"的，而馬雲和蔡崇信是永久合夥人。
